艾倫kempert發現，所有你總得真正要做的就是要求
一年多前，我會見了阿蘭Kempert。艾倫是質量保證監督員的金屬沖壓公司在安大略省，以及剛剛完成諾曼Bodek的書，這個想法發電機，快速而容易精益。由於艾倫 解釋說，他不能放下這本書，因為它是這樣一個簡單的辦法，他知道這樣做是要賦予他的位置僱員的就業。事實上，艾倫曾熱淚盈眶，而幾次 讀完這本書，因為他意識到，他已經接觸到的一顆明珠。他說話的人，他的部門，並解釋程序是如何工作。他說服了他們，這將有利於該公司開始 一個試點項目，在其department.Upon完成這本書，艾倫成立了一個與我的任命，並著手說服總統和副總統，他的公司，他們需要陪他一起去 看到另一家公司實施了這一進程。艾倫的理論是，“學習別人的錯誤，因為我們沒有時間都在世界上，使他們自己。”每個部門在 公司有一個領導者，在程序;一隊12人是聚集地看問題與傳統的建議方案，原因和解決辦法。該解決方案是基於快速及輕鬆精益和交談 艾倫和我之間。艾倫將實施系統的構思，讓人們實現自己的想法。這是一個區別，他從一份提案制度，在通常的想法提交給委員會或者誰 轉移到一個部門審查或死亡的想法。每個人都在公司接受了培訓，新的思想程序。事實上，鼓勵人們參與培訓提出意見在訓練 會議。這導致超過100想法從104名僱員在年底training.The隊效力進行審查。他們開發的問題，並要求參與者在程序以及非參與者 的有關問題的程序。這有助於改善計劃。真正站出來的球隊是，要求人們進行他們的工作更容易，這是主要的注意力集中在該程序的開始， 人說，他們認為有權，聽，只要有人關心，開心來等工作小組還指出，理念的未來在涉及不僅使人們的工作更容易一些，但都 還涉及安全，設置，5S和節約成本。艾倫喜歡指向一個聲明，解釋這一點。聖雄甘地說：“照顧的手段和目的將照顧自己。”雖然寫的所有 你總得問問是否，我將分享想法和觀點的艾倫。以下是所執行的想法，艾倫最近與我分享：在IMPROVEMENTCotton碎布用於清潔潤滑劑關閉機器， 零件和經營者手中。員工在一個收集碎布防火可以，並定期在這星期內會到一個中心位置在工廠計算其碎布，一個接一個。運營商之一，並已提交 批准的意見是，這對小櫃檯上，他可以防火。當他把破布到可以，他只是切換過多少衣衫襤褸的可以進入。當他到下車，衣衫襤褸的中心位置，所有 他所要做的就是轉儲rags.Allan正在讀的快速和輕鬆精益板，張貼在思想是共享，並宣讀了反想法。然後，他鼓勵員工發言的人掌管 回收計劃的衣衫襤褸，調查為何有必要來計算破爛的。事實證明，大約15年之前，供應商的破布是唯一保持跟踪的抹布 數和有不符之處。部分解決辦法是，雙方計算破布短期內的時間來確定發生了什麼事情。然而，從那時起繼續計算on.AFTER IMPROVEMENTAll運營商在工廠已被要求停止計票rags.EFFECTOperator氏的工作更容易從一個想法，以使運營商的工作更容易通過增加一個與他能，該公司 破獲150小時，每年的工作效率。有些人可能會感到很尷尬，這種溝通不暢會發生和分享它感到不舒服。然而，艾倫說，“讓無暴露垃圾 千夫指，獲得的獎勵和從錯誤中學習作為唯一的真正的錯誤是那些我們不學習“。艾倫將繼續帶領他的人民找到小的改進，以使他們的工作做得更好，大 改善也將發現。他最近被晉升為助理生產Supervisor.Chuck約克是一個組織發展和績效改進的專家，培訓師，顧問和演講者。他 是的作者之一“所有你總得問問是否”一書，介紹了如何促進大批僱員的想法。查可達到ChuckYorke@yahoo.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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