Управление изменениями: Как все на борту изменения поезд
Как вы получаете все на борту изменения поезд, который набирает скорость и направление от станции? Как вы получаете ваши люди, причем не только пройти через движений, но и фактически "купить в" изменения , которые являются необходимыми? Народного сопротивления изменениям является не совсем иррациональное, это связано с хорошей и понятной озабоченности. Здесь находятся шесть наиболее распространенных причин почему люди сопротивляются переменам и тактику чтобы превратить эту сопротивление commitment.Surprise, сюрприз! Люди легко шокировало решения или просьбы вдруг возникли на их основе или без подготовки. Менеджеры часто делают эту ошибку при внесении изменений. Они ждут, пока все решения принимаются, а затем весна их на ничего не подозревающих сотрудников. Однако, первой реакцией людей на что-то совершенно новое и неожиданное, не имея времени для подготовки, является resistance.Tactic: дайте людям предварительного уведомления. Лучше знать заранее о закрытии предприятия или переместить в новое место. Затем они могут иметь время для адаптации их мышление и, самое главное, чтобы начать реалистичного планирования changes.Loss управления Как люди приветствуют изменения отношения к их восприятию ли они контроль над ним или нет. Если люди чувствуют, из-под контроля, они более склонны действовать оборонительно, либо избыточного жаловаться, перетаскивая их ног или становится территориальной. Изменение является захватывающим, когда это будет сделано нами; угрожающей, когда это будет сделано, чтобы us.Tactic: дать каждому шанс участвовать и участвовать в изменении усилий. Хотя решение относительно конкретной изменение было сделано, люди, которые будут затронуты эти изменения могут иметь информацию по ее осуществлению. Они могут решить, каким образом Re-расположить офис или определить оптимальный способ использования новой компьютерной системы. Чем больше выбора, что осталось народу, тем лучше они будут чувствовать, и более совершенных они будут к конкретным change.Excess неопределенности, если люди не знают, каким будет следующий шаг, или когда он собирается их взять, любое изменение будет казаться опасной. Это как ходьба с обрыва с завязанными глазами. В качестве одного сотрудника долгое время говорил мне: "Я знаю, что старая система Bell --- свою миссию, свою деятельность, его народа, его культуры. В этом я знала самосознания и уверенности о моей компании и меня лично. Теперь, когда я работаю в компании, одна четвертая свой бывший размер, я считаю себя спрашивать: кто я? Кто мы? Как это повлияет меня? "Тактика: Обмен информацией о том, что именно происходит, и на каждом этапе процесса изменений. Кроме того, путем деления большие изменения в ряд малых шагов, изменение будет казаться менее рискованными и угрожающее. Люди могут сконцентрироваться на одном шаге в то время и почувствовать, что они не просят прыгнуть с обрыва blindfolded.The Разница Фактор Изменение требует, чтобы люди осознали, и на вопрос, знакомы процедур и привычками. Это трудно, потому что большая работа в организациях, является привычной и дает ощущение стабильности. Представьте себе, что было бы, если каждую неделю вы пошли на работу, ваш офис был в совершенно другом месте и переставить мебель. Вы бы споткнуться вокруг и необходимости тратить большое количество физических и эмоциональной энергии просто стараемся постоянно адаптироваться. Это то, что происходит с людьми, когда они испытывают слишком много изменений на всех once.Tactic: Свести к минимуму или уменьшить количество различий внесен на рассмотрение изменений, оставляя некоторые традиции, привычки или подпрограмм. Иными словами, сохранить какое-то привычный вид и звуков, то, что делают люди чувствуют себя комфортно и в control.Concerns о будущем люди компетентность обеспокоенность по поводу их будущей способности быть эффективным после изменения: Могу ли я это сделать? Как мне это сделать? Смогу ли я это сделать в новых условиях? Имею ли я навыки для работы по-новому? Она может быть очень угрожающим для много сотрудников, которые будут рассказал о том, что все внезапно, новый мир требует нового мышления и нового набора skills.Tactic: Убедитесь, что люди чувствуют себя компетентными. Обеспечение достаточного образования и подготовки, а также возможность на практике новых навыков или действия, не чувствуя себя судить. Дайте им время, чтобы освоиться с новой процедуры или разные процедуры. Никто не любит смотреть недостаточны, особенно для людей, которые были вокруг длинного Влияние time.Ripple Изменения обычно воспринимается сотрудниками как требующий больше энергии, больше времени и, вероятно, больше работы. Действительно, перемены не требуется, во многих случаях выше-и-за усилия. Изменение также может нарушить планы и запланированные проекты, а также личные и семейные мероприятия. Изменения посылает рябь за их предполагаемого impact.Tactic: обеспечивать необходимую поддержку и компенсацию за дополнительную работу перемен. Признать людей за их дополнительные усилия; предлагают выходные после кризиса, имеют большой праздник семьи после внесения изменений. Будучи чувствительным в жизни людей, помогает им встать на пребывание и на борту поезда, изменение's грохот через organization.Remember, люди не сопротивляются переменам, они сопротивляться изменениям. Весь фокус в том, чтобы заставить людей выбирать изменения, а не только противостоять it.Marcia židle, вагон люди СМАРТС ', работает с лидерами бизнеса, чтобы быстро решить свои головные боли управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через руководство Брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, мотивации сотрудников, привлечения и удержания и управления отношениями. Подписаться путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получите бонус докладе "61 лидерства время заставки и Life Savers". Марсия является автором, что действительно работает Справочники ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", ресурсов для менеджеров на передней панели линия и державы по-часовых программ ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью СМИ,
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
