조직 내에서 방향 설정
방향 찾기 : 한 조직의 방향을하지 않고도 성공할 수 없다. 분명한 목표와 방향 지침을 의미합니다; 설정 목표 및 직원에 대한 지침을 따르도록했다. 직원 방향으로 할 때, 당신을 제공해야합니다 필요하다 모두를위한 효과적인 절차를 따르도록했다. 가 지침과 목표를 확고하게 절대 회색 영역을 최소로 유지되도록 설정할 수있습니다. 그것은 당신에게, 그리고 방향의 정을 그렇게되는 부서별 목표를 유지하는 최대의 허용되지 않는 방향으로 workload.UNDERSTANDING 조직의 아래에 묻혀있는 것 : 성공적인 지도자도, 조직의 방향을 이해하고 그 라인을 따라 행동합니다. 지도자로서, 당신도 할 것입니다 조직 내에서 건강한 유연성을 유지하고있습니다. 예를 들어, 일일, ",, 지출 지출 지출, 새로운 연구의 주요 목표가 어디에 귀하의 메시지는 부서별 회의에 참석할 수있습니다." 다음 달 "당신은 이주에 연구 개발 예산의 50 % 삭감"의 CEO라는에서 메모를 얻을 수있습니다. 그냥 먹고 난 후에는 다시 - 그룹 감독, 당신은 지금이 새로운 목표를 채택해야하며 상체와 뜻 팀을 만들 것입니다 빠른을 초과 지출 스트립. 당신은 좋은 지도자가있다면, 당신은 또한 정보를 선도합니다. 헬리콥터가되고 너희는 열심히 일을해야한다 항상 각계에서, 무엇 때문에 아주의 청력이 주위를 움직이고, 좀 surprise.GUIDELINES 방향을 설정 :로 올 것이다 - 조직에 대한 목적과 목표를 설정합니다. 묻겠지, "어떤 조직 않으면, 성취하고자 할 때, 어떻게?" 목표에 의해 아래로 - 떨어져 부서. 이것은 조직의 각 부문의 목표의 분명한 그림을 제공합니다. - 연간 목표 및 목표를 설정하는 직원 격려. 다음으로, 그들을 월별로 멀리까지가는 작업으로 자신의 목표를 무너뜨리는가로 주간 목표를 설정했다. 월간 또는 주간 목표를 향해 작업은 항상 시간 내에 실현 가능한 것이 아니라, 그것을 얻을 것이다 쉽습니다. 목표를 설정들을 모임에 첫 걸음이다. - 프로 시저를 구성합니다. 모든 작업은 프로 시저를하고있다. 내려 쓰기 포함하여 절차에 수동. 모든 절차와 직원에 액세스할 수 있는지 확인합니다 단계의 명확한 설정했다. - 위임. 그 사람은 책임을 적립 줘. 모든 사소한 만들지 마 스스로 결정했다. 방향과 직원의 책임을 내놔, 당신은 그들을 더 큰 자신감과 competence.Copyright AE 슈워츠 & 어소 시에이츠의 모든 권리를 소유. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 들어 자원 : ReadySetPresent과 강사, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠로 무료 리스팅., 어떤 이상을 제공하는 포괄적인 조직 40 기술을 기반으로 경영 훈련 프로그램. 슈워츠 씨 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을위한 프로그램을 매년 150 이상 실시하고, 포천 500분의 100 기업, 비영리 단체 전 세계적으로. 그는 종종 핵심 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의에서 발견된다. 자신의 스타일을 빨리 -,, 실질적인 참여, 페이스와 해학. 그는 65의 도서 및 제품 이상, 저술하고 가르친 / 강의
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