혁신 관리? 아이디어를 선정, 개발 및 상용화, 무슨 차이가 있습니까?
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 별개의 프로세스를 정의할 수있다는 문제를 개선 신분증과 아이디어를 생성하고, 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 확률은 그 좋은 아이디어가 생성되며, 선택과 아이디어를 개발하고 그 commercialising에 투자하지 않습니다 wasted.There의 세 단계를 사이에 많은 혼란이 종종있다 선택 innovation.Idea 꽤 직선적 것 같다, 그리고 그것이다. 자, 마음의 핵심 프레임을 실현 아이디어로 품질을 생각 수영장을 줄이기 위해 사용됩니다. 비판적인 사고 창의적인 생각에 반대하는가? 우리가 가장 자주 ideas.But 좋은 생각이 하나 이상을 선택합니다 로직, 이유, 보수, 타당성과 실용성을 사용하여 생성됩니다. 사실, 하나 이상의 좋은 아이디어를 생성해야합니다. 이코노미 스트 (2003b)에 따르면 3000 밝은 아이디어는 차례로 새로운 제품 개발을위한 4 개의 프로그램을 다운 winnowed됩니다 100 보람있는 프로젝트에 대한 필요가없습니다. 4 등 개발 프로그램이 최소입니다 winner.Thus 혁신의 다음 단계는 점점 하나의 기회가 필요, 개발, 관련된 모든 좋은 아이디어 사이를 결정합니다. 지금까지, 좋은 아이디어가 정말 좋은 아이디어가있다. 그들을 밀어 무대 게이트 프로세스, 땜질, 실험하고, 프로토 타입 및 시장 조사 수행을 통해, 그것은 좋은 아이디어의 시작에 정말 좋은 further.Commercialisation과 가치 투자에 결정 될 수있습니다 개발의 꼬리 끝. 4 개발 프로그램 (위의 예에서 당), 다른 팀들과 역량을 더 많이 관여? 마케팅, 가격 책정, 판매 및 distribution.These 주제를 다루고있습니다 깊이 관리 창의성과 혁신은 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입할 수있는 MBA 과정에 대한 논문에서)에서 또한 http://www.managing-creativity.com.You 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.Kal 주교님, MBA 과정에 정기적으로, 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 **************** 이 문서를 재현해 ******************으로 무료입니다 아무런 변화로 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 유지하는 동안은 아무런 변화가 만들어진 저자의 이름과 사이트 URL을 재현해 retained.You하는 한이 문서는 무료입니다. 칼 비숍은 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신을 주도하고있다 워크샵 샌프란 시스코에 전시 작품을, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 번호입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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