面试求职者，可能造成你的财富
第一事实：面试的申请人是企业最普遍的方式决定谁聘用。[*商业登记*] [*商业登记*]第二事实：研究证明，最糟糕的面试做预测，如果申请人将[*商业登记*]成功吗？还是失败呢？ 如果聘用。[*商业登记*] [*商业登记*]第三事实：研究表明，个性化就业前测试做预测巨大的，如果申请人可能成功或失败在职。[*商业登记*] [*商业登记* ]第四事实：由于您必须面试 申请人，即使您使用的测试，您需要进行面试的基础上更好地预测。[*商业登记*] [*商业登记*]如果你不知道如何做到这一点，这将证明有害你的财富！当你租用错了人，你 将付出巨大代价。您的业务财务苦，你可以摧毁你的管理经验。[*商业登记*] [*商业登记*]管理者为什么不烂访谈[*商业登记*]不幸的是，大多数经理雇用决定的基础 面试求职者。但是，大多数经理不知道自己在做什么。他们往往不知道[*商业登记*] 1。人才的申请人须取得成功在职[*商业登记*] 2。问题要问[*商业登记*] 3。如何利用 [有用的说明*商业登记*] 4。如何停止撒谎工作经验或技能[*商业登记*]申请人[*商业登记*]自订访谈每项工作[*商业登记*]如果您仍然必须面见申请人，让我们针对您如何 了有益的访谈。首先列举了员工的生产工作需要的关键人才。我使用的是35项清单，以帮助管理者识别关键人才。[例如商业登记* *]，一家公司想要雇用 更好的销售人员。使用我的清单，销售人员选择了至关重要的7人才的销售人员需要取得成功：[*商业登记*] 1。心理能力[*商业登记*] 2。友爱[*商业登记*] 3。说服力[*商业登记*] 4。柔性 对下列规则＆[*商业登记*]程序[*商业登记*] 5。乐观主义[*商业登记*] 6。愿望赚大钱[*商业登记*] 7。想要控制销售[*商业登记*]情况[*商业登记*] [*商业登记*]面试国产容易得多[*商业登记*]随着工作 人才列表，制作个性化面试指南的形式。这可以帮助您进行见地采访。它包括这些部件，如所附的示例所示：[*商业登记*] 1。与工作有关的人才，如友善 并希望赚大钱[*商业登记*] 2。地方插入测试成绩，例如，在预报成绩？测试的金钱动机量表[*商业登记*] 3。行动寻找在接受采访。例如：走吧工资挂钩 他/她的生产力[*商业登记*] 4。问题要问。例如：“什么激励你做一个好工作？”[*商业登记*] 5。记笔记空间[*商业登记*] 6。评分：[* *]向上箭头商业登记=积极评价[*商业登记*]杯酒人生箭头=中度 评价[*商业登记*]向下箭头=负面评级[*商业登记*] [*商业登记*]所附的示例显示了如何采访指南七个工作人才的一种形式部分：希望赚大笔的钱。[*商业登记* ] [*商业登记*]例子： 面试指南的形式科[*商业登记*]希望赚大钱[*商业登记*] ___分数的预报？测试的？金钱动机？规模= _____[*商业登记*]注：预报基准测试成绩？测试：7 - 11 =最多 箭[*商业登记*] ___约赚取佣金或奖励工资热情[*商业登记*] ___走吧薪酬与他/她的生产力[*商业登记*]“当你工作的每一天，你的工作是什么成分，你觉得最热情 怎么回事？“[*商业登记*] [*商业登记*]”什么激励你做一个好工作？“[*商业登记*] [*商业登记*]作者：[*商业登记*]向上箭头=积极评价[*商业登记* ]杯酒人生箭头=温和的评价[*商业登记*]向下箭头=负面评级[*商业登记*] _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ [*商业登记*] [*商业登记*]打开潘多拉的盒子[*商业登记*]你的目标是提出问题，强制申请人，揭露他或她将执行在职。[*商业登记*] [*商业登记*]但是，大多数面试者问 问题，引出多少有价值的信息。为什么？大多数面试问封闭式的问题，如？你喜欢你的最后一份工作吗？？或？你能做到创造性地解决问题？？任何一个智商高于室温申请人 温度知道'正确'答案封闭式的问题。例如，如果你问，能否你创造性地解决问题？？，申请人回答吗？ ？即使他们的死昆虫创造性。 封闭式的问题与这样的话开始呢？做，？ ？可以，？ ？会，？或？是。？[*商业登记*] [*商业登记*]与此相反，熟练的调查员问开放式问题。开放式问题不放弃的'正确的答案。另外， 他们强迫申请人透露他们的想法，感受，目标和经验。这一信息使多汁面试预测如果申请人可能会成功，如果雇用的。开放式的问题开始，如何，？ 什么，？ ？描述，？和？告诉我。？[*商业登记*] [*商业登记*]密秘诀[*商业登记*]少数管理人员知道它证明了两个人同时接受采访时最好每名申请人。这地提高了准确的预测的可能性 对申请人。一位面试者问的问题99％，而第二次面试采取的采访指南的形式说明。这两种面试后讨论与申请人面谈。你会惊讶 这种方法是如何提高面试结果。[*商业登记*] [*商业登记*] 2种方式雇用最好的[*商业登记*]当你购买昂贵的衣服，像高档服装或西装，你把它带到裁缝谁使服装配合得非常完美。那个 持有同样的原则是当你雇用的员工。您增加雇用者通过自定义您的可能性，剪裁您的两个重要的预测方法：（1）测试和（2）面试。首先，做测试？基准研究？关于 行为测试和心理能力的检验，让您的超级明星雇员采取的行为测试和智力测试。例如，要聘请[*商业登记*]有利可图的销售人员，首先您的超级巨星的销售人员 参加考试。他们的成绩？基准？你比较对申请人的考试分数。[*商业登记*] [*商业登记*]第二，制定一个定制的采访每项工作指南的形式。如果你是招聘销售人员，自定义 为贵公司的销售人员面试指南的形式。面试者使用的形式提问，做笔记，并链接测验分数采访意见。[*商业登记*]请记住：研究证明，你可能会 不雇用最好的，如果你只接受申请。因此，自定义您的测试和面试的？最重要的？申请人只雇用率谁在你的面试和测试高。[*商业登记*] [*商业登记*]？版权所有2005 迈克尔美世博士[*商业登记*] [*商业登记*]作者简介：[*商业登记*]迈克尔默瑟，博士是雇用全国知名的专家，专业音箱，和总统美世集团，公司许多公司使用其 预报能力和行为？测试测试求职者，您可以查看在http://www.MercerSystems.comDr。美5本书的作者，包括雇用最好的- ＆避免其他人呢？和车削您的人力资源
文章来源: Messaggiamo.Com
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