앨런 kempert 모두가 진정으로해야 할 질문은 발견
일년쯤 전, 전 앨런 Kempert 만났다. 앨런의 품질 보증 수퍼바이저 금속 스탬핑 온타리오에서 회사에 대한, 그리고 그냥 노먼 Bodek의 책, 그 아이디어 생성기, 빠르고 쉽게 Kaizen 완료되었습니다. 마찬가지로 앨런 때문에 이러한 단순한 접근 방식이었다 그리고 그는 그 자신의 장소에서 그것을 고용 직원들에게 기회를주는 줄 알았, 그가 내려 책을 넣어 없었을 설명합니다. 사실, 그의 눈을 앨런 동안에 몇 번이나 눈물 그는 보석을 건너 버렸기 때문에 실현이 책을 읽고있다. 그는 자신의 부서에있는 사람들과 얘기하고 설명하는 방법을 프로그램 일했다. 그는 그것이 회사를 시작하는 그들에게 도움이 될 것이라고 확신 이 책을 자신의 department.Upon 완료 내에 파일럿 프로그램, 알란 나와 함께 약속을 설정하고 설득하는 대통령과 부통령 - 대통령은 그의 회사들은 그를 동행하는 데 필요한 진행 다른 회사의 프로세스를 구현했다 방법을 참조하십시오. 앨런의 이론, "왜냐하면 우리는 세상에서들을 수 있도록 자신의 모든 시간이 없어 다른 사람의 실수로부터 배울 수있다."각 부서 회사는 프로그램에 지도자했다; 12 명이 한 팀이 전통적인 제안 프로그램, 원인과 해결책에 문제를보고 조립했다. 이 솔루션은 빠른 & 진정에 Kaizen와 대화를 바탕으로했다 앨런과 나 사이. 앨런 아이디어 시스템, 어디에 사람들이 자신의 아이디어를 구현하는 구현하는 것이다. 이것이 그가 제안 시스템, 어디에서 아이디어는 일반적으로위원회에 제출하게 구별하는 사람도 부서 검토를 위해 그것을 전송하거나 아이디어를 죽이고있다. 회사에 모두가 새로운 아이디어를 프로그램으로 훈련을했다. 사실, 교육 훈련을하는 동안 사람들이 아이디어를 함께 모아 앞으로 참여를 장려하고 세션. 100 명이 넘는 직원이 아이디어에 104 팀 training.The의 종말을 실시하여 효과를 검토했다. 그들은 질문을 개발하고 프로그램에서뿐만 아니라, 참가자가 아닌 부탁 - 참가자 프로그램에 관한 질문. 이것은 프로그램을 개선하는 데 도움이있습니다. 정말 무슨 팀에 서있다가 쉽게되는 프로그램의 발병에 주요 초점을 요구하는 사람들의 일자리를 만들기 위해, 사람들은 능력이 느낌, 주석, 누군가, 행복 등 출근이 팀은 그 아이디어에 대해서도 관련이 있었다오고 지적뿐만 아니라 신경처럼 듣는 사람의 일자리를 더 쉽게 만드는했지만 또한 안전을 위해, 설정 -를, 관련 5S 및 비용 절감. 앨런이 설명하는 성명을 가리 키도록 좋아한다. 마하 트마 간디, "수단의 끝을 스스로 알아서 처리할 것이다"고 밝혔다. 모든 서면 동안 당신이해야 할 일을 할 수, 앨런과 함께 생각과 아이디어를 공유하게 될 것이라고 물어보십시오. 다음은 최근 한 앨런 나랑 공유 아이디어의 구현 : IMPROVEMENTCotton 넝마 전에 기계를 청소하는 데 사용되는 윤활유입니다 부품 및 운영자 손. 내화 수있는 직원과 정기적으로 일주일 동안 공장에서 중앙 위치로 자신의 넝마, 아웃 카운트 하나 하나에 나올 것인가 넝마를 수집합니다. 하나의 연산자를 제출했다 아이디어의 승인에 그의 내화 수있는 작은 카운터를 놓습니다. 그가 할 수있는 퍼팅에 넝마, 그는 단순히 많은 넝마로 할 수있는 방법을 토글 갔다. 그가 중앙 위치, 모든 넝마에서 내려 갔어요 , 빠른 & 쉬운 Kaizen 보드, 어디에 게시되어 독서를위한 아이디어를 공유했다 그는 rags.Allan 덤프 것뿐이었소 및 카운터 아이디어에 대해서 읽어보십시오. 그 후 담당 직원의 사람에게 이야기하는 것이 좋습니다 the 넝마 재활용 프로그램에 대한 조사가 필요로하는 모든 이유가 거기에있는 넝마를 계산했다. 그것은 약 15 년 전에, 넝마의 공급 걸레 추적할 수있는 유일한 한 것으로 판명 카운트에는 차이가있습니다. 이 솔루션의 일부는 양 당사자가 무슨 일이 일어 나는지 확인하기 위해 시간의 짧은 기간 동안의 넝마를 계산합니다. 그러나, 그때부터 계속 세고 on.AFTER 공장에서 IMPROVEMENTAll 사업자 rags.EFFECTOperator 계산을 중단할 '일자리를 물었다왔다 쉽게하고 하나의 생각에서 운영자의 임무는 그의 수있는 카운터를 추가하여보다 쉽게 만들기 위해,이 회사가 연간 150 시간 이상 적발 더 생산된다. 어떤 사람들은 그런 오해 일어날 것이 불편해 공유 당황하실 수도있습니다. 그러나 앨런 말한다, "낭비없이 노출 수있습니다 , 보상을 수확하고, 유일하고 진정한 실수로 손가락을 가리키는 우리의 실수로부터 배우들을 우리에서 ". 알렌은 사람들이 일을 더 큰 리드를 계속 찾을 수 있도록 작은 개선하는 내용을하지 않습니다 개선도 발견된다. 그는 최근 요크으로 승진했다 Supervisor.Chuck Assistant를 생산 조직 개발 및 성능 개선 전문가, 트레이너, 컨설턴트 및 스피커입니다. 그 공동 - '의 저자 "당신이해야 할 일을 할 수있다"는 직원들의 아이디어가 얼마나 많은 수의 책을 홍보하는 방법을 설명합니다에게 물어보십시오. 척 ChuckYorke@yahoo.com에 도달 수있습니다
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