Allan kempert ανακαλύπτει ότι όλα τα πραγματικά Πρέπει να κάνουμε είναι να ζητήσουμε από
Ένα χρόνο περίπου πριν, γνώρισα Allan Kempert. Allan ήταν ο επόπτης για την διασφάλιση της ποιότητας μεταλλική σφράγιση εταιρεία στο Οντάριο, και μόλις ολοκληρωθεί το βιβλίο του Νόρμαν Bodek, η ιδέα των γεννητριών, γρήγορη και εύκολη Kaizen. Όπως Allan εξηγεί, δεν μπορούσε να θέσει το βιβλίο επειδή ήταν τόσο απλή προσέγγιση και γνώριζε ότι επρόκειτο να δοθεί η εξουσία στην εργαζομένων στον τόπο εργασίας. Στην πραγματικότητα, Allan είχαν δάκρυα στα μάτια, ενώ μερικές φορές την ανάγνωση του βιβλίου, επειδή συνειδητοποίησε ότι είχε έρθει σε ένα κόσμημα. Μίλησε για το λαό της υπηρεσίας του και εξήγησε τον τρόπο με τον οποίο το πρόγραμμα εργασίας. Είναι πεπεισμένος ότι θα ήταν επωφελής για την εταιρεία για να ξεκινήσει ένα πιλοτικό πρόγραμμα στο πλαίσιο των department.Upon ολοκλήρωση του βιβλίου, Allan δημιουργηθεί μια συνάντηση μαζί μου και προχώρησε για να πείσει τον πρόεδρο και τον αντιπρόεδρο της εταιρείας του ότι έπρεπε να τον συνοδεύουν με δείτε πως μια άλλη εταιρεία είχε θέσει σε εφαρμογή τη διαδικασία. Allan η θεωρία του είναι "να μάθουμε από τα λάθη των άλλων, επειδή δεν έχουμε όλοι το χρόνο του κόσμου να τους εαυτούς μας." Κάθε υπηρεσία του εταιρεία κατέχει ηγετική θέση στο πρόγραμμα? μια ομάδα 12 ατόμων που συναρμολογούνται ήταν να εξετάσει τα προβλήματα με τα παραδοσιακά προγράμματα πρόταση, τα αίτια και τις λύσεις. Οι λύσεις αυτές βασίζονται σε Quick & Easy Kaizen και συνομιλίες μεταξύ Allan και μένα. Allan θα υλοποιήσει μια ιδέα του συστήματος, όπου οι άνθρωποι θα εφαρμόσουν τις δικές τους ιδέες. Πρόκειται για μία διάκριση που κάνει μια πρόταση από το σύστημα, όπου οι ιδέες συνήθως υποβάλλονται σε μια επιτροπή που είτε μεταβιβάζει σε μια υπηρεσία για την αναθεώρηση ή σκοτώνει την ιδέα. Όλοι στην εταιρεία που έχει εκπαιδευτεί στη νέα ΙΔΕΕΣ πρόγραμμα. Στην πραγματικότητα, η κατάρτιση ενθάρρυνση των πολιτών να συμμετέχουν νέες ιδέες κατά τη διάρκεια της κατάρτισης συνόδου. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα πάνω από 100 Ιδέες από 104 εργαζομένους μέχρι το τέλος του training.The ομάδα προέβη σε επανεξέταση της αποτελεσματικότητας. Ανέπτυξαν ερωτήσεις και ζήτησε από τους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα, καθώς και των μη συμμετεχόντων τα προβλήματα που σχετίζονται με το πρόγραμμα. Αυτό συνέβαλε στη βελτίωση του προγράμματος. Αυτό που πραγματικά ξεχώρισαν για την ομάδα είναι ότι ζητάμε από τους ανθρώπους να κάνουν τη δουλειά τους ευκολότερη, η οποία ήταν η κύρια έμφαση κατά την έναρξη του προγράμματος, ατόμων σχολίασε ότι θεωρούν ότι είναι αρμόδιο, να ακούσει, όπως και κάποιος φροντίδα, χαρούμενος που έρχονται για εργασία κ.λπ. Η ομάδα διαπίστωσε επίσης ότι οι ιδέες που έρχονται σε αυτά που σχετίζονται με τα άτομα που δεν κάνουν μόνο τις θέσεις εργασίας πιο εύκολη, αλλά ήταν Επίσης, σχετικά με την ασφάλεια, που θα συσταθούν, 5S και εξοικονόμηση κόστους. Allan αρέσκεται να επισημάνω μια δήλωση που εξηγεί αυτό. Μαχάτμα Γκάντι δήλωσε, "να λάβει μέριμνα για τα μέσα και τα άκρα θα φροντίζουν τους εαυτούς τους". Ενώ γραπτώς Όλα Πρέπει να κάνουμε είναι να ζητήσουμε, θα μοιράζονται τις σκέψεις και τις ιδέες με Allen. Μετά είναι μια από τις ιδέες που υλοποιούνται από κοινού με τον Allan πρόσφατα μου: Πριν από IMPROVEMENTCotton ρακών χρησιμοποιούνται για τον καθαρισμό εκτός λιπαντικό μηχανών, μερών και φορέων χέρια. Οι εργαζόμενοι συλλέγουν ρακών σε ένα πυρίμαχο μπορεί και περιοδικά κατά τη διάρκεια της εβδομάδας, θα καταλήξουμε σε μια κεντρική τοποθεσία στο εργοστάσιο για να μετράνε τους ρακών, μία προς μία. Ένας επιχειρηματίας και είχε υποβληθεί εγκρίνει την ιδέα να θέσει ένα μικρό για την αντιμετώπιση πυράντοχη μπορεί. Όπως ήταν σε θέση ράκη της μπορεί, απλά toggled off πόσα ρακών πήγε στην μπορούμε. Όταν πήγε να αποκοιμιέμαι τα ράκη σε κεντρική τοποθεσία, όλα τα είχε να κάνει ήταν η χωματερή rags.Allan ανάγνωση ήταν το Quick & Easy Kaizen σκάφους, οι ιδέες αυτές δημοσιεύτηκε για την κοινή χρήση, και διαβάστε για την αντιμετώπιση ιδέα. Στη συνέχεια ενθαρρύνεται ο εργαζόμενος να μιλήσω με τον υπεύθυνο για την προγράμματος ανακύκλωσης για τα ράκη και να ερευνά για ποιο λόγο υπάρχει η ανάγκη να μετρήσει τα ράκη σε όλα. Αποδεικνύεται ότι περίπου 15 χρόνια πριν, ο προμηθευτής του ρακών ήταν το μόνο από την παρακολούθηση των κουρέλι μετράει και υπήρχαν διαφορές. Μέρος της λύσης ήταν να έχουν και τα δύο μέρη μετρούν τα ράκη για ένα μικρό χρονικό διάστημα, να καθορίσει τι συνέβαινε. Εντούτοις, η καταμέτρηση συνεχίζεται, από τότε on.AFTER IMPROVEMENTAll φορέων για το εργοστάσιο που έχει ζητηθεί να διακόψουν την καταμέτρηση rags.EFFECTOperator των θέσεων εργασίας είναι πιο εύκολη και από τη μια ιδέα να γίνει ένας φορέας εκμετάλλευσης της εργασίας πιο εύκολη με την προσθήκη του μπορεί να αντιμετωπίσει, η εταιρεία έχει ακάλυπτες πάνω από 150 ώρες ανά έτος για να είναι πιο παραγωγικοί. Μερικοί άνθρωποι μπορεί να είναι ότι μια τέτοια αμηχανία miscommunication θα συμβεί και αισθάνονται άβολα από κοινού χρήση του. Ωστόσο, Allan λέει, "σας επιτρέπει εκθέτετε τα απόβλητα χωρίς επισημαίνοντας τα δάκτυλα, να αντληθούν τα επιβραβεύσει και να μαθαίνουν από τα λάθη μας ως τον μόνο πραγματικό λάθη είναι αυτά που δεν μαθαίνουν από ". Allen συνεχίζει να οδηγεί τον λαό του να βρει μικρές βελτιώσεις να κάνει καλύτερα τη δουλειά τους, οι μεγάλες βελτιώσεις θα είναι επίσης να αποκαλυφθούν. Ήταν πρόσφατα να προωθηθεί Βοηθός Παραγωγής Supervisor.Chuck Yorke είναι μια οργανική ανάπτυξη και βελτίωση των επιδόσεων εξειδικευμένες, εκπαιδευτής, ομιλητής και σύμβουλος. Αυτός είναι συν-συγγραφέας του "Όλα Πρέπει να κάνουμε είναι να ζητήσουμε," ένα βιβλίο που εξηγεί το πώς να προωθήσει μεγάλο αριθμό ιδεών από τους εργαζόμενους. Τσακ μπορεί να φτάσει σε ChuckYorke@yahoo.com
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
