Gestione del cambiamento: Come tutti a bordo del treno cambiamento
Come si fa a convincere tutti a bordo del treno cambiamento che sta guadagnando velocità e la direzione fuori dalla stazione? Come si ottiene il vostro popolo a non andare solo attraverso i movimenti, ma anche in realtà "buy in", le modifiche che sono necessari? Resistenza popolare per il cambiamento non è del tutto irrazionale, che nasce da preoccupazioni bene e comprensibile. Ecco le sei più comuni ragioni resistono al cambiamento e tattiche per convertire questo resistenza a commitment.Surprise, Sorpresa! Le persone sono facilmente colpito da decisioni o richieste improvvisamente sorti su di loro, senza basi o preparazione. I gestori fanno spesso questo errore quando si introducono cambiamenti. Che attendere che tutte le decisioni vengono prese e poi la primavera su lavoratori ignari. Tuttavia, non è la prima risposta delle persone di qualcosa di totalmente nuovo ed inaspettato, avere il tempo di prepararsi, è resistance.Tactic: Give persone preavviso. E 'meglio sapere in anticipo di una chiusura di impianti o di un trasloco in una nuova posizione. Poi si può avere il tempo di adeguare il loro pensiero e, soprattutto, per iniziare realisticamente la pianificazione per la changes.Loss di controllo Quante persone salutare cambiamento ha a che fare con la loro percezione di se sono in controllo di esso o no. Se le persone si sentono fuori controllo, sono più propensi ad agire sulla difensiva, o per eccesso lamentarsi, trascinando i piedi o diventando territoriale. Il cambiamento è eccitante, quando è fatto da noi, minaccioso, quando è fatto per us.Tactic: Dare a tutti la possibilità di partecipare e di essere coinvolti nello sforzo di cambiamento. Sebbene la decisione per quanto riguarda la specifica modifica è stata fatta, le persone che stanno per essere colpiti da questo cambiamento può avere ingresso sulla sua attuazione. Essi possono decidere come riordinare l'ufficio o determinare il modo migliore per utilizzare il nuovo sistema informatico. Le scelte che sono più a sinistra per il popolo, meglio si sentiranno, e più impegnati saranno alla specifica incertezza change.Excess Se la gente non sa quello che il prossimo passo sia o dove sta andando a prenderli, qualsiasi cambiamento sembrano pericolosi. È come camminare su un pendio con gli occhi bendati. Come un dipendente a tempo lungo ha detto me: "So che il vecchio sistema di Bell --- la sua missione, le sue operazioni, la sua gente, la sua cultura. In che la conoscenza che avevo una identità e di fiducia circa la mia azienda e di me stesso. Ora che io lavoro per una società, un quarto la sua dimensioni precedenti, mi ritrovo a chiedere: Chi sono io? Chi siamo? Come va ad incidere me? "Tattica: Condividere informazioni su cosa sta succedendo esattamente e in ogni fase del processo di cambiamento. Inoltre, dividendo un grande cambiamento in una serie di piccoli passi, il cambiamento sembrerà meno rischioso e minaccioso. Le persone possono quindi concentrarsi su un passo alla volta e sentire che non è stato chiesto di salto fuori blindfolded.The rupe Difference Fattore di cambiamento richiede alle persone di prendere coscienza di, e alla domanda, le routine familiare e le abitudini. Questo è difficile perché una grande quantità di lavoro nelle organizzazioni è abituale e fornisce un senso di stabilità. Immaginate cosa sarebbe come se, ogni settimana si andava a lavorare, il tuo ufficio era in un luogo completamente diverso e l'arredamento è stato riorganizzato. Si inciampa in tutto e hanno bisogno di spendere una grande quantità di materiali e energia emotiva solo cercando di adattarsi costantemente. Questo è ciò che succede alle persone quando si verificano troppi cambiamenti tutti in once.Tactic: Ridurre al minimo o ridurre il numero delle differenze introdotte dal cambiamento, lasciando alcune delle tradizioni, abitudini e routine. In altre parole, mantenere un certo di vista familiare e suoni, le cose che rendono le persone stare tranquillo e in control.Concerns su Future People competenza hanno preoccupazione per la loro futura capacità di essere efficace dopo il cambiamento: Posso farlo? Come faccio a farlo? Farò sotto le nuove condizioni? Non ho le competenze per operare in un modo nuovo? Può essere molto minaccioso per molti dipendenti a dire che, tutto ad un tratto, il nuovo mondo richiede un nuovo modo di pensare e di una nuova serie di skills.Tactic: Assicurarsi che le persone si sentono competenti. Sufficiente fornire l'istruzione e la formazione, nonché possibilità di praticare le nuove competenze o le azioni senza sentirsi giudicati. Dare loro il tempo di mettersi a proprio agio con le nuove routine o procedure diverse. A nessuno piace guardare inadeguati, soprattutto persone che sono state intorno a un effetto a lungo time.Ripple Cambia tende ad essere percepito dai dipendenti che richiedono più energia, più tempo, il lavoro e probabilmente di più. In realtà, il cambiamento non richiesti, in molti casi, al di sopra e al di là sforzi. Cambiare può anche interrompere il programma dei piani e progetti e anche personale e le attività di famiglia. Cambia invia increspature di là delle loro impact.Tactic destinati: Fornire bisogno di sostegno e di indennizzo per il lavoro supplementare di cambiamento. Riconoscere le persone per il loro sforzo in più, offrono giorni di riposo dopo la crisi, hanno una grande festa di famiglia dopo la modifica. Essere sensibili alla vita della gente li aiuta a salire e soggiornare a bordo del treno cambiamento che è rombo attraverso il vostro organization.Remember, la gente non resistono al cambiamento, resistono a essere il cambiamento. Il trucco sta convincendo la gente a scegliere il cambiamento, piuttosto che esclusivamente resistere it.Marcia Zidle, il 'coach persone Smarts', lavora con dirigenti d'azienda per risolvere rapidamente la loro gente problemi di gestione in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Si offre un aiuto gratuito grazie alla leadership Briefing, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, la motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ottenere la relazione bonus "61 Leadership risparmiatori e dei risparmiatori Life". 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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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