I candidati d'intervista di lavoro possono essere pericolosi alla vostra ricchezza
primi Fatto: L'intervista dei candidati è il senso che più comune le aziende decidono chi per assumere.
secondi Fatto: La ricerca risulta che la maggior parte dei intervistatori fanno lousy a predire se un candidato
riesca? o flop? se assunto.
terzi Fatto: La ricerca indica che le prove su misura di preimpiego fanno grande a predire se un candidato può riuscire o venire a mancare sul lavoro.
quarti Fatto: Poiché dovete intervistare i candidati, anche se usate le prove, dovete fare le previsioni migliori basate sulle interviste.
Se non imparate come a faccia questo, dimostrerà pericoloso alla vostra ricchezza! Quando assumete la persona errata, pagherete un prezzo enorme. Il vostro commercio soffre finanziariamente e potete distruggere la vostra carriera dell'amministrazione.
PERCHÈ I RESPONSABILI FANNO LE INTERVISTE MARCIE
Purtroppo, la maggior parte delle decisioni assumenti basse dei responsabili sui candidati d'intervista di lavoro. Ma, la maggior parte dei responsabili non conoscono che cosa stanno facendo. Non sanno spesso
1. talenti che il candidato deve riuscire sul lavoro
2. domande da chiedere
3. come prendere le note utili
4. sensi arrestare i candidati dalla menzogne circa l'esperienza o le abilità di lavoro
ADATTI LE INTERVISTE PER IL CLIENTE PER OGNI LAVORO
Poiché ancora dovete intervistare i candidati, lascili puntuali come potete condurre le interviste utili. Inizi elencando i talenti che chiave un impiegato produttivo ha bisogno di nel lavoro. Uso una lista di controllo degli 35-articoli per aiutare i responsabili ad identificare i talenti cruciali.
Per esempio, un'azienda ha voluto assumere i commessi migliori. Usando la mia lista di controllo, i quadri di vendite hanno scelto i sette talenti che cruciali i loro commessi devono riuscire:
1. Abilità Mentali
2. Amicizia
3. Persuasiveness
4. Flessibile circa le seguenti regole &
Procedure
5. Ottimismo
6. Desiderio fare i lotti di soldi
7. Desiderio controllare le vendite
Situazioni
INTERVISTA RESA NOTEVOLMENTE PIÙ FACILE
Con la lista di talenti di lavoro, faccia una forma su misura della guida di intervista. Ciò li aiuta a condurre un'intervista insightful. Include queste parti, come indicato nell'esempio accompagnante:
1. Talenti relativi all'impiego, quali amicizia e desiderio fare i lotti di soldi
2. Posto per inserire i segni della prova, per esempio, segni sullo specialista in previsioni economiche? hanno esaminato la scala di motivazione dei soldi
3. Azioni da cercare nell'intervista. Esempio: Craves la paga collegata al suo rendimento
4. Domande da chiedere. Esempio: "che cosa li ispira fare un buon lavoro?"
5. spazio dipresa
6. Valutazioni:
Sulla freccia = valutazione positiva
Freccia obliqua = valutazione moderata
Freccia in discesa = valutazione negativa
Le esposizioni accompagnanti di esempio come la sezione della forma della guida di intervista per uno dei sette talenti di lavoro: Desiderio fare i lotti di soldi.
Esempio: Sezione della forma della guida di intervista
DESIDERIO FARE I LOTTI DI SOLDI
segno del ___ sullo specialista in previsioni economiche? hanno verificato la motivazione di?Money? scala = _____
Nota: Segni del segno di riferimento sullo specialista in previsioni economiche? prova: 7 - 11 = Sulla Freccia
___ entusiasta del guadagnare le commissioni o paga incentive
il ___ craves la paga collegata al suo rendimento
"quando lavorate ogni giorno, che ingrediente del vostro lavoro di che ritenete i più entusiasti?"
"che cosa li ispira fare un buon lavoro?"
Valutazione:
Sulla freccia = valutazione positiva
Freccia obliqua = valutazione moderata
Freccia in discesa = valutazione negativa
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APRA LA SCATOLA DEL PANDORA
Il vostro obiettivo è di fare le domande che forzano il candidato rivelare come lui o lei effettuerebbe sul lavoro.
Ma, la maggior parte dei intervistatori fanno le domande che traggono poche informazioni fuori utili. Perchè? La maggior parte dei intervistatori fanno le domande di chiuso-ended, come?Did che gradite il vostro ultimo lavoro?? o?Can fate la risoluzione di problemi creativa?? Tutto il candidato con un quoziente d'intelligenza sopra la temperatura ambiente conosce la risposta 'corretta 'alle domande di chiuso-ended. Per esempio, se chiedete?Can fate la risoluzione di problemi creativa??, i candidati risponderanno ai?Yes? ? anche se hanno la creatività di un insetto guasto. Le domande di chiuso-ended cominciano con le parole come il?Do??Can??Would? o?Is.?
In opposizione, in intervistatori esperti fanno le domande espandibili. Le domande espandibili non danno via le risposte 'corrette '. Più, forzano i candidati rivelare i loro pensieri, sensibilità, obiettivi ed esperienze. Quelle informazioni sugose permettono all'intervistatore di predire se il candidato può riuscire se assunto. Le domande espandibili cominciano con?How??What??Describe? e?Tell me?
TIP DI SEGRETO
Pochi responsabili sanno che risulta il più bene affinchè due genti intervisti simultaneamente ogni candidato. Ciò amplifica la probabilità di fare le previsioni esatte circa il candidato. Un intervistatore fa 99% delle domande mentre il secondo intervistatore prende le note sulla forma della guida di intervista. Entrambi gli intervistatori discutono il candidato dopo l'intervista. Sarete stupiti a come questo metodo migliora i risultati di intervista.
2 SENSI ASSUMERE IL LA COSA MIGLIORE
Quando li comprate i vestiti costosi, come un vestito o un vestito fine, prendalo ad un sarto che fa i vestiti adattare perfettamente. Lo stesso principio sostiene quando assumete gli impiegati. Aumentate le vostre probabilità dei vincitori assumenti abitudine-adattando i vostri due metodi chiave di previsione: (1) prove e (2) interviste. In primo luogo, uno studio?benchmarking della prova? sulle prove di comportamento e sulle prove mentali di abilità avendo vostri impiegati di superstar prenda le prove di comportamento e le prove mentali di abilità. Per esempio, assumere
i commessi vantaggiosi, in primo luogo fanno ai vostri commessi di superstar prendere le prove. I loro segni sono?benchmarks? quale confrontate contro i segni della prova dei candidati.
In secondo luogo, inventi una forma su misura della guida di intervista per ogni lavoro. Se state assumendo i commessi, adatti la forma per il cliente della guida di intervista per il lavoro del commesso della vostra azienda. Gli intervistatori usano la forma per fare le domande, prendono le note ed i segni della prova di collegamento alle osservazioni di intervista.
Ricordisi di: La ricerca li dimostra che probabilmente non assumerà il la cosa migliore se intervistate soltanto i candidati. Così, adatti le vostre prove ed interviste per il cliente e? il più d'importanza? assuma soltanto i candidati che valutano su sulle vostre interviste e prove.
? Copyright Michael 2005 Mercer, Ph.D.
Circa l'autore:
Michael Mercer, Ph.D., è un esperto nazionale-saputo assumere, sull'altoparlante professionale e sul presidente del gruppo di Mercer, inc. Molte aziende usano il suo specialista in previsioni economiche di comportamento & di abilità? Esamini ai candidati di lavoro di prova, voi può osservare a http://www.MercerSystems.comDr. Mercer ha creato 5 libri, includere, il noleggio il la cosa migliore -- & evita il resto? & trasformando nel vostro reparto delle risorse umane un centro di profitto?. Potete abbonarsi al suo e-Bollettino libero al Dott. Mercer di chiamata di http://www.DrMercer.comor a 847-382-0690.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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