従業員の責任を許可する
単に詳細な手順でタスクを割り当てる効果が委任されます。従業員の自由をせずにどのように仕事をする必要があります上の意思決定に成長することはできません。管理者はまた、を介してのみを認識する必要があります 責任と権限を組み合わせて、目的の結果を達成することができます。また、デリゲートは彼または彼女のactions.Afterマネージャーの責任を負わなければならない、部下にタスクを委任して、彼または かどうかを彼または彼女は、これまで機会が完了するために与えられます。の作業を繰り返し戻され、その責任と権限は、監督と代表団がreassumedている権限のfailed.Transferている デリゲートパワーはそうでない場合は彼または彼女のコントロール外の結果は、管理者の目標を達成する確実にうそをつく可能性がありますリソースのコマンドをすることができます。は、最低限で、十分な権限を許可するように委任する必要があります 部下は、プロジェクトを円滑に管理者が不在で実行して維持し、主導権を握るために仕事をschedule.Freedom行わ取得する従業員に与えられるべき問題での工夫を活用することを解決する。 マネージャは、従属、おそらく彼はまったくの方法は、割り当てに取り組むいないか、または彼女がある他の必要がある目的のresults.Managersを達成するため、同様に良い方法があることだろうと受け入れる必要があります 部下のミスをする自由を与えるには、喜んで、彼らから学ぶと、もう一度やり直してください。管理者は、自分は完全に従業員を残してはならないことを明確にアドバイスを求めるされませんしなければならない failure.Copyright測光シュワルツ＆アソシエイツのすべての権利予約記号としての撮影です。追加のプレゼンテーション資料やリソースについては：ReadySetPresentやトレーナー、コンサルタント、スピーカーとして、無料のリストは、 ベンダー/組織名：TrainingConsortiumCEO、測光シュワルツ＆アソシエイツ、ボストン、MA。は、40以上のスキルを管理訓練ベースのプログラムを提供する包括的な組織です。シュワルツ氏は、150のプログラムを実施 産業、研究、技術、政府内のクライアントに、年間、フォーチュン100/500企業、非営利団体の世界。彼はしばしば重要な注記プレゼンターおよび/またはファシリテーターとして会議で発見されます。彼の スタイルの高速、実用的な参加型のペースで、ユーモラス。彼は65本製品上で、執筆していると教えて/で講義を1ダースのカレッジや大学は、アメリカ合衆国全体で。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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