Аллан kempert обнаруживает, что действительно все ты должен сделать, это попросить
Год тому назад я встречался Аллан Kempert. Аллан качества руководителя для штамповки компания в провинции Онтарио, и только что закончил книгу Нормана Бодек, идея генератор, быстро и легко Кайдзен. Как Аллан объясняет, что не может поставить книгу, потому что она была такой простой подход, и он знал, что он собирается расширить возможности сотрудников по месту его работы. В самом деле, Аллан были слезы на глазах несколько раз, в то время как Прочитав книгу, потому что он понял, что он наткнулся на камень. Он обратился к народу в его департамент и объяснить, как программа работает. Он убедил их, что это будет выгодным для компании, чтобы начать Пилотная программа в рамках их department.Upon завершения книги, Аллан создал назначение со мной, и приступил к убедить президента и вице-президент его компании, что им необходимо, чтобы сопровождать его в видеть, как другая компания осуществила процесс. Теория Аллан является, "учиться на чужих ошибках, потому что мы не все время в мире, чтобы сделать их самим." Каждый департамент Компания была лидером в программе; в составе 12 человек собралась посмотреть на проблему с традиционными программами предложение, причины и решения. Решение было основано на быстрой & Easy Кайдзен и разговоров Аллан и от меня. Аллан будет осуществлять Идея системы, где людям реализовывать свои собственные идеи. Это различие он делает с предложением системы, где идеи, как правило, представленных Комитетом, которые либо передает его в отдел для рассмотрения или убивает идею. Все в компании был подготовку по новой программе ИДЕИ. В самом деле, подготовка участие побуждая людей выдвигать идеи в ходе подготовки сессии. В результате этого более 100 идей из 104 сотрудников к концу training.The команда провела обзор эффективности. Они разработали вопросов и попросили участников программы, а также не-участников Вопросы, относящиеся к программе. Это помогло улучшить программу. Что действительно выделяется в команде является то, что, задавая людям сделать их работу легче, которая была в центре внимания в начале программы, люди отметили, что чувствовали они уполномочены, слушал, как кто-то заботится, счастливы о приходе на работу и т.д. Группа также отметила, что идеи, в ближайшие были связаны не только для решения Народного работу легче, но были Кроме того, связанных с безопасностью, наладка, 5S и экономии средств. Аллан любит, чтобы указать на заявление, которое объясняет это. Махатма Ганди заявил, что "заботиться о средствах и концы будут заботиться о себе". Хотя писать все You Gotta Do Is Спросите, я хотел бы поделиться мыслями и идеями с Алленом. Вот одна из идей, которые осуществляются Аллан Недавно поделился со мной: ПЕРЕД IMPROVEMENTCotton тряпки используются для очистки от смазки машин, частей и операторы руках. Сотрудники собирают тряпье в огнеупорный может и периодически в течение недели, придет к центральному расположению на заводе рассчитывать свои тряпки, один за другим. Один оператор представления и было утвердил идея поставить счетчик на малые его огнеупорный может. Как он ставил в лохмотьях может, он просто выключен, сколько лохмотьях вошел в банке. Когда он пошел дремать тряпья на центральном месте, все ему нужно было сбросить rags.Allan читал быстрого & Easy Кайдзен совета, где идеи относительно обмена и прочитать о борьбе идеей. Затем он призвал сотрудников говорить с лицом, ответственным за переработка программы для тряпок и расследовать, почему было необходимо для подсчета тряпья на всех. Оказалось, что примерно до 15 лет, поставщик лохмотьях был единственным отслеживание тряпка подсчитывает и имеются некоторые расхождения. Частью решения должна была обе стороны считают тряпками на короткий период времени, чтобы определить, что происходит. Однако, считая с тех пор продолжал on.AFTER IMPROVEMENTAll операторы на заводе было предложено прекратить подсчет rags.EFFECTOperator 'S работу легче и от одной мысли, чтобы сделать работу оператора облегчает добавление противоречит его можно, компания обнаружила более 150 часов в год будет более продуктивным. Некоторые люди могут быть стыдно, что такое недопонимание будет происходить и чувствовать себя некомфортно сравнялась. Однако, Аллан говорит, "позволяет подвергать отходов без указывая пальцами, пожинать награду, и извлечь уроки из наших ошибок, как единственно истинной ошибки являются те, которые мы не учимся на уроках ". Аллен продолжает вести свой народ, чтобы найти небольшой улучшений, чтобы сделать свою работу лучше, большие улучшение также будет раскрыта. Недавно он был назначен помощником Производство Supervisor.Chuck Yorke является организационным развитием и специалиста повышения эффективности деятельности, тренер, консультант и динамик. Он является соавтором "All You Gotta Do Is Спросите:" книгу, которая объясняет, как продвигать большое количество идей из сотрудников. Чак может быть достигнута при ChuckYorke@yahoo.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
