Gestión del cambio: hacer que todos a bordo del tren de cambio
¿Cómo conseguir que todos a bordo del tren de cambio que está ganando velocidad y el rumbo de la estación? ¿Cómo se llega a tu gente que no sólo pasan por las propuestas de resolución, sino también de hecho "adquirir" los cambios que son necesarias? Resistencia de los pueblos a cambio no es totalmente irracional, sino que se deriva de las preocupaciones buena y comprensible. Éstos son las seis razones más comunes que las personas se resisten al cambio y las tácticas para convertir este la resistencia a la commitment.Surprise, ¡Sorpresa! La gente es fácil de asombrar por las decisiones o peticiones de pronto surgió en ellos sin base o preparación. Los gerentes con frecuencia cometen este error al introducir el cambio. Que esperar hasta que todas las decisiones se toman y luego la primavera de ellas a los empleados incautos. Sin embargo, no es la primera respuesta de la gente a algo totalmente nuevo e inesperado, tener tiempo para prepararse, es resistance.Tactic: Dar a la gente previo aviso. Es mejor saber de antemano cierre de una fábrica o un traslado a una nueva ubicación. Luego se puede tener tiempo para ajustar su pensamiento y, lo más importante, para empezar realista, la planificación de la changes.Loss de controlar cómo las personas se saludan el cambio tiene que ver con su percepción de si están en control de él o no. Si la gente se siente fuera de control, son más propensos a actuar a la defensiva, ya sea por exceso de quejas, arrastrando los pies o por ser territorial. El cambio es excitante, cuando se hace por nosotros, amenazante, cuando se hace a us.Tactic: Dé a todos la oportunidad de participar y participar en el esfuerzo de cambio. Aunque la decisión relativa a los cambios específicos se han hecho, las personas que van a ser afectados por este cambio puede tener la entrada en su aplicación. Ellos pueden decidir cómo reorganizar la oficina o para determinar la manera óptima de utilizar el nuevo sistema informático. El más opciones que se dejan a la gente, mejor se sentirán y más comprometidos que serán a lo específico La incertidumbre change.Excess Si la gente no sabe lo que el siguiente paso es o donde se va a tomar ellos, cualquier cambio parece peligroso. Es como caminar por un acantilado con los ojos vendados. Como un empleado de tiempo largo, dijo a me dijo: "Sé que el viejo sistema de Bell --- su misión, su funcionamiento, su gente, su cultura. En ese conocimiento que había una identidad y confianza en mi empresa y yo. Ahora que trabaja para una compañía, una cuarta parte su tamaño anterior, me encuentro preguntando: ¿Quién soy yo? ¿Quiénes somos? ¿Cómo va a afectar a mí? "Táctica: Compartir información sobre qué es exactamente lo que está sucediendo y en cada paso del proceso de cambio. Por otra parte, dividiendo el gran cambio en una serie de pequeños pasos, el cambio parece menos riesgoso y amenazador. La gente puede concentrarse en un paso a tiempo y sienten que no se les pide que saltar desde el acantilado blindfolded.The Diferencia Factor de cambio requiere que las personas a ser conscientes de, y para cuestionar, las rutinas familiares y los hábitos. Esto es difícil porque una gran cantidad de trabajo en las organizaciones es habitual y proporciona una sensación de estabilidad. Imagínese lo que sería como si, cada semana se fue a trabajar, su oficina estaba en un lugar totalmente diferente y los muebles se han reorganizado. Usted podría tropezar alrededor y la necesidad de gastar una gran cantidad de física y energía emocional tratando de adaptarse constantemente. Esto es lo que sucede a las personas cuando están experimentando muchos cambios en todos los once.Tactic: minimizar o reducir el número de las diferencias introducidas por el cambio, dejando algunas de las tradiciones, los hábitos o rutinas. En otras palabras, mantener una cierta visión familiar y los sonidos, las cosas que hacen que la gente se sienta cómodo y en control.Concerns sobre la gente en el futuro competencia de las personas su preocupación por su capacidad futura para ser eficaz después del cambio: ¿Puedo hacerlo? ¿Cómo puedo hacerlo? ¿Voy a hacerlo bajo las nuevas condiciones? ¿Tengo las capacidades para operar de una manera nueva? Puede ser muy peligrosa para que muchos empleados que se les diga que, de repente, el mundo de las nuevas demandas de una nueva manera de pensar y una nueva serie de skills.Tactic: Asegúrese de que las personas se sienten competentes. Proporcionar suficiente educación y formación, así como oportunidad de practicar las nuevas habilidades o acciones sin sentirse juzgado. Dales tiempo para sentirse cómodo con las nuevas rutinas o procedimientos distintos. A nadie le gusta mirar insuficiente, sobre todo las personas que han sido en torno a un efecto de largo time.Ripple cambio tiende a ser percibido por los empleados que requieren más energía, más tiempo, y el trabajo, probablemente más. De hecho, el cambio es necesario, en muchos casos, por encima y más allá de los esfuerzos. Cambiar también puede perturbar los planes y proyectos programados, e incluso las actividades personales y familiares. Cambiar envía ondas más allá de sus impact.Tactic pretende: proporcionar el apoyo necesario y la compensación por el trabajo adicional de los cambios. Reconocer a las personas por su esfuerzo extra; ofrecen días de descanso después de la crisis; tener una gran celebración familiar después del cambio. Ser sensible a la vida de las personas les ayuda a entrar y permanecer a bordo del tren de cambio que ruidos a través de su organization.Remember, la gente no se resisten al cambio, se resisten a cambiar. El truco es conseguir que las personas a elegir el cambio y no sólo a resistir it.Marcia Zidle, el entrenador de la gente de Smarts ", trabaja con los líderes empresariales para solucionar rápidamente los dolores de cabeza de gestión para que puedan concentrarse en su trabajo # 1 à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crecer y aumentar las ganancias. Se ofrece ayuda gratis Presentación de información a través del liderazgo, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, el reclutamiento y la retención y la gestión de relaciones. Suscribirse al ir a http://leadershiphooks.com/ y recibe el informe de bonificación "61 Liderazgo Time Savers y Life Savers". 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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