English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Корпоративный мир: джунгли или рай?

Карьера RSS Feed





Дорога к началу страницы не является легким, она неровная и грязные. По дороге мы встречаем интересных существ. Есть сезоны в жизни, когда мы будем на перепутье, и выбрать путь, основанный на том, что имеет важное значение в нашей жизни. Любой путь может привести нас к нашей цели, однако средства, чтобы получить там отличается. Хотя у нас есть контроль над выбор мы делаем, мы не имеем контроля над последствиями. Стоимость наших действий регулируется природными и духовные законы, которые были установлены в течение длительного времени ago.The корпоративном мире игровое поле, где мы работаем для достижения наших целей. Это место, где люди зарабатывают на жизнь людей и сделать себе имя на себя. Кроме того, на арену, где компаниям конкурировать или сотрудничать с целью остаться в бизнесе. С изменением тенденций доведено глобализации, предприятия переходят ее стратегия будет эффективной и продуктивной. Профессионалы, следовательно, должны адаптироваться к этим изменениям и стремиться к обеспечению преемственности занятость вместо работы security.Likewise, в организации, лиц, конкурируют друг с другом, чтобы получить кусок из доступных ресурсов. Хотя конкуренция не обязательно плохо, это влияет на поведение людей. Как Френсис Д. Конг, известный оратор и автор, сказал в своем выступлении на Азиатский институт управления при запуске Джон Максвелловской лекции в Маниле, "корпоративный мир может сделать вас более лицу или иным образом". А "джунгли", что, как друг описал культуры в своей организации. "Мужчины, они будут питаться вы живы", он продолжается. Это место, где только сильнейшие процветает, а место, где вам придется постоянно следить за своей спиной, это место, где вы не уверены в том, чьи на вашей стороне, и которые нет. Он также сказал: "Вы должны узнать, как лопатка свой каноэ, и не рассчитывать на помощь и содействие со своего сверстника. Если вы не можете прожить на свои собственные, вы никогда не сделаю это. "Вы в подобной ситуации? Есть активный способ в борьбе с вышеуказанными упомянутые культуры? Норман Винсент Peale однажды сказал: "изменить свои мысли, и вы измените мир" В ответ на вопрос, во-первых, мы должны понять существующую парадигму и, во-вторых, изучить альтернативы paradigm.The Преобладающая ParadigmBecause каждый хочет кусок из имеющихся ресурсов и управления ими воспринимаются как не справедливым, специалисты стали конкурентоспособными и имели агрессивные действия, чтобы то, что они want.Since управление контролирует кошелек, получив свое внимание на какой-либо средств является главной целью всех stakeholders.In некоторых организаций, рядовые сотрудники получают организации управления, чтобы заставить вступить на ведение коллективных переговоров agreement.But работников среднего звена имели индивидуальный подход, а не коллективный подход рядах. Эта группа прибегала к отдельным конкуренции для обеспечения лучшее место в организации, или лучше компенсационный пакет. Хотя некоторые будут соревноваться в соответствии с правилами, а другие могут прибегать к грязным получить то, что они want.In этой парадигме, люди смотрели на управления, как только самые могущественные лица или группы лиц, чьи пользу или гнева может сделать перерыв или employee.The одна древняя пословица верна, когда она говорит: Многие пытаются завоевать пользу правителей. И все друг о человек, которые дают подарки. Пров. 19:6 (NIrV) Из-за этого, люди, в нижней и средней части организации будут изучать все средства, чтобы получить то из руководства. Иногда, время заслуженного правила должны соблюдаться, Иногда его нет. Люди используют шарм, секс, обман и даже насилия, только для того, чтобы достичь своих goal.The Альтернативные ParadigmIs существует более мощной, чем группа управления, который может компенсировать политическую деятельность? Если мы будем включить в высшее существо, и место его управление выше, новая парадигма принесет ощущение порядка и покоя тем, кто не поверит. Если работники считают, что Верховный Быть справедливым - награды или выговоры лица, согласно тому, что он делает, то его поведение будет change.Those на лидирующие позиции будут проявлять осторожность при осуществлении своих прерогатив управления, потому что он теперь подотчетны более мощный человек, который видит не только в своих действиях, но его мотивы, как хорошо. С другой стороны, люди внизу, не будет вопросов в их собственных руках. Мысль о том, что только мощная и имеет контроля позволит людям в средней и нижней части организации уважать власть. Доверие выдвинутом присутствии Верховного Быть принесет баланс в надежде, что справедливость будет served.This парадигмы, однако, не может быть законодательно, поскольку вера является личным выбором. В качестве индивидуальных мнению, его мышление и поведение также изменится. Законодательство будет только установить делать и Dont в намерениях, но не можете изменить. Точно так же, как в старом История отец и дочь, которую я часто слышал, как иллюстрацию из учения доктора Дэвида Sumrall, Undershepherd Соборной похвалы в Маниле, Филиппины: "Отец сказал дочери, садись, то Дочь ответила, ни я не буду. Отец получил рассердился и сказал садись! Нет я не буду! Дочь крикнул назад. Так отец заставили ее сесть за стол и сказал: теперь вы сидеть. Дочь ответила, я могу физически сидеть, но в глубине моего сердца я все еще стоял ". Эта парадигма исследует принципы духовного разведки, это не означает превратить предприятие в религиозном учреждении, но и Синхронизация бизнес-культуры и поведения, что и природные laws.Spiritual разведки является "мудрости", если признается и соблюдается, это поможет специалистам принимать более обоснованные решения, и в этом процессе, принять их их цель минус стресс доведено к неортодоксальным методами. Кроме того, в этой парадигме, когда на работе, может оказывать влияние на культуру в organization.So является корпоративный мир джунглей или блаженства? Это в парадигме в

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu