Предоставление сотрудникам ответственности
Простое назначение задачи с подробными инструкциями не является эффективным делегации. Работник не может развиваться без свободы для принятия решений о том, как рабочее место должно быть сделано. Руководители должны также осознавать, что только через Совместно ответственности и полномочий может быть достигнут желаемый результат. Кроме того, делегаты должны нести ответственность за его или ее actions.After менеджера делегированные задачи подчиненным, он или она не может принять ее обратно, внести изменения в распределении или redelegate его. Это вызывает большое недовольство со стороны подчиненных. В самом деле, работник может потерять мотивацию и интерес к этому проекту, сомневаясь может ли он или она никогда не будет предоставлена возможность завершить его. Когда работа неоднократно принимали обратно, ответственность и полномочия вновь берет на себя со стороны менеджера и делегация failed.Transfer полномочий Делегат дает право распоряжаться ресурсами, которые могли бы лежать вне его или ее контролем, чтобы заверить, что результаты достижения целей менеджера. По крайней мере, достаточно полномочий должна быть делегирована позволить подчиненную взять на себя инициативу, чтобы сохранить проект бесперебойно в отсутствие руководителя, и эту работу на schedule.Freedom следует уделить работникам с целью использования их изобретательность в решении проблем. Менеджер должен быть готов признать, что подчиненные, вероятно, не будет решать назначение именно так, как он или она, и что там могут быть и другие способы одинаково хороши для достижения желаемого должна results.Managers быть готовы дать подчиненным свободу совершать ошибки, учиться на них, и попробуйте еще раз. Менеджеры не должны, однако, оставить сотрудникам полностью самостоятельно, и следует четко указать, что обращение за советом не будет приняты как знак failure.Copyright Е. Шварц & Associates Все права защищены. Для дополнительной презентационные материалы и ресурсы: ReadySetPresent и листинг бесплатно, как тренер, консультант, лектор, Поставщик / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц & Associates, Boston, MA., Всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыков, основанных программы подготовки управленческих кадров. Г-н Шварц проводит более 150 программ Ежегодно для клиентов в сфере промышленности, исследований, технологий, правительство, Fortune 100/500 компаний и некоммерческих организаций по всему миру. Он часто встречается на конференциях в качестве ключевой ведущая к сведению и / или посредника. Его быстрый стиль темпе, участия, практической, и с чувством юмора. Он является автором более 65 книг и продукты, и учил / выступил с лекцией на более десятка колледжей и университетов по всей территории США.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
