Riadenie zmien: získať všetci na palube vlaku zmeny
Ako sa máte všetci na palube vlaku, ktorý zmenu získava rýchlosť a smer z nádraží? Ako dostanete svojich ľudí, a to nielen prejsť pohyby, ale aj vlastne "kúpiť do" zmeny ktoré sú nevyhnutné? Odpor ľudí ku zmene, nie je úplne iracionálne, ale vychádza z dobrej a pochopiteľné obavy. Tu sú najčastejšie príčiny, šesť ľudí bráni zmenám a taktiku previesť túto odolnosť voči commitment.Surprise, Prekvapenie! Ľudia sú ľahko šokovaný rozhodnutia alebo žiadosti náhle objavili na nich bez základov alebo prípravku. Manažéri často túto chybu pri zavádzaní zmien. Čakajú, až všetky rozhodnutia sa robia na jar a potom je na nič netušiacich zamestnancov. Avšak, prvé reakcie ľudí na niečo celkom nové a nečakané, nemajú čas na prípravu, je resistance.Tactic: Dajte ľuďom vopred. Je lepšie vedieť dopredu o uzavretí závodu alebo presunúť do nového umiestnenia. Potom môže mať čas prispôsobiť svoje myslenie a čo je najdôležitejšie, začať realisticky plánovanie changes.Loss of Control, ako ľudia pozdravia zmena má čo do činenia s ich vnímanie, či sú pod kontrolou, alebo nie. Ak sa ľudia cítia mimo kontroly, sú s väčšou pravdepodobnosťou konať defenzívne, a to buď prebytok sťažoval, že otálejí s ich, alebo tým, že sa územnej. Zmena je vzrušujúce, keď to je vykonané nám hrozí, keď je to urobiť, aby us.Tactic: dať každému príležitosť podieľať a zapojiť sa do úsilia zmeniť. Hoci rozhodnutie týkajúce sa konkrétne zmena bola vykonaná, ľudia, ktorí idú za touto zmenou môže mať vstup na jeho realizáciu. Môžu sa rozhodnúť, ako re-zariadiť kanceláriu alebo určiť optimálny spôsob, ako používať nový počítačový systém. Viac možností, ktoré sú ponechané na ľudí, tým lepšie sa budete cítiť, a tým viac odhodlaná budú na osobitné change.Excess Neistota Ak ľudia nevedia, čo je ďalším krokom, alebo tam, kde sa im bude trvať, bude akákoľvek zmena zdať nebezpečné. Je to ako chôdza z útesu zaviazanými očami. Ako jedna dlhá doba zamestnanca povedal: mi: "Viem, že starý systém --- Bell svoje poslanie, svoje činnosti, jej ľud a jeho kultúru. V tomto poznaní som identitu a dôveru moja firma a ja. Teraz, keď som pracovať pre spoločnosť, jeden-fourth jeho bývalej veľkosti, ocitám sa pýtal: Kto som? Kto sme? Ako sa to bude mať vplyv na mňa? "Taktika: Základné informácie o tom, čo presne sa deje, a na každom kroku procesu zmeny. Navyše vydelením Veľkou zmenou v množstve malých krokov, zmení sa javí ako menej rizikové a ohrozujúce. Ľudia potom môžu zamerať na jeden krok v čase, a majú pocit, že neboli požiadaní o skok z útesu blindfolded.The Rozdiel Faktor klímy vyžaduje, aby ľudí, aby boli vedomí, a na otázku, známe postupy a zvyklosti. To je ťažké, pretože veľa práce v organizáciách, je obvyklé, a poskytuje pocit stability. Predstavte si, aké by to bolo, keby každý týždeň ste šiel do práce, vaša kancelária bola v úplne inom mieste, a nábytok bol prerobený. Klopýtnutí by ste sa okolo seba a treba vynaložiť veľké množstvo fyzických a emocionálna energia Len sa snažím neustále prispôsobovať. To je to, čo sa stane s ľuďmi, keď dochádza k príliš mnohým zmenám vo všetkých once.Tactic: Minimalizujte alebo znížiť počet rozdielom zavedených zmien, opúšťať niektoré tradície, zvyky a návyky. Inými slovami, udržiavať nejaký známy pohľad a zvuky, veci, ktoré robia ľudia cítili dobre a control.Concerns o budúcnosti ľudí má kompetencie obavy o svojej budúcej schopnosti byť účinná po zmene: Môžem to urobiť? Ako to mám urobiť? Urobím, že v nových podmienkach? Musím schopnosti pracovať v novým spôsobom? To môže byť veľmi ohrozujúce pre rad zamestnancov, ktoré majú byť povedané, že naraz, nový svet si vyžaduje nový spôsob myslenia a novú sadu skills.Tactic: Uistite sa, že sa ľudia cítia kompetentní. Poskytnúť dostatočné vzdelania a odbornej prípravy, ako možnosť praxe nových zručností alebo akcie, bez pocitu súdený. Dajte mu čas, aby si pohodlie s novými postupmi a rôzne postupy. Nikto nemá rád pozrieť neadekvátne, najmä ľuďom, ktorí boli po dlhej time.Ripple Vplyv zmeny má tendenciu byť vnímaná ako zamestnancami, ktoré si vyžaduje viac energie, viac času, a zrejme viac práce. V skutočnosti však vyžaduje zmenu v mnohých prípadoch, nad-a-mimo úsilie. Zmena môže narušiť pravidelné plány a projekty, a dokonca aj osobné a rodinné aktivity. Zmeniť posiela zvlnenie mimo ich zamýšľanej impact.Tactic: Poskytovať potrebnej pomoci a poskytovanie náhrady za prácu naviac zmeny. Potvrdiť, že ľudia za ich mimoriadne úsilie, ponúknuť dni voľna po kríze, máte veľkú rodinnú oslavu po zmene. Sú citlivé na životy ľudí, pomáha im dostať ďalej a pobyt na palube vlaku, ktorý je zmena dunivy prostredníctvom svojho organization.Remember, ľudia nebudú brániť zmenám, ktoré vydržali zmeniť. Trik je prinútiť ľudí, aby si zmenu, nie iba brániť it.Marcia Zidle, 'tréner ľudí chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvyšovať zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Prihlásiť sa tým, že pôjdete do http://leadershiphooks.com/ a dostanete bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, prostriedky pre manažérov na prednej vedenie a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Ona je k dispozícii pre médiá rozhovory,
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
