Ajuste de dirección dentro de una organización
ENCONTRAR DIRECCION: Una organización no puede tener éxito sin sentido. Dirección significa tener objetivos claros y directrices, fijar metas y directrices para el personal a seguir. Cuando se necesita personal de dirección, usted debe proporcionar la eficacia de los procedimientos a seguir para todos. Con directrices y objetivos establecidos firmemente a mantener la áreas grises al mínimo. Todo depende de usted, para mantener los objetivos de los departamentos y ese sentido de dirección a fin de que se no pueden ser enterrados bajo la workload.UNDERSTANDING DIRECCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN: El éxito de los líderes también entender la dirección de la organización, y actuar en ese sentido. Como líder, usted también tendrá que mantener una saludable flexibilidad en la organización. Por ejemplo, un día usted puede asistir a una reunión departamental donde el mensaje es: "Pase, pase, pase, la nueva investigación es su principal objetivo." El próximo mes usted puede obtener una nota de que el CEO dice, "cortar el 50% de su presupuesto de investigación en dos semanas". Después de que acaba de volver a dirigirse a su grupo, usted debe ahora aprobar este nuevo objetivo y crear un equipo de media y pobre que tira el exceso de gastos a la rápida. Si usted es un buen líder, usted es también una líder. Usted debe trabajar duro para ser un helicóptero, siempre moviéndose en diversos círculos, escuchar lo que es lo que de manera muy poco vendrá como surprise.GUIDELINES para dar directrices: - Fijar metas y objetivos para la organización. Pregunte, "¿Qué es lo que la organización desea lograr, cuándo y cómo?" - Desglose por objetivos departamento. Esto da a cada sector en la organización una visión clara de sus objetivos. - Alentar al personal a fijar metas y objetivos anuales. A continuación, se les descomponen sus metas mensuales en tareas, que en la medida de lo establecer metas semanales. Trabajar en pro de objetivos semanales o mensuales no siempre es factible, pero dentro de los plazos, es más fácil obtener. Establecer metas es el primer paso para responder a ellas. - Organizar procedimientos. Cada tarea tiene un procedimiento. Anótelo y incluirlo en su manual de procedimientos. Asegúrese de que cada procedimiento tiene un claro conjunto de medidas y es accesible al personal. - Delegado. Dar responsabilidad a aquellos que se ganan. No hacer todo lo poco decisión a ti mismo. Que el personal con responsabilidad de dirección, y darles mayor confianza y competence.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para obtener más materiales de presentación y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como Entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., una organización que ofrece más de 40 basada en las aptitudes para la gestión de programas de capacitación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, las empresas de Fortune 100/500, y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un elemento clave nota presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferencias
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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