どのように人々を魅了し、保持する権利
発見した場合、右側の人々が、お客様のビジネスを推進する1つの維持に苦しんでいる多くの幹部の場合は、これらの洞察力を人々 、仕事のモチベーションにしようとすることでイライラしているhelpful.If見つけることができます 代わりに、同社の開発には、人々の自己動機は何ですか？彼らは彼らのことをしたい。インスパイアしているときに、我々の仕事を楽しんで、生産しており、我々の努力を誇りに思っている。また、焦点のまま 手での作業をお約束します。一言で言えば、われを最高effort.An組織の人々を魅了し、その目標は、組織の成功に専用のチームを維持するときは、目的を持っていますをする ミッションは、値の設定は、それが住んでいますが、効果的に組織全体に、それらの通信およびその行動とその対策を決定。の目的、使命と価値観が何かを定義すると話してみよう そのことの意味について明確に定義されたとorganization.Purposeで体現：目的は、 "なぜ"の方程式。目的は、なぜ我々は何をすべきかを定義しています。なぜ私たちは毎日仕事に行く定義しています。 〜なしで 目的は、人々は、運動を経て私たちのほとんどは、そこの活動と成果の間には大きな違いだね。を目的とし、そのためには、反対の判断を測定するために話をするための基準が作成されます。それ 私たち情熱となり、私たちに役立つ私たちは多くのオプションを選択するのに役立ちます提示の間に、より良い意思決定を採用すると、コース上で私たちを支援し続けている。それが成功するための明確な目的は、可能だが、 1つのこと 速度や企業は、磁石として行動を開始している目的を明確に定義されたresults.When拡大、さらには、目的とする人々のような、人のようにしている人々の関心を集める。持つだけではなくなる 目的は、適切な人材を維持するだけでなく、それらを集めるために行動します。これの成功の背後にあるパワーが、多くの非営利団体。これは往々に大金を払うのスタッフが、できない場合 彼らを魅了し、維持している人専用とは、組織の目的を達成するためにハードワークの人々続けている。ながら、お客様の組織の目的としては利他的ではないことができないため、利益の目的は、 間違いなく、有意義な目的の開発に重要なrole.How 、ほとんどの重要な演奏？ために開発し、お客様の組織が存在する理由は、組織全体の本質を蒸留する人が含まれています。しないでください 単純に経営陣を開発し、その後、グループには、目的を口述依存しています。そして、確かに外部の会社にお客様の信頼を作成する目的はありません！それは私の経験をされており、明確に定義された 目的の1つの声明文は、 "の本質をキャプチャするに細工されている理由"が存在する組織を使用して、できるだけ少数の単語を読むか、または音声が共鳴。この透明度とエネルギーをもたらす が、それくらい心を維持することが決定とpolicies.Mission ：ミッションですがやりやすくなることは"何"の方程式。ミッションは、企業は目的を達成するためには定義しています。その方が定義されて 会社の使命だと、簡単に自分が存在する多くの機会の間で選択することです。使命？この目的を達成するための手段-がかなり狭くするか、やや広いです。しかし、 1つのことです これは、不当にも収まるだろう、素晴らしい機会を検討する組織を制限することができますから、狭いと1つが一般的すぎるとは全く普及するためのガイダンスを提供しています自分自身の組織を引き起こす可能性があります 薄いも、すべてが悪い仕事をするのは基本的には適切な判断を行う任務はeffectiveness.How希薄？繰り返しになりますが、開発とは、蒸留する人は、組織全体を含むようにしてください あなたの組織についての本質とは何か。単純に幹部レベルでの開発に依存してはいけませんし、グループには、使命を口述する。仕事や監禁の間には明確なバランスをとるか？も、広くはない まだ過度restrictive.Values ：値は、 "アクセス"の方程式。の値は、ミッションの目的を達成するために努力して実施されるのを定義します。彼らは"ゲームの"ルールを定義します。いくつかの これらの値を非常に簡単に気になるが、正直、礼儀、優しさのようなことは、倫理。しかし、一部の他の重要な価値観が行われる場合にのみブレーンストーミング表面-が別の視点や 声を聞いている。信頼性と脆弱性のような値を検討するためのテーブルの上に置かれることがあります。 （これは、この方法は、例外的指導者の2つの重要な資質です。 ）これは問題ではない値をしている 会社として決定することが重要されています。何が、重要なことでは、何されると、会社のみんなの生活や彼らをサポートしています。が重要なのは、政策や企業の意思決定 彼らと配置されている。会社の値の場合はそれで生活してpurportsを選択し、それらを無視するようにしていることを認めた一、このメーリングリストは、痛いところを、どのような負の反射のような行為になる あなたが本当に企業lead.When組織は明らかに、目的、使命、価値、すべての決定は、ポリシーを定義しており、コース上での行動を測定するに固執しなければならないとする場合は、 これを集めて、最高の組織を維持！あなたは自然に磁石のように誘致し、維持するような考えの人々の行為は、組織文化を作成します。また面接については、フレームワークがあるでしょう あなたとあなたの組織にはほとんど問題のもの。人々はもはや、単に技術的な能力だけに、またはベースseats.Exceptionalリーダーシップを埋めるために採用される他の最高の努力を刺激する！著 マイケルベック、社長優れたリーダーシップ、株式会社は、リーダーシップ開発、エグゼクティブコーチング企業利益と大きな仕事の満足度の高い優れた指導力を作成するための専用の。マイケルすることができます 877-977-8956またはmbeck@XLeaders.comに達しており、完全な帰属を増刷する会社とhttp://www.XLeaders.com許可でこれらのアイデアの詳細について学ぶことができます。著作権2004年、優れたリーダーシップ、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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