Kultura management a tvořivost
Mnohé pojmy v oblasti správy tvořivost jsou velmi použitelné pro kulturu řízení obecně. Stejné pojmy, které podporují kreativitu a inovaci také maximalizovat potenciál lidského kapitálu, navýšení produktivitu, snížit náklady a udržet konkurenční výhodu, atd. Některé z mnoha společných prvků, mezi kulturu a tvořivost řízení follow.a) kultura psychické bezpečnosti a svobody. Kultury, která omezuje zkušeností, informací a projevu, a umožňuje relativně málo členů, aby přispěly k rozhodnutí-procesu není těžit z obrovského fondu dostupných talent. Stejně jako idea-prováděno generování relací v prostředích, která omezují rozsudku, aby vymohl přispění všech účastníků programu tak, že filosofie by měla být rozšířena v celé organizaci permanently.b) Motivace je mnohem důležitější, než fyzická schopnosti. To je podobné, kteří mají vysokou inteligenci? jeden musí být motivováni, aby jej používat a vylepšit. Lidský kapitál je optimalizován, kdy účastníci mají vysokou vnitřní motivací a i) synergické vnější motivátory nacházejí, a tak usnadnit a ii) nejsou-synergické zprostředkovatelé jsou minimalizovány. Další konkrétní stimuly, jako i) rozdílu mezi ideální a skutečné já, ii) stupeň radostnost, iii) stupeň výzvou, iv) proveditelnosti, v) míra self-determination, vi), uznání, vii) věcné odměny, viii) čas tlaky, ix) počet a složitost projektů, a x) konkurence versus spolupráce atd. musí být změřit a monitored.c) Team struktur. Struktuře skupiny ovlivňuje produktivitu jednotlivců. Jednotlivci, kteří pracují sami, když motivovaní, mají vysokou úroveň výstupu, ale trpí path dependency, provinčnosti nedostatek duševního cross-pollination. Páry snížit některé z těchto tendencí a jako skupiny získat větší a začnou negativy převáží pozitiva? Skupina si, rozdíly v postavení a úcty, politikaření a Omezení informací jsou jen některé examples.d) Competency a tiché znalosti mix. Bez pestrá tiché znalosti a kompetence mix a kooperativní přístup, mnoho věcí se stalo: i) skupiny významně pod-plnit, a ii) rozdílů mezi jednotlivci zvyšuje. Konkurenční výhoda je ztracena ve skupině, týmu, oddělení a nakonec organisational.These a další témata jsou zahrnuty do hloubky MBA disertační práce na generální tvořivosti a inovace, které lze zakoupit v http://www.managing-creativity.com Ty jsou zdarma k reprodukci tohoto článku, pokud jméno autora, webovou adresu a odkaz na MBA disertace je retained.Kal biskup MBA Kal je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako jsou Toshiba a Transport for London. Má led improvizace, tvořivost a inovace, workshopy, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
