Инновационный менеджмент? Идея отбора, развития и коммерциализации, каковы различия?
Творчество может быть определена как задача идентификации и генерации идей в то время как инновации могут быть определены как идея отбора, развития и commercialisation.There отличаются процессы, проблема повышения идентификации и генерации идей, и, аналогично, различные процессы, которые повышают идеей отбора, развития и коммерциализации. Хотя не существует верный путь огню коммерческий успех, эти процессы улучшения Вероятность того, что хорошие идеи, будет создан и выбран и что инвестиции в разработку и коммерциализацию этих идей не будет wasted.There часто много путаницы между тремя этапами innovation.Idea отбор, как представляется, довольно проста, и она есть. Здесь критически настроении используется, чтобы уменьшить бассейна качество идеи в конструктивные идеи. Критическое мышление противопоставляется творческому мышлению? генерируется где мы используем логику, разум, консерватизм, целесообразности и практичности, чтобы выбрать лучший ideas.But часто более чем одну хорошую идею. На самом деле, более чем одна хорошая идея должна быть получены. Экономист (2003b) заявляет, что 3000 ярких идей, необходимых для 100 значимых проектов, которые, в свою очередь, будет веяло до четырех программ в области развития новых продуктов. И четыре таких программы развития являются минимальными Необходимо стоять какой-то шанс получить одно winner.Thus следующем этапе инновационной деятельности, развития, предполагает выбор между все хорошие идеи. До сих пор, хорошие идеи действительно только лишь хороших идей. Нажимая их через стадию ворот процессы, мастерить, экспериментируем, прототипов и проведение маркетинговых исследований, она может быть решено, какие из хороших идей действительно здорово, и стоит инвестировать в further.Commercialisation начинается в хвосте развития. С четырьмя программами развития (как в вышеприведенном примере), другими группами и компетенций более активное участие? покрыты маркетинга, ценообразования, продажи и distribution.These тематике В глубине в диссертации MBA по управлению творчества & инновации, которые могут быть приобретены (наряду с творческой и инновационной деятельности DIY Аудит, хорошая идея генератора программного обеспечения и Power Point презентации) из http://www.managing-creativity.com.You могут также получать регулярные, свободные бюллетеня, введя свой электронный адрес на этом site.Kal епископа, MBA **************** ****************** Вы можете воспроизвести эту статью как Пока никаких изменений не сделано и имя автора и URL сайта являются retained.You свободно воспроизвести эту статью, пока что никаких изменений не внесли и сохранила имя автора и URL сайта. Кал епископа консультант по вопросам управления базируется в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта в Лондоне. Он привел Improv, творчество и новаторство семинары, Картины выставлены в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Лондоне и написал ряд сценариев. Он является страстным путешественником. Он может быть достигнут на http://www.managing-creativity.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
