Het beheer van de innovatie? de de de idee selectie, ontwikkeling en introductie op de markt, wat zijn de verschillen?
De creativiteit kan als probleemidentificatie en ideegeneratie worden gedefinieerd terwijl de innovatie als ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt kan worden gedefinieerd.
Er zijn verschillende processen die van het probleemidentificatie en idee generatie en, zo ook, verschillende processen verbeteren die ideeselectie, ontwikkeling en introductie op de markt verbeteren. Terwijl er geen zekere brandroute aan commercieel succes is, verbeteren deze processen de waarschijnlijkheid dat de goede ideeën zullen worden geproduceerd en worden geselecteerd en dat de investering in het ontwikkelen van en het op de markt brengen van die ideeën niet zal verspild worden.
Er is vaak veel verwarring tussen de drie stadia van innovatie.
De selectie van het idee schijnt vrij ongecompliceerd te zijn, en het is. Hier, wordt een kritiek kader van mening gebruikt om een pool van het kwaliteitsidee in uitvoerbare ideeën te verminderen. Het kritieke denken is tegengesteld aan het creatieve denken? waar wij logica, reden, conservatisme, haalbaarheid en praktisch aspect gebruiken om de beste ideeën te selecteren.
Maar vaak wordt meer dan één goed idee geproduceerd. In feite, moet meer dan één goed idee worden geproduceerd. De Econoom (2003b) verklaart dat 3000 heldere ideeën voor 100 lonende projecten nodig zijn, die beurtelings neer aan vier ontwikkelingsprogramma's voor nieuwe producten zullen worden gezift. En vier dergelijke ontwikkelingsprogramma's zijn het minimum nodig om zich om het even welke kans te bevinden om één winnaar te krijgen.
Aldus impliceert het volgende stadium van innovatie, ontwikkeling, het beslissen tussen alle goede ideeën. Tot nu toe, zijn de goede ideeën werkelijk enkel slechts goede ideeën. Door het duwen van hen door de processen van de stadiumpoort, het oplappen, het experimenteren prototyping en marktonderzoek te leiden, kan het worden beslist die van de goede ideeën werkelijk groot en waard zijn verder het investeren in.
De introductie op de markt begint op het staarteind van ontwikkeling. Met vier ontwikkelingsprogramma's (zoals per het bovengenoemde voorbeeld), worden andere teams en bekwaamheden zwaarder geïmpliceerd? marketing, tarifering, verkoop en distributie.
Deze onderwerpen zijn besproken diepgaand in de verhandeling MBA bij het Beheren van Creativiteit & Innovatie, die (samen met een Controle van de Creativiteit en van de Innovatie DIY, de Goede Software van de Generator van het Idee en de Presentatie van Power Point) van http://www.managing-creativity.com kunnen worden gekocht.
U kunt een regelmatig, vrij bulletin ook ontvangen door uw e-mailadres bij deze plaats in te gaan.
De Bischop van Kal, MBA
**********************************
U kunt dit artikel reproduceren zolang geen veranderingen worden aangebracht en de naam en de plaats URL worden van de auteur behouden.
U kunt dit artikel reproduceren zolang geen veranderingen worden aangebracht en de naam en de plaats URL worden van de auteur behouden. De Bischop van Kal is een bedrijfsadviseur die in Londen, het UK wordt gebaseerd. Hij heeft in de visuele media en de softwareindustrieën en voor cliënten zoals Toshiba en Vervoer voor Londen geraadpleegd. Hij heeft Improv, creativiteit geleid en de innovatieworkshops, stelden kunstwerk in San Francisco, Los Angeles en Londen tentoon en geschreven een aantal screenplays. Hij is een hartstochtelijke reiziger. Hij kan op http://www.managing-creativity.com worden bereikt.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
