变更管理：让每个人都上车的变化
你如何让每个人都上的变化是越来越列车速度和方向的车站呢？你如何让您的人，不仅通过的议案，而且实际上是“买进”的变化 这是必要的？人们对变革的阻力，不是完全不合理的，从良好的和可以理解的问题造成的。以下是六个最人民的共同抵制变革的原因和战术加以转化 抗commitment.Surprise，惊喜！人们很容易感到震惊的决定或要求对他们的突然涌现没有基础或准备。经理经常犯这种错误在引入的变化。 他们等待，直到所有的决策和再不知情的员工春季他们。然而，人们第一反应是全新的意外，没有时间来准备，是 resistance.Tactic：给人们预先通知。最好是提前知道了工厂关闭或对迁入新址的时间。然后，他们可以有时间调整他们的思想，最重要的是开始 为切实控制changes.Loss规划人们如何迎接变化与他们的看法，他们是否在做它还是没有控制权。如果人们觉得失控，他们更有可能采取行动 防守上，无论是通过将过剩的抱怨他们的脚，或成为领土。变化是令人兴奋的，当它通过我们所做的，威胁性，当它做的us.Tactic：让大家都有机会参与 并获得参与变革的努力。虽然有关决定的具体变化是的话，民众谁将会受到此更改的影响可以就其实施的投入。他们可以决定如何 重新安排办公室或确定最佳方法，可使用新的电脑系统。越多的选择都是留给人们的，越会觉得，和他们更致力于将具体 change.Excess不确定性如果人们不知道下一步是或它要带他们，任何变化都面临危险。这就像走悬崖的蒙住眼睛。正如一位长期雇员说 我说：“我知道老贝尔系统---其使命，它的业务，它的人民，它的文化。在这知识我有我的身份和公司的信心和我自己。现在，我为公司，四分之一work其 前者的规模，我发现自己问：我是谁？我们是谁？究竟如何影响到我吗？“战术：分享到底是什么情况，并在每一个变化过程步骤的信息。此外，除以1 成若干小步骤大的变化，变化似乎风险小的威胁。人们可以集中在一次一个步骤，认为他们没有被要求关闭的飞跃悬崖blindfolded.The差异 因子的变化要求人们成为自觉的，和问题，熟悉的日常工作和习惯。这是困难的，因为在组织中的大量工作习惯，并提供一种稳定感。 想象一下会是这样，如果每个星期你去工作，你的办公室是在一个完全不同的地方和家具重新安排。你会跌倒，需要大约花费了大量的物质和 情感能量只是想不断地适应。这就是人们为什么要当他们遇到的once.Tactic太多改变了这一切：最小化或减少的变化提出一些分歧， 留下的传统，习惯或例程。换句话说，维持某种熟悉的视觉和声音的东西，使人们感到舒适和对未来有能力的人control.Concerns 他们将来有能力关注的是有效的变更后：我能做到这一点？我将如何做？我将作出新的条件下呢？我有技能操作一种新的方式？它可以是非常危险的 许多员工被告知，突然，新的世界需要一个新的思维方式和新成立的skills.Tactic所有：确保人们感到胜任。提供足够的教育和培训，以及 实践的机会，没有感觉判断的新技能或行动。给他们时间适应新的程序或不同的程序舒适。没有人喜欢看不足，特别是被人谁 围绕一个长期time.Ripple变化的影响往往被视为雇员为要求更多的能量，更多的时间，可能更多的工作。事实上，确实需要改变，在许多情况下，以上和-以后的努力。更改 也可能破坏计划和项目计划，甚至个人和家庭的活动。更改发送超出预期的impact.Tactic涟漪：提供必要的支持，并为改变额外工作的补偿。 承认他们的付出额外的努力为人民提供的紧缩后休息;变更后有一个大家庭庆祝。作为敏感的人们的生活，帮助他们获得的，并在船上住宿改变火车的 通过您的organization.Remember，人们不会抵制变革隆隆，他们抵制被改变。诀窍是让人们选择的变化，而非仅仅抵抗it.Marcia Zidle的'人民智慧'教练， 商界领袖工程，以迅速解决他们的人事管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。她提供免费帮助 通过领导介绍，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅通过去http://leadershiphooks.com/ 并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，资源的管理人员在前线 电源线和按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访，
文章来源: Messaggiamo.Com
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