Настройка направлением в рамках организации
FINDING НАПРАВЛЕНИЕ: организация не может добиться успеха без направления. Направление средств, имеющих четкие цели и руководящие принципы; поставленных целей и руководящих принципов для сотрудников следовать. Когда сотрудники направлении необходимо, вы должны представить эффективных процедур для всех последующих. Установлены цели и твердо установить держать серых областей, до абсолютного минимума. Это до вас, чтобы сохранить департаментские цели и смысле направлении так, что это не может быть похоронен под workload.UNDERSTANDING организации направления: Успешные лидеры также понимаем организации направлении и действовать в этом направлении. Будучи лидером, вы также должны сохранить здоровую гибкости в рамках организации. Например, в один прекрасный день вы можете посетить заседание департамента, где сообщение, "Расходы, тратить, тратить, новые исследования Вашей основной цели". В следующем месяце Вы можете получить памятки от директора, что говорит: "сократить 50% своего бюджета научных исследований в течение двух недель". После того, только что вновь направлены вашей группы, вы должны принять эту новую цель, и создать мяса и средняя группа, которая будет полоса превышение расходов за живое. Если вы хороший лидер, то вы также проинформировал лидера. Вы должны работать как вертолет; всегда передвигаться в различных кругах, слух, что к чему, чтобы очень немного придет в surprise.GUIDELINES НАСТРОИТЬ направлении: - определить цели и задачи деятельности организации. Спросите: "Что же организация хочет достичь, когда и каким образом?" - Разделите цели на отдела. Это дает каждому сектору в организации четкую картину своих целей. - Поощрять сотрудников установить ежегодные цели и задачи. Далее, они сломать их целей в ежемесячных задач, происходит по мере установление целей еженедельно. Работа в направлении ежемесячно или еженедельно целей не всегда возможно, но в течение времени, она будет легче получить. Поставленных целей является первым шагом на пути к их удовлетворению. - Организация процедур. Каждая задача имеет порядок. Запишите его и включить ее в ваши процедуры вручную. Убедитесь, что каждая процедура имеет четкий комплекс мер, и является доступной для персонала. - Делегат. Дайте ответственности тех, кто зарабатывает он. Не делать все мало решения самостоятельно. Дать сотрудникам ответственности с направлением, и дать им большую уверенность и competence.Copyright А. Е. Шварц И Associates Все права защищены. Дополнительные материалы и презентации Ресурсы: ReadySetPresent и для свободной список как тренер, консультант, спикер, Vendor / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц И Associates в Бостоне, Массачусетс., всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыков управления на основе учебных программ. Г-н Шварц проводит более 150 программ в год для клиентов, в промышленности, научных исследований, технологии и управления, Fortune 100/500 компаний и некоммерческих организаций во всем мире. Он часто встречается на конференциях в качестве одного из ключевых ведущий к сведению и / или посредника. Его стиль стремительно участия, практической, и с чувством юмора. Он является автором более 65 книг и продуктов, а также преподавал / лекциями
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
