English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Εταιρική κόσμο: ζούγκλα ή παράδεισο;

Σταδιοδρομια RSS Feed





Ο δρόμος προς την κορυφή δεν είναι εύκολο, είναι ανώμαλο και βρώμικο. Στην πορεία, συναντάμε ενδιαφέρουσες πλάσματα. Υπάρχουν περίοδοι στη ζωή του, όταν θα είμαστε στο σταυροδρόμι και να επιλέξει μια διαδρομή με βάση αυτό που έχει σημασία στη ζωή μας. Είτε έτσι είτε αλλιώς μπορεί να μας οδηγήσει στο στόχο μας, αλλά τα μέσα για να φθάσουμε εκεί είναι διαφορετική. Αν και θα έχει τον έλεγχο τις επιλογές που κάνουμε, δεν έχουμε τον έλεγχο της συνέπειες. Το κόστος των ενεργειών μας, διέπονται από φυσικό και πνευματική τους νόμους που τέθηκαν σε εφαρμογή ένα μεγάλο χρονικό διάστημα ago.The εταιρικό κόσμο είναι το πεδίο όπου θα παίζει εργασίας για την επίτευξη των στόχων μας. Είναι ένα μέρος όπου οι άνθρωποι κερδίζουν το ψωμί τους και τα άτομα κάνουν ένα όνομα για οι ίδιοι. Είναι επίσης η σκηνή όπου οι επιχειρήσεις ανταγωνίζονται ή συνεργάζονται με διαμονή στον τομέα των επιχειρήσεων. Δεδομένων των μεταβαλλόμενων τάσεων που ανακύπτουν από την παγκοσμιοποίηση, οι επιχειρήσεις έχουν τη στροφή της στρατηγικής της για να είναι αποτελεσματική και παραγωγική. Επαγγελματίες, κατά συνέπεια, πρέπει να προσαρμοστεί στις αλλαγές αυτές και φιλοδοξούν να εξασφαλιστεί η συνέχεια της απασχόλησης και όχι δουλειά security.Likewise, σε μια εταιρεία, τα άτομα ανταγωνίζονται μεταξύ τους για να πάρετε ένα κομμάτι από τα διαθέσιμα πόρων. Ενώ ο ανταγωνισμός δεν είναι απαραίτητα κακό, επηρεάζει την συμπεριφορά των ανθρώπων. Όπως Francis J. Κονγκ, γνωστός συγγραφέας και ομιλητής, είπε στην ομιλία του στο Institute of Management της Ασίας κατά τη διάρκεια της έναρξης του John Maxwell διάλεξη του στη Μανίλα, "η εταιρική κόσμο μπορεί να σας κάνει είτε ένα καλύτερο πρόσωπο ή άλλως." Α "ζούγκλα", που είναι το πώς ένα φίλο που περιγράφεται η κουλτούρα του οργανισμού. "Οι άνδρες, που θα σας φάνε ζωντανό", ο συνεχιστεί. Είναι ένα μέρος όπου μόνο ο ισχυρότερος ζει, ένας τόπος όπου πρέπει να παρακολουθούν συνεχώς την πλάτη σας, ένα χώρο όπου δεν είστε σίγουροι ότι από την πλευρά σας των οποίων και των οποίων δεν. Επίσης, δήλωσε ότι "θα πρέπει να μάθουν πώς να κουπί το δικό σας κανό? δεν περιμένουν βοήθεια και συνδρομή από συμμαθητές σας. Εάν δεν μπορείτε να επιβιώσουν με το δικό σας, ποτέ δεν θα τα καταφέρουμε. "Είστε σε μια παρόμοια κατάσταση; Υπάρχει μια ενεργό τρόπο στην αντιμετώπιση των παραπάνω ανέφερε ο πολιτισμός; Norman Vincent Peale είπε κάποτε "αλλάξετε τις σκέψεις σας και να αλλάξετε τον κόσμο" Σε απάντηση της ερώτησης, πρώτον, πρέπει να κατανοήσουμε το υπάρχον πρότυπο και το δεύτερο, να διερευνήσει ένα εναλλακτικό paradigm.The Επικρατούσες ParadigmBecause καθένας θέλει ένα κομμάτι των διαθέσιμων πόρων και της διαχείρισης αντιλαμβάνονται ως μη δίκαιη, επαγγελματίες γίνει ανταγωνιστική και να έχουν λάβει τις επιθετικές ενέργειες για να πάρουν αυτό want.Since διαχείρισης που ελέγχει το ταμείο, να την προσοχή τους σε οποιοδήποτε μέσο είναι ο πρωταρχικός στόχος όλων των stakeholders.In κάποια οργάνωση, βαθμό και να λάβετε το αρχείο εργαζόμενοι να οργανώνουν τη διαχείριση υποχρεώσει να εισέλθουν συλλογικών διαπραγματεύσεων σε μια μεσαία στελέχη agreement.But εργαζόμενοι έχουν λάβει ατομική προσέγγιση μάλλον, παρά τη συλλογική προσέγγιση του τάξεις. Αυτή η ομάδα στη λύση των ατομικών ανταγωνισμός για την εξασφάλιση μιας καλύτερη θέση στην οργάνωση, ή καλύτερα πακέτο αποζημιώσεων. Αν και ορισμένοι θα ανταγωνίζονται με βάση τους κανόνες, ενώ άλλοι μπορεί να βρώμικα κόλπα για να πάρουν αυτό που want.In αυτό το παράδειγμα, ο λαός να ανευρεθεί διαχείριση ως τη μόνη πιο ισχυρό πρόσωπο ή ομάδα, ή υπέρ του οποίου η οργή μπορεί να κάνει ένα διάλειμμα ή employee.The αρχαία παροιμία είναι σωστή όταν λέει: Πολλοί προσπαθούν να κερδίσουν την εύνοια των κυβερνώντων. Και όλοι το φίλο του άνθρωπο που δίνει δώρα. Prov. 19:6 (NIrV) Λόγω αυτού του γεγονότος, οι άνθρωποι στο κάτω και μέσα του οργανισμού θα εξετάσει όλα τα μέσα για να πάρω κάτι από τη διαχείριση. Μερικές φορές, ο χρόνος-τιμήθηκε τηρούνται οι κανόνες, μερικές φορές δεν τους. Οι άνθρωποι χρησιμοποιούν τη γοητεία, το φύλο, την εξαπάτηση και τη βία έστω και μόνο για να επιτύχουν τους goal.The Εναλλακτικές ParadigmIs εκεί μια πιο ισχυρή ομάδα από τη διαχείριση που μπορεί να αντισταθμίσει την πολιτική δραστηριότητα; Αν θα περιλαμβάνουν το Ανώτατο Όντας πάνω από τον τόπο και τη διαχείριση, ένα νέο πρότυπο θα φέρει την αίσθηση της τάξης και ησυχία σε εκείνους που θα πιστέψουν. Αν οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι το Supreme Being είναι δίκαιο - ανταμοιβές ή επιπλήξεις ένα πρόσωπο σύμφωνα με αυτό που κάνει, η συμπεριφορά του θα change.Those σε ηγετική θέση θα πρέπει να προσέξουμε στο πλαίσιο της άσκησης της διαχείρισης προνόμια διότι είναι πλέον υπόλογοι σε ένα πιο ισχυρό πρόσωπο που βλέπει δεν μόνο οι ενέργειές του, αλλά τα κίνητρά του. Από την άλλη πλευρά, τα άτομα κάτω, δεν θα πάρουν τα πράγματα στα δικά τους χέρια. Η σκέψη ότι μια δίκαιη και ισχυρή να έχει τον έλεγχο θα επιτρέψει στο λαό του μέση και κάτω από την οργάνωση για την αρχή του σεβασμού. Η εμπιστοσύνη που ασκήθηκε από την παρουσία του Ανωτάτου Being θα φέρει ισορροπία με την προσδοκία ότι η δικαιοσύνη θα served.This παράδειγμα, ωστόσο, δεν μπορεί να νομοθετήσει γιατί πίστη είναι μια προσωπική επιλογή. Όπως ένα άτομο πιστεύει, την νοοτροπία και η συμπεριφορά θα αλλάξει. Η νομοθεσία θα δημιουργήσει μόνο του την κάνει και dont της προθέσεις, αλλά δεν μπορεί να αλλάξει. Ακριβώς όπως το παλιό ιστορία ενός πατέρα και κόρη που ακούγεται συχνά ως απόδειξη από τα διδάγματα του Δρ David Sumrall, Undershepherd των Έπαινος στον Καθεδρικό Ναό της Μανίλα, Φιλιππίνες: «Ο πατέρας είπε στην κόρη του, καθίστε, η κόρη του απαντά, δεν δεν θα το κάνω. Ο Πατέρας έχεις θυμό και είπε κάτσε κάτω! Δεν δεν θα! Η κόρη φώναξαν πίσω. Έτσι, ο πατέρας της αναγκάστηκαν να καθίσουν και να πούμε τώρα είστε συνεδρίαση κάτω. Η κόρη μου μπορεί να απαντήσει φυσικώς καθίσουμε αλλά βαθιά μέσα μου είμαι ακόμα μόνιμη ". Το παράδειγμα διερευνά τις αρχές της Πνευματική Νοημοσύνη, δε σκοπεύει να μετατρέψει την επιχείρηση σε ένα θρησκευτικό ίδρυμα, αλλά σε συγχρονίσετε επιχειρηματική κουλτούρα και η συμπεριφορά με αυτή του φυσικού laws.Spiritual Νοημοσύνη είναι η "σοφία", αν και αναγνωρίζεται παρατηρούνται, αυτό θα βοηθήσει τους επαγγελματίες να αξιοποιήσουν καλύτερα τις αποφάσεις, και σε αυτή τη διαδικασία, να λάβει στόχος τους μείον το άγχος που με ανορθόδοξες μεθόδους. Επιπλέον, αυτό το παράδειγμα, όταν στο χώρο εργασίας, μπορούν να επηρεάσουν την κουλτούρα της organization.So είναι η παγκόσμια εταιρική μια ζούγκλα ή ευτυχίας; Είναι στο πρότυπο του

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu