변경 관리 : 점점 모든 보드에 변경 기차
어떻게 그렇게 속도를 확보하고 역 밖으로 향하는 기차를 변경 보드를 모두받을 수 있나요? 어떻게하면 사람만이 움직임을 통해 이동하지 않을뿐만 아니라, 실제로 "로 구매"변경합니까 가 필요 한가? 국민의 저항을 완전히 비이 성적인 변화가 아니라 그것을 잘 이해할 우려하기 때문입니다. 여기에 6 개의 가장 일반적인 이유는 사람들이이 변환 변화와 전술을 거부할 수있습니다 commitment.Surprise, 서프라이즈 저항! 사람들은 쉽게 결정 또는 요청에 의해 갑자기 그들에 기초하거나 준비없이 꺼낸 충격을받습니다. 관리자가 자주 변경이 실수를 소개합니다. 때까지 결정 후 만들어진 순진한 직원들을 봄에 그들은 기다려주십시오. 그러나, 뭔가 완전히 새로운 예기치 않은 사람들의 첫 반응은, 당신을 위해 준비하는 시간을 보내고되지 않습니다 resistance.Tactic : 사람들은 사전 통보주세요. 그것은 앞서 공장을 폐쇄하거나 새 위치로 이동 시간을 알고있는 것이 좋습니다. 그럼 그들과 그들의 생각을 조정하려면, 가장 중요한 것은 시작하는 시간을 가질 수있습니다 현실 컨트롤 changes.Loss에 대한 변경은 어떻게 사람들을 맞이하고 계획하고 그들의 인식 여부를 그들이 그것을하거나하지 않은 통제하는 일을하고있다. 만약 사람들이 통제 불능의 느낌, 그들이 더 많은 역할을 가능성이있습니다 수비 중 하나 초과, 자신의 발에 드래그 또는 영토에 의해 불평 해지고있습니다. 변경 때, 우리가 다 흥미 롭군요; 위협 us.Tactic 때에 다 : 모두 기회를주고 참여 그리고 변화의 노력에 참여. 비록 구체적인 결정 변경에 관한, 누가가는 사람들이 변경에 의해 영향을받을 자사의 구현에 대한 입력을 가질 수있습니다되었습니다. 그들은 방법을 결정할 수있습니다 다시 사무실로 정렬하거나 새 컴퓨터 시스템을 사용하는 최적의 방법을 결정합니다. 더 많은 선택이 사람들에게 더 많이 느낄거야, 그리고 그들이 더 구체적 될 것입니다 왼쪽 최선을 다하고있습니다 change.Excess 불확도 사람들이 모르는 무슨 다음 단계 아니면 어디로 데리고가는 경우, 모든 변경 위험한 인물이된다. 그것은 절벽처럼 걷고 눈가리개. 한 시간이 오래 직원했다 나 : "나는 --- 임무, 운영, 국민, 문화. 그 지식에서 나는 내 정체성과 회사에 대한 신뢰와 자신했다 오래된 벨 시스템을 알아요. 지금은 그 회사의 한 - 4에 대한 작업 자사 전 크기로, 난 내 자신에게 묻고 찾을 : 내가 누구 냐고? 우리는 누구인가? 어떻게 나에게 영향을 미칠까요? "전술 : 정확히 무슨 일이 일어나고 및 변경 프로세스의 모든 단계에 대한 정보 공유. 또한, 나눔으로써 작은 단계의 숫자에 큰 변화를 변경 덜 위험과 위협 보이는 것입니다. 그때 사람들은 한 번에 하나의 단계에 집중할 수과 느낌의 차이는 그들이 절벽에서 떨어져 blindfolded.The 도약하도록 요청되지 않을 수있습니다 요소가 변경이 될 사람을 의식하고, 질문에 익숙한 일상과 습관이 필요합니다. 조직에서 일하고 있기 때문에 다량의 상습이 어렵다 및 안정성의 감각을 제공합니다. 이런 경우에는 매주 출근 어떨지 상상해보십시오, 당신의 사무실에 전혀 다른 장소에 있던 가구를 재배열했다. 당신 주위에 우연히 것이 물리의 큰 금액을 소비해야합니다 정서적 에너지를 그냥 지속적으로 적응하려고. 이것은 어떤 사람들이 모두 once.Tactic에 너무 많은 변화가 발생하는 일이있습니다 : 차이를 최소화하거나 변화 도입의 수를 줄이려면, 일부 전통, 습관이나 일상을 떠나. 즉, 일부 익숙한 광경과 소리, 그 사람들이 편안하고 미래에 대한 control.Concerns 컴피턴스센터 사람의 기분을 만드는 일을 유지 미래의 능력에 대해 우려를 변경한 후 효과 : 나는 그것을 할 수 있나요? 어떻게 할 것인가? 나는 새 조건 하에서 만들까요? 난 새로운 방식으로 운영하는 능력을 가지고 있습니까? 아주에 대한 위협 수있습니다 많은 직원들이 모두 갑자기 새로운 세계의 새로운 사고 방식과 skills.Tactic의 새로운 요구 사항 : 확인 말해 사람들이 유능한 느낌이 확실. 뿐만 아니라 충분한 교육과 훈련을 제공 느낌있는 기회를 판단하지 않고 새로운 기술이나 동작을 연습합니다. 그들이 새로운 루틴 또는 다른 절차를 편안하게 시간을주세요. 아무도 불충 분한, 저기에 좋아하는 사람이 사람을, 특히 주위에 오래 효과를 변경 time.Ripple 경향이 직원에 의해 그리고 아마도 더 많은 일을 더 많은 시간, 더 많은 에너지를 요구로 인식됩니다. 사실, 변경, 많은 경우, 위의 노력 - 및 - 이상이 필요없습니다. 변경 프로젝트 계획 및 일정도가 중단될 수있습니다 심지어 가족과 개인의 활동. 자신의 의도를 변경 이외 impact.Tactic 물결을 보냅니다 : 제공 지원 및 변화의 추가 작업에 대한 보상이 필요했습니다. 그들의 추가적인 노력이 사람을 인정 휴가 위기 이후에 제공하고, 변경 후 큰 가족이 축하했다. 사람의 삶에 민감한 그들에 가서 보드를 변경 기차를 유지하는 데 도움이된다는에요 귀하의 organization.Remember, 사람들은 변화를 통해 반항하지 않아 소리가, 그들이 변화되는 저항. 트릭은 사람보다는 변화를 선택 전적으로 it.Marcia Zidle, '사람이 아리다'감독은 저항, 점점 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 수익을 증가 Â에 집중할 수있는 비즈니스 리더와 함께 작품을 신속하게 자신들이 관리를 두통을 해결합니다. 그녀는 무료로 도움을 제공합니다 브리핑 리더십, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실용적인 팁을 전자 뉴스 레터를 통해 매주. 구독 가서 http://leadershiphooks.com/ 그리고 ""리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을. 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 관리자를위한 자원을 전면에 라인과 파워에 의해 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰를 사용할 수있습니다
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