English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Waardoor werknemers verantwoordelijkheid

Business RSS Feed





Alleen het toewijzen van een taak met gedetailleerde instructies is niet effectief delegatie. Een werknemer kan niet groeien zonder de vrijheid om beslissingen te nemen over hoe het werk moet worden gedaan. Managers moeten ook beseffen dat alleen door middel van de combinatie van de verantwoordelijkheid en autoriteit kan de gewenste resultaten worden bereikt. Daarnaast wordt een afgevaardigde moet worden gehouden voor zijn of haar actions.After een manager heeft een taak aan een ondergeschikte, wordt hij of ze mogen niet terug, wijzigingen in de opdracht, of redelegate is. Dit veroorzaakt grote frustratie van de kant van een ondergeschikte. In feite is de werknemer kunnen verliezen motivatie en interesse in het project, twijfel of hij of zij ooit zal worden in de gelegenheid gesteld aan te vullen. Bij het werk wordt herhaaldelijk terug, de verantwoordelijkheid en autoriteit worden hervat door de manager en de delegatie heeft failed.Transfer van gezag geeft de bevoegdheid te delegeren commando middelen die anders buiten zijn of haar controle te verzekeren dat de resultaten aan de manager van de doelstellingen. Op een minimum, voldoende autoriteit moet worden gedelegeerd aan de ondergeschikt aan het initiatief nemen, om het project goed werkt bij de beheerder van de afwezigheid, en aan het werk op schedule.Freedom moet worden gegeven aan werknemers om gebruik te maken van hun vindingrijkheid bij het oplossen van problemen. Een manager moet bereid zijn te aanvaarden dat een ondergeschikte zal waarschijnlijk niet aanpakken van een opdracht precies de manier waarop hij of zij wil en dat er wellicht anderen even goede manieren om de gewenste results.Managers moet bereid zijn te geven ondergeschikten vrijheid om fouten te maken, leren van hen, en probeer het opnieuw. Managers moeten echter niet verlaten medewerkers volledig op hun eigen en moet duidelijk maken dat het verzoek om advies niet zal worden genomen als een teken van failure.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor aanvullende presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, adviseur, voorzitter, Verkoper / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Een uitgebreide organisatie die biedt meer dan 40 vaardigheden management trainingen. Mr Schwartz voert meer dan 150 programma's jaarlijks voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven en non-profit organisaties wereldwijd. Hij is vaak op conferenties als een van de belangrijkste nota presentator en / of begeleider. Zijn stijl is fast-paced, participatieve, praktisch, en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwezen / doceerde op meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde Staten.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu