Управленческая культура и творчество
Много понятий в области управления творчества очень применимо к культуре управления в целом. Той же концепции, которые способствуют творчеству и инновациям также максимального человеческого потенциала капитала, повышение производительности труда, снижения издержек и сохранения конкурентоспособности т.д. Некоторые из преимуществ много общего между культурой и творчеством follow.a управления) культура психологической безопасности и свободы. Культуры, которые ограничивают опытом, информацией и их свободное выражение и позволяет сравнительно мало члены внести свой вклад в процесс принятия решений не воспользоваться огромным бассейном имеющиеся таланты. Подобно тому, как идея, проводятся генерации сессий в условиях, которые ограничивают решение, с целью получения вклада всех участников, с тем, что философия должна быть расширена в рамках всей организации permanently.b) Мотивация важнее, чем природные способности. Это похоже на обладающие высоким интеллектом? одно должно быть мотивированным, чтобы применить его и усовершенствовать его. Человеческий капитал оптимизирована, когда участники имеют высокую внутреннюю мотивацию и я) синергического внешне мотиваторов присутствует для облегчения этой задачи и II) не сводятся к минимуму синергического посредников. Кроме того, особое мотиваторы таких как я) разрыв между идеальным и реальным самоуправлением, II) степень enjoyability, III) степени Задача, IV) технико-экономическое, V) степень самоопределения, VI) признания, VII), материальное вознаграждение, VIII) дефицита времени, IX) число и сложность проектов и х) конкуренции против сотрудничества и т.д. Необходимо измеренные и monitored.c) структуры Группы. Структура группы влияет на индивидуальную производительность. Люди, работающие в одиночку, когда мотивированы, обладают высоким уровнем продукции, но страдают от зависимости от пути, местничества и Отсутствие интеллектуального перекрестного опыления. Пары сократить некоторые из этих тенденций и как получить большие группы, негативов начинают перевешивать положительные? Группа думаю, дифференциалы статуса и уважения, и политиканство Ограничение информации только некоторые examples.d) Компетенция и молчаливое Mix знаний. Без разнообразные неформальные знания и компетентность смеси и совместного подхода, ряд вещи: I) группы в значительной степени под-выполняют и II), разрыв между людьми возрастает. Конкурентное преимущество теряется в группе, группы, отдела и в конечном итоге organisational.These и другие вопросы рассматриваются в глубину МВА диссертации по регулированию творчества & инновации, которые можно приобрести в http://www.managing-creativity.com Вы можете воспроизвести эту статью до тех пор, как имя автора, адрес и ссылка на MBA диссертация retained.Kal епископ MBA Кала является консультантом по вопросам управления базируется в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта в Лондоне. Он привели Improv, творчество и новаторство семинаров, выставок работ в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Лондоне и написал ряд сценариев. Он является страстным путешественником.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
