同等者のための技術のコーチ: 延長影響
多くの人々は経営技術としてもっぱらコーチについて考える。 コーチしてが技術は営業成績を得る手段を頻繁に固体関係を、コーチの価値他の競技場で作成している間マネージャーに見落とされる与える。 利用は技術をコーチして他と協力し、協力するときまた有利であり、構成内の影響、および有効な営業成績を得ることを開発する。
同等者のコーチは新しい考えではないが、広く練習されない。 実際は、有効な使用へ重要な障壁がある。 ある組織では、管理の「命令および制御」様式は位置力が他の人々を要求を考慮するために得るために利用できる唯一のレバーのようであるほど強固である。
、組織平らになっているけれどもますます、境界、前に可能ではないかもしれない方法で努力そして才能を結合する分割および部門を一緒に偶然見つけるために堅い階層を、および有望な人々断念する。 領土態度および部門間競合および有望なチームワークを除去することは無限の可能性を提供する。
同等者のコーチはマネージャーが利用する同じコーチの技術の多数を必要とする代表をコーチするとき。 但し、またコーチしている同等者は相対的な状態に特別な感受性を要求する。 例えば、マネージャーは問題を直接扱うかもしれない: 「ジョン、私はSimpsonのプロジェクトのあなたからある数を得る必要がある」。
同等者で、より少なく直接的な取り組みは必要である。 同等者のコーチは質問をすること、他の人の問題および視点の理解を得、共用興味または心配の区域を識別することを要求する。 同等者のコーチは必ずしも代償を含まないか。 「私はそれを」。すれば、これをする しかし、同等者のコーチは1人のチーム・メンバーがもう一人のチーム・メンバーに援助のある場合もあるまたはところでチーム・メンバーの結合された努力が最も有利な結果を提供する区域を識別することを含む。
すべてのコーチの技術と同じように、同等者のコーチの最も重要な部分は理解するために聞いている。 さまざまな優先順位についての詳細を学ぶことは人々が共同のための区域を識別することを可能にし関係を増強して間、チーム・メンバーに評価された個人として会う。 チーム・メンバーで最も大きい未開発資源は境界を渡って達し、強さを結合し、構成の目的と同様、個人的な目的を達成する機会であるかもしれない。
速い先端 同等者のコーチは要求する: 見る「大きい映像」を 質問をすること 他の人の視点の理解 共用興味または心配の区域の識別
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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