Собеседование работу кандидаты могут быть опасными для Вашего богатства
1 Факт: интервью с кандидатами является наиболее распространенным способом компаниям решать, кого нанять.
2 факт: исследования подтверждают, самый паршивый интервьюеров делать предсказания, если заявитель будет [BR * *] успеха? или флоп? если наемный.
3rd Факт: Исследования показывают, что настроить перед приемом на работу тесты на больших прогнозирования, если заявитель может успех или неудача на рабочем месте.
4 Факт: так как вы должны интервью Заявители, даже если вы используете испытания, вам необходимо сделать лучший прогнозы, основанные на интервью.
Если вы не научитесь делать это, окажутся опасными для Вашего богатства! Когда вы нанимаете неправильный человек, вы будут платить огромную цену. Ваш бизнес финансово страдает, и вы можете разрушить вашу управление карьерой.
Почему менеджеры ROTTEN ИНТЕРВЬЮ
К сожалению, большинство руководителей базе решений о найме собеседование соискателей. Но, большинство руководителей не знают, что они делают. Они часто не знают,
1. таланты соискатель должен добиться успеха на рабочем месте
2. вопросы задавать
3. Как принимать Полезная информация
4. способы остановить заявителей из лежащих об опыте работы и квалификации
CUSTOMIZE интервью для каждого задания
Если Вы еще должны интервью заявители, давайте определим, как можно проведение собеседований полезно. Начните с изложением ключевых талантов продуктивного сотрудника потребности в работе. Я использую 35-Контрольный пункт для оказания помощи руководителям определять важнейшие таланты.
Например, одна компания желает аренду лучшим продавцам. Использование моего перечня, продажа руководство выбрало семь важнейших таланты своих продавцов нужно для успеха:
1. Умственными способностями
2. Дружелюбие
3. Убедительность
4. Гибкие О следующие правила &
процедур [BR * *] 5. Оптимизм
6. Желание заработать много денег
7. Желание контролировать Продажи [BR * *] Ситуация
ИЗ ИНТЕРВЬЮ значительно ЛЕГЧЕ
работа Список таланты, делать индивидуальную форму руководства интервью. Это поможет вам провести глубокое интервью. Он включает следующие части, как показано в сопроводительной Например:
1. Работы связанные таланты, такие, как друг и желание заработать много денег
2. Место для вставки тестов, например, оценки по прогнозиста? Money теста Мотивация масштабе
3. Меры ищите в интервью. Пример: жаждет оплатить связанные с его / ее производительности [BR * *] 4. Вопросы задавать. Пример: "Что вдохновляет Вас сделать хорошую работу?"
5. Конспектирования пространство
6. Оценки:
стрелка вверх = положительную оценку
Бока стрелка = умеренное Рейтинг
стрелку вниз = негативный рейтинг
сопровождающих пример показывает, как форму руководства раздел интервью для одного из семи работу таланты: желание заработать много денег.
Пример: Секция Интервью руководства форма
желание сделать много денег
___ Оценка по прогнозиста? ? теста Money Мотивация? масштаб = _____
Примечание: Benchmark оценки по прогнозиста? тест: 7 - 11 = Up Arrow
___ Увлеченный зарабатывать комиссионные или поощрительных выплат
___ жаждет оплатить связанные с его / ее производительности [BR * *] "Когда ты работаешь каждый день, что ингредиент вашего работу, которую вы считаете наиболее энтузиазма о? "
" Что вдохновляет Вас сделать хорошую работу? "
Рейтинг:
стрелка вверх = положительную оценку
Бока стрелка = умеренное рейтингу
стрелку вниз = негативный рейтинг
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Открыть ящик Пандоры
Ваша цель задавать вопросы, которые силой заявителя раскрыть, как он или она будет выполнять на рабочем месте.
Но, что самое интервьюеры просят Вопросы, которые вызывают мало полезных сведений. Почему? Большинство интервьюеры просят закрытый вопросы, как? Вам понравился Вашей предыдущей работе? или? Можете ли вы делать творческие решения проблем? Любой заявитель, с IQ выше комнатной Температура не знает "правильного" ответа на закрытый вопросов. Например, если вы спросите,? Можете ли вы делать творческие решения проблем?, Кандидаты будут ответить, да? ? даже если они имеют творчества мертвых насекомых. Заявители они заставляют раскрывать свои мысли, чувства, цели и опытом. Эта информация дает сочные интервьюер предсказать, если заявитель может увенчаться успехом, если на работу. Открытые вопросы начать? Какие? ? Что? ? Опишите,? и скажите мне?.?
Secret TIP
Немного руководители знают это доказывает лучше для двух человек одновременного интервью каждого заявителя. Это повышает вероятность точных прогнозов о заявителе. Один журналист спрашивает 99% вопросов, а второй интервьюер записывает в форме интервью руководства. Как интервьюеры обсудить заявителю после собеседования. Вы будете поражены каким образом этот подход улучшает результатам собеседования.
2 способа нанимать лучших
Когда вы покупаете дорогой одежде, как штраф платье или костюм, вы берете ее к портному, который делает Одежда органично вписываются. Тот же принцип справедливо, когда вы нанимаете сотрудников. Вы повышаете свои шансы найма победителей пошив на заказ вашу два основных метода прогнозирования: (1) результаты испытаний и (2) Интервью. Во-первых, делать тест? Бенчмаркинга? на Поведение испытаний и психические способности испытаниях, когда Ваш суперзвезда сотрудники принимают поведение испытаниях и испытаниях психических способностей. Например, нанять
продавцам выгодно, во-первых ваши продавцы Superstar принять испытаний. Их оценки есть? Показателями? которую вы сравните отношении оценки заявителей испытаний.
Во-вторых, разработать индивидуальную форму руководства интервью для каждого задания. Если у вас нанимают продавцов, настроить Форма интервью руководства для продавцов работу Вашей компании. Интервьюеры использовать форму, чтобы задавать вопросы, делать заметки, и десятки ссылки тест интервью замечания.
Помните: исследования подтверждают, вы, вероятно, будет Не нанимать лучших, если вы только заявителями интервью. Таким образом, настроить тестов и собеседований и? самое главное? только нанять заявителей, высокие ставки на собеседования и тесты.
? Copyright 2005 Майкл Мерсер, кандидат
Об авторе:
Майкл Мерсер, доктор философии, национально-известный эксперт по вопросу о приеме на работу, профессиональный оратор, и президента Mercer Group, Inc Многие компании используют свой Поведение & способностей прогнозиста? Теста к тесту ищущих работу, вы можете увидеть на http://www.MercerSystems.comDr. Mercer автор 5 книг, в том числе, нанять лучших - & Избегайте остальные? & Переходя свои человеческие ресурсы
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
