English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Как консультировать ваши non-performing члены команды - 10 подсказок

Статьи RSS Feed





Консультировать non-performing члены команды грубая часть любой роли менеджеров. Эта статья полна подсказок для того чтобы помочь вам выполнить эту трудную роль.

b>Understand ваша компания имеет процессы в месте которым нужно быть придержанным к? если ваша компания не имеет стандарты для этой консультации искати и не снабдить немедленно.

Напрактикуйте active слушая? поддерживайте визуальный контакт, переключайте мобильные телефоны и принимайте примечания когда вы консультируете члены команды.

Управляйте вашим языком жестов? отдавать себе отчет путя вы сидите; сложите ваши рукоятки и ваш визуальный контакт. Сидите около персоны вы консультируете и не через таблицу в официально образе.

Выберите положение разницы к офису? он может быть более эффективн пойти к тихому конференц-залу или кофейне создать окружающую среду которая позволит вам консультировать они без других involved.

Примите примечания? всегда принимайте детальные примечания времени, даты и кто присутствовало на встрече. Напишите вниз все действия которые были соглашены между всеми партиями и повторите их назад к члену команды для того чтобы убеждаться что обсуженное все ясн.

Знайте ваши политики людского ресурса? также поймите что серьезные последствия не исполнять с этими политиками. Вы можете контактировать ваш отдел правительства штата если вы не имеете ясные политики. Защитите вашу компанию с документированными процессом и политикой.

Подготовьте для назначения? запишите детали встречи в вашем календаре как консультируя встреча, сделайте примечание на архиве штата, установите повестку дня для встречи и обеспечьте циркуляцию она к члену команды перед встречей. Дайте члену команды множество извещения для встречи и исключите все другие отвечения.

Получите тренирующ или тренирующ если вам нужно оно? изыскивайте консультацию если вы нет уверенно консультируя штата? ваш менеджер будет помочь вам с этим или вашему людскому менеджеру по ресурсам.

Предложите ваш члена команды они могут иметь другую персону сопроводить их к встрече? позвольте им пригласить заверителя если они верят что необходимо. Сделайте это чывство персоны удобным на назначении.

Используйте соотвествующий язык? чувствительн к ситуации и во избежание присягнуть, поричание или ненужный описание. Фактический и имейте специфические примеры ситуаций вы не удовлетворялись с. Во избежание выступления общего характера и ручка к фактам.

Neen глобальный специалист урожайности: путем смотреть как они тратят их время и энергию? и где они фокусируют их внимание? Neen помогает людям ракет-поручает их урожайность и представление. Динамически диктор, автор и корпоративный тренер, Neen демонстрируют как форсировать вашу урожайность может помочь вам достигнуть изумительных вещей. С ее уникально голосом, чувство потехи и неупотребительный common-sense, Neen поставляют мощный урок в урожайности.

Подпишитесь к ezine Neen свободному ежемесячному на http://neenjames.com

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu