Kultur und Kreativität
Viele Konzepte in den Bereichen der Verwaltung der Kreativität sind sehr viel für die Kultur im Allgemeinen. Die gleichen Konzepte, Kreativität und Innovationen fördern, auch das Humankapital Potential zu maximieren, erhöhen Produktivität, die Kosten zu senken und zu pflegen Wettbewerbsvorteil usw. Einige der vielen Gemeinsamkeiten zwischen der Kultur und Kreativität Management follow.a) Eine Kultur der psychologischen Sicherheit und Freiheit. Eine Kultur, die Grenzen Erlebnis-, Informations-und Meinungsfreiheit und erlaubt nur relativ wenige Mitglieder, einen Beitrag zur Entscheidungsfindung ist nicht die Nutzung des riesigen Pool von Talenten zur Verfügung. So wie Idee-Generierung Sitzungen werden in Umgebungen, die die Entscheidung, um so den Verbraucher zu der Beitrag aller Beteiligten, so dass die Philosophie sollte auch in der gesamten Organisation permanently.b) Motivation ist wichtiger als die natürlichen Fähigkeit. Dies ist ähnlich hohe Intelligenz besitzen? Man muss motiviert werden, zur Anwendung und zu verbessern. Humankapital ist optimiert, wenn die Teilnehmer haben eine hohe intrinsische Motivation und i) synergistische extrinsische Motivatoren sind, zu erleichtern, und ii) Nicht-synergistische Fazilitatoren minimiert werden. Weitere spezifische Motivatoren wie i) die Kluft zwischen Ideal und echte Selbstverwaltung, ii) Grad der enjoyability, iii) Grad der Herausforderung, iv) ob, v) Grad der Selbstbestimmung, vi) die Anerkennung, vii) Material belohnen, viii) Zeitdruck, ix) Projekt-Nummern und die Komplexität und x) Wettbewerb versus Zusammenarbeit etc. müssen gemessen und monitored.c) Team-Strukturen. Die Gruppe Struktur wirkt sich auf individuelle Produktivität. Personen, die allein, wenn motiviert, haben eine hohe Ausgangspegel, sondern leiden Pfadabhängigkeiten, Engstirnigkeit und eine Mangel an geistigen Fremdbefruchtung. Paare, einige dieser Tendenzen und Gruppen größer, Negativen beginnen, um die positiven? Gruppe der Meinung, Status und Respekt Unterschiede, politicking und die Beschränkung von Informationen sind nur einige examples.d) Kompetenz und impliziten Wissens-Mix. Ohne ein abwechslungsreiches implizites Wissen und Kompetenz-Mix und einen kooperativen Ansatz, eine Reihe von Dingen geschehen: i) Gruppen deutlich unter-führen und ii) die Kluft zwischen den Menschen erhöht. Wettbewerbsvorteil verloren in der Gruppe, Team, Abteilung und schließlich die organisational.These und andere Themen werden ausführlich in MBA Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, das können Sie in http://www.managing-creativity.com Sie sind frei zu reproduzieren dieser Artikel so lange wie der Name des Autors, Web-Adresse und Link zum MBA Dissertation ist retained.Kal Bischof MBA Kal ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat LED Verbesserung, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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