English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Как привлечь и удержать нужных людей

Бизнес RSS Feed





Если вы один из многих руководителей, борющихся с поиском и сохранение права народов на продвижения бизнеса вперед, вы увидите эти идеи helpful.If Вы разочарованы пытается мотивировать людей, работа вместо того чтобы развивать компанию, где люди самоуправления почве? если они делают вещи, поскольку они хотят. Когда мы вдохновил, мы наслаждаемся нашей работы, мы продуктивными, и мы гордимся нашими усилиями. Мы по-прежнему сосредоточены и привержена задаче под рукой. Короче говоря, мы выдвинули из лучших effort.An организации будут привлекать и удерживать в команде людей, посвященных в успех этой организации и ее целей, когда оно имеет цель, а Миссия и набор ценностей, которые он живет, эффективно общается их в масштабах всей организации, а также меры, его действия и решения, направленные против них. Давайте определим, какие цели, миссия и ценности и поговорить о последствиях их четко определенных и закрепленных в organization.Purpose: цель заключается в "почему" в уравнение. Цели определены, почему мы делаем то, что мы делаем. Она определяет, почему мы идем на работу каждый день. Без Цель, люди просто пройти движения и, как большинство из нас знают, есть большая разница между деятельностью и достижениями. Имея целью создается критерием, так сказать, в меру наших решений против. Это помогает нам стать страстными, помогает нам выбрать среди множества вариантов, представленных для нас, помогает нам лучше набора решений, и ведет нас по пути. Можно добиться успеха без ясной цели, но с одним скоростях и увеличивает results.When компания имеет четко определенные цели он начинает действовать как магнит, привлекающий добрые люди, которые будут дальнейшие цели, люди, кто-единомышленников. Не только с Цель удержания нужных людей, но она также будет действовать для их привлечения. Это власть за успех многих не на прибыль организаций. Хотя они часто не могут платить своим сотрудникам большие суммы денег, они по-прежнему привлекать и удерживать людей, которые предназначены и кто трудиться для достижения целей организации. Если в вашей организации цели не могут быть, как альтруизм как не преследующая цели получения прибыли в цель, то безусловно, играет важную, почти критическим, role.How вам разработать значимые цели? Привлечение людей в масштабах всей организации в целях разработки и дистиллировать суть того, почему в вашей организации не существует. Не просто полагаться на исполнительную группу для разработки и затем диктовать целью группы. И, конечно, не полагаться на внешние компании для создания вашей цели, для вас! Он был моим опытом, который четко заявление о целях является одной фразе, созданного для сбора суть "почему?" Организация существует с использованием нескольких словах, как это возможно и когда resonating читать, ни говорить. Таким образом, ясность и энергию , и делает ее гораздо проще иметь в виду при принятии решений и policies.Mission: миссия является "что" из этого уравнения. Миссия определяет то, что компания делает для достижения своей цели. Чем определяется Миссия компании, тем легче выбирать среди множества возможностей, которые представят сами. А миссия? средства для достижения цели - могут быть достаточно узкими или широкими быть несколько. Вместе с тем, что является слишком узким может необоснованно ограничить организация не рассматривает возможности, которые в ином случае были бы прекрасным подходят, и один, что является слишком широким не дает указаний на всех и может привести к организации к распространению себя слишком тонкий, сделать плохой работы на все, и, по сути, ослабить ее effectiveness.How вы определяете, соответствующее миссии? Опять же, помните, для привлечения людей в масштабах всей организации в разработке и в дистиллировать Суть того, что ваша организация является о. Не просто полагаться на уровне исполнительной власти разработать и затем диктовать миссии группы. Работа на забастовку, что баланс между ясностью и родов? не слишком широким, но не слишком restrictive.Values: Ценности "как" в уравнение. Ценности определяют как миссия будет осуществляться в рамках усилий по достижению этой цели. Они определяют "правила игры". Некоторые из эти ценности придут на ум довольно легко, вещи, как честность, вежливость, доброжелательность и этика. Однако некоторые другие важные ценности только поверхность мозговой штурм, когда происходит - когда различные точки зрения и голоса были услышаны. Ценности, как аутентичность и уязвимости могут быть размещены на столе для рассмотрения. (Которая, кстати, два важнейших качеств лидера исключительный.) Он не имеет ценности, которые являются решение как важно для компании. Главное же заключается в том, что то, что они имеют, все в жизни компании, и поддерживает их. Важно, чтобы политика и решения компании В соответствие с ними. Если компания имеет признал список значений оно направлено на то, чтобы жить, а затем решает их игнорировать, то список становится больной вопрос, и выступает в качестве негативных размышлений о том, какие организации Вы действительно lead.When компания имеет четко определены ее цели, миссии и ценностей, то все решения, политику и действия будут иметь измерительные Stick держать их в курсе и вы будете иметь организация, которая привлекает и сохраняет лучшее! Вам создать организационную культуру, которая, естественно, действует как магнит для привлечения и удержания аналогично мыслящих людей. И вы также будете иметь основу для интервью по поводу вещи, которые наиболее важны для вас и вашей организации. Не будет больше людей на работу исключительно на основе технических возможностей или просто заполнить seats.Exceptional руководство вдохновляет все усилия на других! Автор Майкл Бек, президент Исключительное лидерство, Inc, ведущей разработку и исполнительной коучинг фирма, посвященная созданию исключительных руководство высшего прибыли и большей удовлетворенности работой. Майкл может быть достигнутые на 877-977-8956 или mbeck@XLeaders.com, и вы сможете узнать больше о компании, и эти идеи на http://www.XLeaders.com Разрешение на перепечатку с полной атрибуции. Copyright 2004, исключительное руководство,

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu