얼마나 유치하고 유지 맞는 사람
만약 당신이 찾고 바로 사람들이 여러분의 사업 추진에 보관과 싸우고있는 한 많은 임원이있어, 이러한 통찰력을 당신은 사람들이 일을하려는 동기를 부여함으로써 실망 helpful.If 찾을거야 대신 개발하는 회사들이 스스로 동기 부여입니까? 왜냐하면 그들이 원하는 그들이 어디 가지 않습니다. 우리 영감이 때, 우리는 우리의 일을 즐길 우리는 생산성이있어, 우리의 노력을 자랑스럽게 생각 해요. 우리는 초점을 유지 손에 작업을 위해 최선을 다하고. 간단히 말해서, 우리는 앞뒤로 최선을 effort.An 조직을 유치하고 사람들을 조직 목표의 성공을 위해 전담 팀을 보유 목적 때,이 넣어 임무 및 가치의 집합 그것에 의해 목숨을 효과적으로 조직 전반에 걸쳐 그들이 통신과 그들의 행동과 결정에 대한 조치를. 의 목적, 임무 및 가치 무슨 얘기를 정의하자 그들이 데 의미에 대해 명확하게 정의 organization.Purpose의 구현 : 목적은 무엇인가 "왜?"방정식. 목적 우리가 왜 우리가해야 할 일을 정의한다. 그것은 왜 우리가 매일 출근을 정의합니다. 없이 목적은, 사람 움직임을 통해 가면 가장으로서, 이미 활동과 성과 사이에 큰 차이는 알아요. 목적을 갖는, 그래서 우리의 결정에 대해 얘기를 측정 척도를 생성합니다. 그것 우리가 열정적이 될 수있습니다 우리에게 많은 옵션을 우리에게 제시 중에서 선택하는 데 도움이, 우리가 더 나은 결정을 채용 만들고 추적하는 데 도움이 우리를 유지합니다. 그것은 성공의 목적 명확하지 않고, 가능 한가 속도 및 회사 자석 역할을하기 시작 명확하게 정의된 목적을 가지고 results.When 확대, 누가 목적으로 추가됩니다 사람의 종류; 사람과 같은 사람 - 유치 각오를 밝혔다. 뿐만 아니라 데 것입니다 목적에 맞는 사람을 유지하지만, 그것은 그들을 유혹하는 역할을합니다. 이것은 성공 뒤에 전원이 많지 않아위한 비영리 단체. 비록 그들은 종종 자신의 직원들은 엄청난 액수의 돈을 지불할 수없는 경우 그들은 유치 및 유지에 헌신하는, 그리고 조직의 목적을 달성하기 위해 열심히 일하는 사람이 계속합니다. 귀하의 조직의 목적으로 -에 대한 애정 않을 수있습니다 비영리의 목적, 그것을 분명히 의미있는 목적으로 개발 role.How 중요한 핵심은 거의 없겠군요? 하기 위해서는 개발 및 왜 당신의 조직이 존재의 본질을 증류하여 조직을 통해 사람들을 포함한다. 마 단순히 경영진의 개발을 입력한 다음 그룹에 목적을 지시 의존하고있습니다. 그리고 확실히 회사 밖에서 당신을위한 목적으로 만들 의존하지 마! 내 경험에 의하면 잘 정의된 목적 진술 하나의 문장 "의 본질을 캡처하여 만든 이유를"조직의 존재를 사용하여 가능한 한 적은 단어를 읽거나 말을 할 때 공감. 이것은 선명도와 에너지 회수 그것을, 그리고 훨씬 더 계속되면 마음에 결정 policies.Mission 만들기 : 미션이 쉬워집니다 "무엇"방정식. 임무가 뭔지 회사는 자사의 목적을 달성하지를 정의합니다. 잘 정의된 회사의 사명, 그것은 쉽게 자신을 현재의 것입니다 많은 기회 중 하나를 선택하는 것입니다. 임무는? 목적 달성을 의미 -이 상당히 범위를 좁힐 수 또는 다소 광범위. 그러나 하나입니다 너무 지나치게 그렇지 않으면 좋은 기회를 맞게 될 것이라고 생각으로부터 조직을 제한할 수있습니다 좁은 하나는 너무 광범위하고 전혀 지침을 제공하고 자체 확산 단체가 발생할 수있습니다 너무 얇고, 그리고 모든 것에서 가난 일을 근본적으로 당신은 적절한 임무를 확인 할 자사 effectiveness.How 희석? 다시 말하지만, 개발 및 증류하여 조직을 통해 사람들을 끌어들이고 기억 귀하의 조직에 대한 어떤 본질. 단순히 경영진 수준에서 개발을 입력한 다음에 의존하지 마십시오 그룹에 임무를 지시. 작업 선명도와 감금 사이의 균형? 너무 광범위한 안 아직 안 지나치게 restrictive.Values : 값은 "어떻게"방정식. 값 얼마나 노력 미션 목적을 달성하기 위해 수행됩니다 정의할 수있습니다. 그들은 "게임"규칙을 정의할 수있습니다. 일부의 이러한 값을 아주 쉽게 마음에 올 것이다, 정직, 예의, 친절과 같은 것들, 그리고 윤리. 하지만 몇 가지 다른 중요한 가치 때만 브레인 스토밍 표면 것입니다 일어난 일입니다 - 서로 다른 관점을 때 목소리를 들었있습니다. 신뢰성 및 보안과 같은 값 고려 테이블에 삽입할 수있습니다. (어떤, 방법에 의해 뛰어난 리더의 두 가지 중요한 자질입니다.) 그것은 어떤 가치를 중요하지 않아있습니다 같은 회사의 중요한되고 결정된. 하지만 뭐, 중요한 것은 그들이 원하는 경우, 회사의 모든 사람의 삶과 그들을 지원합니다. 그게 중요한 건 정책 및 기업의 의사 결정을 그들과 함께 정렬되어있습니다. 경우 기업 가치의 그것에 의해 살고 purports 다음 그들을 무시하도록 선택 인정 목록이 목록은 아픈 지점과 어떤 종류의 부정적인 역할을 반영됩니다 정말 회사 조직 lead.When 분명 자사의 목적, 임무, 및 가치, 그리고 모든 의사 결정, 정책을 정의하고있다, 그리고 행동을 측정하는 과정에서 그들이 계속 스틱을 가질 것이고 당신이됩니다 어떤 매력을 최고의 조직을 유지! 당신은 자연적으로 자석을 유치하고 유지로 같은 사람이 마음이 행동 조직 문화를 만들어 드리겠습니다. 그리고 당신도 인터뷰 대해 프레임 워크거야 당신과 당신의 조직에 상관없이 대부분의 것들을. 더 이상 사람들이 기술적인 능력을 전적으로 또는 seats.Exceptional 리더십을 기반으로 간단하게 작성하기 위해 고용된 것입니다 다른 사람들에 대한 최선의 노력을 고무! 글 마이클 벡, 대통령의 탁월한 지도력, Inc., 리더십 개발 및 코칭 회사 임원보다 더 큰 이익과 직무 만족도에 대한 탁월한 리더십을 창조에 헌신하고있다. 마이클 수있습니다 877-977-8956 또는 mbeck@XLeaders.com에 도달, 당신은 모든 속성과 무단 전재를 위해 회사 http://www.XLeaders.com 권한 이러한 아이디어에 대해 자세히 알아볼 수있습니다. 회사 Copyright 2004, 탁월한 리더십,
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