允許僱員的責任
僅僅是確定任務詳細的使用說明是無效的代表團。僱員不能夠成長沒有自由地決定如何工作應該做的。管理人員還必須認識到，只有通過 在共同的責任和權力，才能取得預期的效果。此外，委託必須追究他或她的actions.After經理任務下放給下屬，他或 她不能收回，作出改變轉讓，或redelegate它。這將導致巨大挫折的部分下屬。事實上，僱員可能會失去動力和興趣項目，質疑 無論他或她將永遠不會有機會完成。當工作是反复收回的責任和權力都恢復了由管理人員和代表團failed.Transfer權力 賦予權力授予指揮資源，否則可能越出他或她的控制，以保證結果符合經理的目標。至少，有足夠的權威必須委派允許 下屬採取主動，以保持項目運轉順利，管理者的情況下，並把工作做了schedule.Freedom應給予僱員利用他們的智慧解決問題。 管理者必須願意接受下屬將可能不會完全解決轉讓的方式，他或她將和其他人可能有同樣的好方法，達到預期的results.Managers必須 願意給下屬犯錯誤的自由，向他們學習，然後再試一次。管理者不應該，但是，離開的員工完全依靠自己，應明確意見的要求將不 作為標誌的failure.Copyright聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長， 銷售商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行150多個項目 每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的 風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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