採訪的求職者能是危害的對您的財富
第1 事實: 採訪申請人是公司決定誰聘用的最共同的方式。
第2 事實: 研究證明多數採訪者做糟糕在預言如果申請人將
成功? 或拍擊聲? 如果聘用。
第3 事實: 研究表示, 定製的pre-employment 測試做偉大在預言如果申請人也許成功或未通過在職。
第4 事實: 因為您必須採訪申請人, 既使您使用測試, 您需要做更好的預言根據採訪。
如果您不學會怎麼對做這, 它將證明危害對您的財富! 當您雇用錯誤人, 您將支付一個巨大的價格。您的事務財政遭受, 並且您能毀壞您的管理事業。
為什麼經理做腐爛的採訪
不幸地, 關於採訪的求職者的多數經理基本的聘用的決定。但, 多數經理不知道什麼他們做□。他們經常不知道
1. 申請人需要成功在職的天分
2. 問題要求
3. 怎麼採取有用的筆記
4. 方式停止申請人從說謊關於工作經驗或技能
定做採訪為各個工作
因為您必須仍然採訪申請人, 我們精確定位怎麼您能舉辦有用的採訪。開始由列出一名有生產力的雇員需要在工作的關鍵天分。我使用一個35 項目清單幫助經理辨認關鍵的天分。
例如, 一個公司渴望雇用更好的推銷員。使用我的清單, 銷售董事選擇了他們的推銷員需要成功的關鍵的七種天分:
1. 精神能力
2. 友善
3. 令人信服
4. 靈活關於以下規則&
規程
5. 樂觀
6. 慾望做全部金錢
7. 慾望控制銷售
情況
採訪使浩大地更加容易
用工作天分名單, 做一個定製的採訪指南形式。這幫助您舉辦一次通透的採訪。它包括這些零件, 依照被顯示在伴隨的例子:
1. 有關工作的天分, 譬如友善和慾望做全部金錢
2. 地方插入測試分數, 即, 比分在預測員? 測試了金錢刺激標度
3. 行動尋找在採訪。例子: 熱衷薪水與他/她的生產力連接
4. 問題要求。例子: "什麼_發您做得好?"
5. 筆記採取的空間
6. 規定值:
箭頭= 正面規定值
斜向一邊的箭頭= 適度規定值
向下箭頭= 消極規定值
伴隨的例子展示怎麼採訪指南形式部分為七種工作天分的當中一個: 慾望做全部金錢。
例子: 採訪指南形式的部分
慾望做全部金錢
___ 比分在預測員? 測試了?Money 刺激? 標度= _____
注: 基準比分在預測員? 測試: 7 - 11 = 箭頭
___ 熱心對收入委員會或獎勵津貼
___ 熱衷薪水與他/她的生產力連接
"當您服務□天, 您感到最熱心對您的工作的什麼成份?"
"什麼_發您做得好?"
規定值:
箭頭= 正面規定值
斜向一邊的箭頭= 適度規定值
向下箭頭= 消極規定值
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
打開PANDORA 的箱子
您的目標是問迫使申請人顯露的問題怎麼他或她會執行在職。
但, 多數採訪者問得出一點值得的資訊的問題。為什麼? 多數採訪者問closed-ended 問題, 像您喜歡您的前個工作? 的?Did? 或?Can 您做創造性的解決問題?? 任一個申請人以智商在室溫之上知道' 正確' 答復對closed-ended 問題。例如, 如果您要求?Can 您做創造性的解決問題??, 申請人將回答?Yes? ? 既使他們有一隻死的昆蟲的創造性。Closed-ended 問題開始以詞像?Do??Can??Would? 或?Is.?
相反, 熟練的採訪者問無固定答案的問題。無固定答案的問題不給' 正確' 答復。加號, 他們迫使申請人顯露他們的想法、感覺、目標, 和經驗。那水多的資訊使採訪者預言如果申請人也許成功如果雇用。無固定答案的問題開始以?How??What??Describe? 和?Tell 我?
秘密TIP
少量經理知道它證明最好使二個人同時採訪各個申請人。這促進做準確預言可能關於申請人。一位採訪者問99% 問題當第二位採訪者採取筆記關於採訪指南形式。兩位採訪者談論申請人在採訪以後。您將驚奇在怎樣這種方法改進採訪結果。
2 種方式聘用最佳
當您買昂貴的衣物, 像一套美好的禮服或衣服, 您採取它對做衣物完全適合的裁縫。同樣原則適用當您雇用雇員。您增加聘用的優勝者您的可能性由風俗剪裁您的二個關鍵預言方法: (1) 測試和(2) 採訪。首先, 測試?benchmarking 的研究嗎? 在行為測試和精神能力測試由有您的超級明星雇員接受行為測試和精神能力考試。例如, 聘用
有益的推銷員, 首先讓您的超級明星推銷員接受考試。他們的比分是?benchmarks? 哪些您比較反對申請人的測試分數。
其次, 構想一個定製的採訪指南形式為各個工作。如果您雇用推銷員, 定做採訪指南形式為您的公司的推銷員工作。採訪者使用形式問問題, 採取筆記, 和鏈接測試分數對採訪觀察。
記住: 研究證明您大概不會聘用最佳如果您只採訪申請人。如此, 定做您的測試和採訪和? 最重要地? 只雇用對估計高在您的採訪和測試的申請人。
? Copyright 2005 年邁克爾Mercer, Ph.D 。
關於作者:
邁克爾・Mercer, Ph.D., 是關於聘用, 專業Mercer 小組的報告人, 和公司總統的一位全國已知的專家, 。許多公司使用他的能力& 行為預測員? 測試對測試工作申請人, 您能觀看在 http://www.MercerSystems.comDr。Mercer 創作了5 本書, 包括, 聘用最佳-- & 避免休息? & 把您的人力資源部門變成利潤中心? 。您能訂閱對他的自由e 時事通訊在 http://www.DrMercer.comor 電話Mercer 博士在847-382-0690 。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
