La gestión de la cultura y la creatividad de
Muchos de los conceptos en los ámbitos de la gestión de la creatividad son muy aplicables a la gestión de la cultura en general. Los mismos conceptos que fomentan la creatividad y la innovación también maximizar el potencial del capital humano, aumentar la de la productividad, reducir costos y mantener la ventaja competitiva, etc Algunos de los muchos puntos comunes entre la cultura y la gestión de la creatividad follow.a) Una cultura de la seguridad psicológica y la libertad. Una cultura que los límites experiencias, información y expresión y permite a los relativamente pocos miembros para contribuir a la toma de decisiones no está aprovechando de la inmensa reserva de talentos disponibles. Así como la idea-se llevan a cabo las sesiones de generación de en los entornos que limitan la sentencia, a fin de obtener la contribución de todos los participantes, de modo que la filosofía debería ser extendido a todo el permanently.b organización) La motivación es más importante que la física capacidad. Esto es similar al que posee una inteligencia superior? uno debe estar motivado para aplicarla y mejorarla. El capital humano se optimiza cuando los participantes tienen una alta motivación intrínseca y i) extrínsecos sinérgicos motivadores están presentes para facilitar la tarea y ii) no se reduzcan al mínimo los facilitadores de sinergia. Además, las motivaciones específicas, tales como i) la diferencia entre el yo ideal y la real, ii) el grado de enjoyability, iii) el grado de , el desafío iv) la viabilidad, v) el grado de libre determinación, vi) el reconocimiento, vii) la recompensa material, viii) las presiones de tiempo, ix) el número y complejidad del proyecto y x) la competencia frente a la colaboración, etc deben ser medido y monitored.c) las estructuras de equipo. La estructura del grupo afecta a la productividad individual. Las personas que trabajan solos, cuando está motivado, tiene altos niveles de producción, pero sufren de dependencia de la trayectoria, estrechez de miras y una la falta de polinización cruzada intelectual. Pares de reducir algunas de estas tendencias y los grupos se hacen más grandes, negativos comienzan a superar los aspectos positivos? pensamiento de grupo, las diferencias de estatus y deferencia, la politiquería y la la restricción de la información son sólo algunos examples.d) la competencia y la combinación de conocimientos tácitos. Sin un conocimiento tácito y variada mezcla de competencias y un enfoque de colaboración, una serie de cosas suceden: i) los grupos de significativamente bajo rendimiento y ii) la brecha entre los incrementos de los individuos. La ventaja competitiva se pierde en el grupo, equipo, departamento y finalmente los temas organisational.These y otros están cubiertos en profundidad en el la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad y la Innovación, que se pueden comprar en http://www.managing-creativity.com Usted es libre de reproducir este artículo, siempre que el nombre del autor, dirección web y enlaces a MBA tesis es retained.Kal obispo MBA Kal es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha llevó improvisación, la creatividad y la innovación de talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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