Interviewende Job-Bewerber können für Ihre Fülle gefährlich sein
1. Tatsache: Bewerber zu interviewen ist die allgemeinste Weise, die Firmen wem entscheiden, um anzustellen.
2. Tatsache: Forschung prüft, daß die meisten Interviewer mieses am Voraussagen tun, wenn ein Bewerber wird
folgen Sie? oder Plumpsen? wenn Sie angestellt werden.
3. Tatsache: Forschung zeigt, daß kundengebundene Vorverwendungtests großes am Voraussagen tun, wenn ein Bewerber on-the-job folgen oder verlassen kann.
4. Tatsache: Da Sie Bewerber interviewen müssen, selbst wenn Sie Tests benutzen, müssen Sie die besseren Vorhersagen bilden, die auf Interviews basieren.
Wenn Sie nicht erlernen, wie zu dies tun Sie, prüft es gefährliches zu Ihrer Fülle! Wenn Sie die falsche Person anstellen, zahlen Sie einen sehr großen Preis. Ihr Geschäft leidet finanziell und Sie können Ihre Managementkarriere zerstören.
WARUM MANAGER FAULE INTERVIEWS TUN
Leider die meisten niedrigen anstellenentscheidungen der Manager über interviewende Jobbewerber. Aber, die meisten Manager wissen nicht, was sie tun. Sie häufig wissen nicht
1. Talente, die der Bewerber on-the-job folgen muß
2. Fragen zum zu bitten
3. wie man nützliche Anmerkungen nimmt
4. Weisen, Bewerber vom Lügen über Arbeit Erfahrung oder Fähigkeiten zu stoppen
FERTIGEN SIE INTERVIEWS FÜR JEDEN JOB BESONDERS AN
Da Sie Bewerber noch interviewen müssen, lassen Sie uns Genauigkeits, wie Sie nützliche Interviews leiten können. Beginnen Sie, indem Sie Schlüsseltalente verzeichnen, die ein produktiver Angestellter im Job benötigt. Ich benutze eine 35-Einzelteile Checkliste, um Managern zu helfen, entscheidende Talente zu kennzeichnen.
Z.B. wünschte eine Firma, bessere Verkäufer anzustellen. Mit meiner Checkliste wählten die Verkäufe Hauptleiter entscheidende sieben Talente, die ihre Verkäufer folgen müssen:
1. Geistesfähigkeiten
2. Freundlichkeit
3. Persuasiveness
4. Flexibel über folgende Richtlinien u.
Verfahren
5. Optimismus
6. Wunsch, Lose vom Geld zu bilden
7. Wunsch, Verkäufe zu steuern
Situationen
INTERVIEWEN IN BETRÄCHTLICHEM AUSMASS EINFACHER GEBILDET
Mit der Jobtalentliste bilden Sie eine kundengebundene Interviewführerform. Dieses hilft Ihnen, ein insightful Interview zu leiten. Es schließt diese Teile ein, wie im angeschlossenen Beispiel gezeigt:
1. Tätigkeitsbezogene Talente, wie Freundlichkeit und Wunsch, Lose vom Geld zu bilden
2. Platz, zum der Testkerben z.B. Kerben einzusetzen auf dem Meteorologen? prüften Geld-Beweggrundskala
3. Im Interview zu suchen Tätigkeiten. Beispiel: Craves die Bezahlung, die mit seiner/ihr Produktivität verbunden wird
4. Fragen zum zu bitten. Beispiel: "was Sie anspornt, eine gute Arbeit zu erledigen?"
5. Anmerkung-nehmender Raum
6. Bewertungen:
Herauf Pfeil = positive Bewertung
Sideways Pfeil = gemäßigte Bewertung
Abwärts Pfeil = negative Bewertung
Die angeschlossenen Beispielerscheinen, wie der Interviewführer-Formabschnitt für eins der sieben Jobtalente: Wunsch, Lose vom Geld zu bilden.
Beispiel: Abschnitt der Interview-Führer-Form
WUNSCH, LOSE VOM GELD ZU BILDEN
___ Kerbe auf Meteorologen? prüften?Money Beweggrund? Skala = _____
Anmerkung: Festpunktkerben auf Meteorologen? Test: 7 - 11 = Herauf Pfeil
___ enthusiastisch über das Erwerben der Kommissionen oder des Leistungslohns
___ Craves die Bezahlung, die mit seiner/ihr Produktivität verbunden wird
"wenn Sie jeden Tag bearbeiten, welcher Bestandteil Ihres Jobs, den Sie fühlen am enthusiastischsten über?"
"was Sie anspornt, eine gute Arbeit zu erledigen?"
Bewertung:
Herauf Pfeil = positive Bewertung
Sideways Pfeil = gemäßigte Bewertung
Abwärts Pfeil = negative Bewertung
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ÖFFNEN SIE PANDORABÜCHSE
Ihr Ziel ist, Fragen zu stellen, die den Bewerber zwingen, aufzudecken, wie er oder sie on-the-job durchführen würden.
Aber, die meisten Interviewer stellen Fragen, die wenig lohnende Informationen herausbekommen. Warum? Die meisten Interviewer stellen closed-ended Fragen, wie?Did, das Sie Ihren letzten Job? mögen? oder?Can tun Sie kreatives Problemlösen?? Jeder möglicher Bewerber mit einem IQ über Raumtemperatur kennt die ' korrekte ' Antwort zu closed-ended Fragen. Z.B. wenn Sie bitten?Can tun Sie kreatives Problemlösen??, Bewerber beantworten?Yes? ? selbst wenn sie die Kreativität eines toten Insekts haben. Closed-ended Fragen beginnen mit Wörtern wie?Do??Can??Would? oder?Is.?
Demgegenüber stellen erfahrene Interviewer offene Fragen. Offene Fragen geben nicht weg die ' korrekten ' Antworten. Plus, zwingen sie Bewerber, ihre Gedanken, Gefühle, Ziele und Erfahrungen aufzudecken. Diese saftigen Informationen ermöglichen dem Interviewer, vorauszusagen, wenn der Bewerber folgen kann wenn angestellt. Offene Fragen beginnen mit?How??What??Describe? und?Tell ich?
GEHEIMNISTIP
Wenige Manager wissen, daß es gut prüft, damit zwei Leute gleichzeitig jeden Bewerber interviewen. Dieses lädt die Wahrscheinlichkeit des Bildens der genauen Vorhersagen über den Bewerber auf. Ein Interviewer stellt 99% der Fragen, während der zweite Interviewer Anmerkungen über die Interviewführerform nimmt. Beide Interviewer besprechen den Bewerber nach dem Interview. Sie werden überrascht an, wie diese Annäherung Interviewresultate verbessert.
2 MÖGLICHKEITEN, DAS BESTE ANZUSTELLEN
Wenn Sie kostspielige Kleidung, wie ein feines Kleid oder eine Klage kaufen, Sie nehmen Sie sie einem Schneider, der die Kleidung tadellos passen läßt. Die gleiche Grundregel hält zutreffend, wenn Sie Angestellte anstellen. Sie erhöhen Ihre Vorteile der anstellensieger, indem Sie Ihre zwei Schlüsselvorhersagemethoden Gewohnheit-herstellen: (1) Tests und (2) Interviews. Zuerst eine?benchmarking Studie des Tests? auf Verhaltentests und Geistesfähigkeit Tests indem Sie Ihre Superstarangestellten nehmen Sie die Verhaltentests und die Geistesfähigkeiten Tests haben. Zum Beispiel anstellen
rentable Verkäufer, lassen zuerst Ihre Superstarverkäufer die Tests nehmen. Ihre Kerben sind?benchmarks? welches Sie gegen Testkerben der Bewerber vergleichen.
Zweitens planen Sie eine kundengebundene Interviewführerform für jeden Job. Wenn Sie Verkäufer anstellen, fertigen Sie die Interviewführerform für Verkäuferjob Ihrer Firma besonders an. Interviewer benutzen die Form, um Fragen zu stellen, nehmen Anmerkungen und Verbindung Testkerben zu den Interviewbeobachtungen.
Erinnern Sie sich: Forschung prüft Sie, daß vermutlich nicht das beste anstellt, wenn Sie nur Bewerber interviewen. So fertigen Sie Ihre Tests und Interviews besonders an und? am wichtigsten? stellen Sie nur Bewerber an, die stark auf Ihren Interviews und Tests veranschlagen.
? Sichern Sie Michael 2005 Mercer, Ph.D Urheberrecht.
Über den Autor:
Michael Mercer, Ph.D., ist ein national-gewußter Experte auf der Einstellung, professionellem Sprecher und Präsidenten der Mercer Gruppe, Inc.. Viele Firmen verwenden seinen Fähigkeiten u. Verhalten-Meteorologen? Prüfen Sie zu den Testjobbewerbern, Sie kann an http://www.MercerSystems.comDr ansehen. Mercer schrieb 5 Bücher, das Einschließen, Miete das beste -- u. vermeidet den Rest? u. Ihre menschliche Betriebsmittel-Abteilung zu eine Profit-Mitte machend?. Sie können zu seinem freien ERundschreiben am http://www.DrMercer.comor Anruf Dr. Mercer bei 847-382-0690 unterzeichnen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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