Gestión de la innovación? de selección de ideas, el desarrollo y la comercialización, ¿cuáles son las diferencias?
La creatividad puede ser definida como la identificación de problemas y la generación de innovación de la idea al mismo tiempo puede definirse como la selección de la idea, el desarrollo y commercialisation.There son procesos distintos que mejorar la solución la identificación y generación de ideas y, asimismo, distintos procesos que mejoren la selección de ideas, el desarrollo y la comercialización. Si bien no hay ninguna ruta segura del fuego para el éxito comercial, estos procesos de mejora de la probabilidad de que las buenas ideas se generan y seleccionado y que la inversión en el desarrollo y comercialización de las ideas no será wasted.There es a menudo una gran confusión entre las tres etapas de selección innovation.Idea parece ser bastante sencillo, y lo es. Aquí, un marco crítico de la mente se utiliza para reducir una piscina idea de la calidad en las ideas factibles. El pensamiento crítico se opone al pensamiento creativo? donde utilizamos la lógica, la razón, el conservadurismo, la viabilidad y factibilidad para seleccionar la mejor ideas.But menudo más de una buena idea se genera. De hecho, más de una buena idea debe ser generado. The Economist (2003b) señala que 3000 ideas brillantes son necesarios para 100 proyectos que vale la pena, que a su vez se aventó a cuatro programas de desarrollo de nuevos productos. Y cuatro programas de desarrollo como son el mínimo necesarios para tener una posibilidad de conseguir uno winner.Thus la siguiente etapa de la innovación, el desarrollo, implica decidir entre todas las buenas ideas. Hasta ahora, las buenas ideas son en realidad sólo las buenas ideas. Empujándolos a través de procesos puerta etapa, bricolaje, la experimentación, creación de prototipos y la realización de estudios de mercado, se puede decidir cuál de las buenas ideas están invirtiendo realmente grande y el valor en further.Commercialisation comienza a el final de la cola del desarrollo. Con cuatro programas de desarrollo (como en el ejemplo anterior), otros equipos y competencias cada vez más involucrado? de comercialización, fijación de precios, ventas y temas distribution.These están cubiertos en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se puede comprar (junto con una creatividad y la innovación de bricolaje de Auditoría, Good Idea Generator Software y Power Point) de http://www.managing-creativity.com.You también pueden recibir de forma regular, boletín gratuito introduciendo su dirección de correo electrónico a este obispo site.Kal, MBA **************** ****************** Usted es libre de reproducir este artículo, tal como siempre y cuando no se hacen cambios y el nombre del autor y la URL del sitio son retained.You son libres de reproducir este artículo mientras no se realicen cambios y el nombre del autor y la URL del sitio se mantienen. Kal El obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha dirigido Improv, talleres de creatividad y la innovación, obras presentadas en San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado. Él puede ser alcanzado en http://www.managing-creativity.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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