Permite a los empleados la responsabilidad
El mero hecho de asignar una tarea con instrucciones detalladas delegación no es efectiva. Un empleado no puede crecer sin la libertad de tomar decisiones sobre cómo el trabajo se debe hacer. Los gerentes también deben ser conscientes de que sólo a través de de la conjunción de la responsabilidad y la autoridad se puede lograr los resultados deseados. Además, un delegado debe rendir cuentas de su actions.After un gerente ha delegado una tarea a un subordinado, él o que no debe tomar de nuevo, hacer cambios en la asignación, o redelegar ella. Esto causa una gran frustración por parte de un subordinado. De hecho, el empleado puede perder la motivación y el interés en el proyecto, dudando de si él o ella nunca se le dará la oportunidad de completarla. Cuando el trabajo es llevado de vuelta en varias ocasiones, la responsabilidad y la autoridad se reanudan por el administrador y delegación de autoridad se ha failed.Transfer da el poder delegado para disponer de recursos que de otra manera se encuentran fuera de su control para asegurar que los resultados de cumplir los objetivos del gerente. Como mínimo, debe ser suficiente autoridad delegada para permitir que el subordinados a tomar la iniciativa, para mantener el proyecto funcionando sin problemas en ausencia del director, y para hacer el trabajo en schedule.Freedom se debe dar a los empleados utilizar su ingenio para resolver problemas. Un administrador debe estar dispuesto a aceptar que un subordinado no es probable hacer frente a una cesión exactamente de la manera que él o ella y que puede haber otras formas igualmente buenas para lograr el deseado debe results.Managers estar dispuestos a dar la libertad a sus subordinados cometer errores, aprender de ellos, y vuelve a intentarlo. Los administradores no deben, sin embargo, los empleados dejan totalmente por su cuenta y deben dejar claro que pide consejo no se tomado como un signo de failure.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para los materiales de presentación y recursos adicionales: ReadySetPresent y un anuncio gratuito como Consultor de un entrenador,, Presidente, Distribuidor / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Una organización global que ofrece más de 40 programas de formación basados en competencias de gestión. El Sr. Schwartz lleva a cabo más de 150 programas de anualmente para los clientes en la industria, investigación, tecnología, gobierno, empresas de Fortune 100/500, y en todo el mundo las organizaciones sin fines de lucro. Él se encuentra a menudo en las conferencias como presentador nota clave y / o facilitador. Su el estilo es rápido, participativo, práctico y divertido. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias en más de un docena de colegios y universidades de todo Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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