艾伦kempert发现，所有你总得真正要做的就是要求
一年多前，我会见了阿兰Kempert。艾伦是质量保证监督员的金属冲压公司在安大略省，以及刚刚完成诺曼Bodek的书，这个想法发电机，快速而容易精益。由于艾伦 解释说，他不能放下这本书，因为它是这样一个简单的办法，他知道这样做是要赋予他的工作地点的雇员。事实上，艾伦曾在他眼中的泪光，而几次 读完这本书，因为他意识到，他遇到宝石来。他谈到在他的部门的人，并解释程序是如何工作。他说服了他们，这将有利于该公司开始 一在其书department.Upon试点项目完成后，艾伦成立了一个与我的任命，并着手说服主席和副主席，他的公司，他们需要陪他到总统 看到另一家公司实施了这一进程。艾伦的理论是，“从他人的错误中吸取教训，因为我们不都在世界上的时间，使他们自己。”每个部门 公司已在计划的领导者，一个12人小组，研究组装与传统的建议计划，原因和解决的问题。该解决方案是基于快速及轻松精益和交谈 艾伦和我之间。艾伦将实施系统的构思，让人们实现自己的想法。这是一个区别，他建议从制度，思想通常是提交一个委员会，使无论谁 转移到一个部门审查或死亡的想法。在公司每个人都接受了培训，新的思想程序。事实上，参与培训，鼓励人们把在训练献计献策 会议。这导致超过100思想由training.The小组年底进行了一次成效检讨104名雇员。他们开发的问题，并要求在项目参与者以及非参与者 的有关问题的程序。这有助于改善计划。真正站出来的球队是，要求人们进行他们的工作更容易，这是在程序的发病的主要重点， 人说，他们认为权力，喜欢听别人的关怀，对今后的工作等，团队的快乐还指出，理念的未来在涉及，不仅使人们的工作更容易一些，但都 还涉及安全，设置，5S和节约成本。艾伦喜欢指向一个声明，解释这一点。圣雄甘地说，“采取的手段关怀和完会照顾自己。”虽然写的所有 你总得问问是否，我将分享想法和艾伦的想法。以下是所执行的想法艾伦最近与我共享：在IMPROVEMENTCotton碎布用于清洁过的机器润滑油， 零件和经营者手中。收集员工可以在一个防火破布，并定期在这星期内会来在工厂中心位置来计算其碎布，一个接一个。运营商之一，并已提交 批准的意见是，这对小柜台上，他可以防火。当他放进可以破布，他只是切换过多少衣衫褴褛的可以进入。当他到落在中心位置，所有的破布 他所要做的就是转储rags.Allan正在读的快速和轻松精益板，在思想是共享发布，阅读有关计数器的想法。然后，他鼓励员工发言的主管人 为破烂回收计划，并调查为何有必要计算破烂的。事实证明，大约15年前，破烂的供应商是唯一的维持抹布轨道 数和有不符之处。另外的解决办法是让双方都计算在内，很短的时间内，以确定发生了什么事情的抹布。然而，从那时起继续计算on.AFTER 在植物IMPROVEMENTAll运营商已被要求停止计票rags.EFFECTOperator氏的工作更容易从一个想法，以使运营商的工作，增加了对他能够更容易对付，该公司 每年超过150小时破获的工作效率。有些人可能会感到很尴尬，这种沟通不畅会发生和分享它感到不舒服。然而，艾伦说，“让无暴露垃圾 千夫指，获得的奖励和学习作为唯一的真正的错误，我们的错误是那些我们不学习“。艾伦将继续带领他的人民找到小的改进，以使他们的工作做得更好，大 改善也将发现。他最近被晋升为助理生产Supervisor.Chuck约克是一个组织发展和绩效改进的专家，培训师，顾问和演讲者。他 是的作者之一“所有你总得问问是否”一书，介绍了如何促进雇员大量的思想。查可达到ChuckYorke@yahoo.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
