Einstellungsrichtung innerhalb einer Organisation
FINDEN VON RICHTUNG: Eine Organisation kann nicht ohne Richtung folgen. Richtungsmittel, die freie Ziele und Richtlinien haben; stellen Sie Ziele und Richtlinien ein, damit Personal folgt. Wenn Personalrichtung erforderlich ist, müssen Sie wirkungsvolle Verfahren vorsehen, damit jeder folgt. Haben Sie Richtlinien und Ziele fest eingestellt, um die grauen Bereiche zum absoluten Minimum zu halten. Es ist bis zu Ihnen, die Abteilungsziele und diese Richtung der Richtung zu halten, damit es nicht unter der Arbeitsbelastung wird begraben werden lassen.
VERSTÄNDNIS DER RICHTUNG EINER ORGANISATION: Erfolgreiche Führer verstehen auch die Richtung der Organisation und fungieren nach jenen Grundsätzen. Als Führer müssen Sie auch eine gesunde Flexibilität innerhalb der Organisation beibehalten. Z.B. ein Tag können Sie eine Abteilungssitzung dich sorgen, in der die Mitteilung ist, „aufwenden, aufwenden, aufwenden, neue Forschung sind Ihr Hauptziel.“ Der nächste Monat, den Sie ein Protokoll vom CEO erhalten können, der sagt, „, schnitt 50% Ihres Forschungsetats in zwei Wochen“. Ihre Gruppe, müssen Sie nachher gerade, umadressierend dieses neue Ziel jetzt annehmen und ein Mageres und eine mittlere Mannschaft herstellen, die Mehrausgaben zum schnellen abstreifen. Wenn Sie ein guter Führer sind, sind Sie auch ein informierter Führer. Sie sollten schwer arbeiten, um ein Hubschrauber zu sein; immer, bewegend in den verschiedenen Kreisen, hörend, was ist, was, damit sehr wenig als Überraschung kommt.
RICHTLINIEN, ZUM VON RICHTUNG EINZUSTELLEN: --Stellen Sie Ziele und Zielsetzungen für die Organisation ein. Bitten Sie, „, was die Organisation möchten vollenden tut, wenn und wie?“ --Gliedern Sie Ziele durch Abteilung auf. Dieses gibt jedem Sektor in der Organisation eine freie Abbildung ihrer Ziele. --Regen Sie Personal an, jährliche Ziele und Zielsetzungen einzustellen. Zunächst lassen Sie sie ihre Ziele in die Monatsaufgaben aufgliedern und bis zu wöchentlichen Zielen der Einstellung gehen. Arbeiten Sie auf Monats hin, oder wöchentliche Ziele ist nicht immer durchführbar, aber innerhalb der Zeit, erhält es einfacher. Stellen Sie Ziele ist der erste Schritt zum Treffen sie ein. --Organisieren Sie Verfahren. Jede Aufgabe hat ein Verfahren. Notieren Sie sie und schließen Sie sie in Ihren manuellen Verfahren mit ein. Stellen Sie sicher, dass jedes Verfahren einen freien Satz Schritte hat und zum Personal zugänglich ist. --Delegierter. Übertragen Sie Verantwortlichkeit zu denen, die sie erwerben. Treffen Sie nicht jede kleine Entscheidung sich. Übertragen Sie Personalverantwortlichkeit mit Richtung, und Sie geben ihnen größeres Vertrauen und Kompetenz.
Copyright AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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