Wie man Ihren Nicht-Durchführenden Mannschaft-Mitgliedern - 10 Spitzen rät
Das Raten, Mannschaftmitglieder nicht-durchführend, ist ein haltbares Teil jeder möglicher Managerrolle. Dieser Artikel ist von den Spitzen voll, Ihnen zu helfen, diese schwierige Rolle durchzuführen.
b>Understand Ihre Firma hat Prozesse im Platz, die befolgt werden müssen Sie ? wenn Ihre Firma nicht Standards für diesen Suchvorgangrat hat und sofort einführt.
Üben Sie das aktive Hören ? behalten Sie Blickkontakt bei, schalten Sie bewegliche Telefone aus und nehmen Sie Anmerkungen, wenn Sie Mannschaftmitgliedern raten.
Handhaben Sie Ihre Körpersprache ? berücksichtigen Sie die Weise, die Sie sitzen; falten Sie Ihre Arme und Ihren Blickkontakt. Sitzen Sie neben der Person, die Sie und nicht über der Tabelle in einer formalen Weise raten.
Wählen Sie eine Unterschiedposition zum Büro ? es kann wirkungsvoller sein, zu einem ruhigen Konferenzraum oder zu einem Kaffegeschäft zu gehen, ein Klima zu verursachen, das Ihnen erlaubt, ihnen ohne andere zu raten, die beteiligt sind.
Nehmenanmerkungen ? nehmen Sie immer ausführliche zur Kenntnis der Zeit, Datum und wer bei der Sitzung anwesend war. Notieren Sie alle mögliche Tätigkeiten, die zwischen allen Parteien vereinbart worden sind und wiederholen Sie sie zurück zu dem Mannschaftmitglied, um sicherzustellen, daß alles, das besprochen wird, frei ist.
Kennen Sie Ihre politischen Richtlinien des menschlichen Hilfsmittels ? verstehen Sie auch, daß es ernste Konsequenzen des Einwilligens nicht mit diesen politischen Richtlinien gibt. Sie können mit Ihrer Zustandregierung Abteilung in Verbindung treten, wenn Sie nicht freie Politik haben. Schützen Sie Ihre Firma mit dokumentiertem Prozeß und Politik.
Seien für die Verabredung vorbereitet Sie ? notieren Sie die Details der Sitzung in Ihrem Kalender als ratener Lernabschnitt, bilden Sie eine Anmerkung auf der Personalakte, stellen Sie eine Tagesordnung für die Sitzung ein und verteilen Sie sie zum Mannschaftmitglied im Vorsprung vor der Sitzung. Geben Sie dem Mannschaftmitglied viel der Nachricht für die Sitzung und beseitigen Sie alle mögliche anderen Ablenkungen.
Erhalten Sie trainierend oder ausbildend, wenn Sie sie benötigen ? suchen Sie Rat, wenn Sie nicht überzeugter ratener Personal sind? Ihr ManagerIST in der Lage, Sie mit diesem oder Ihr menschliches Hilfsquellenverwaltungsprogramm zu unterstützen.
Bieten Sie Ihr Mannschaftmitglied an, das sie eine andere Person sie zum Lernabschnitt begleiten lassen können ? erlauben Sie ihnen, einen Zeuge einzuladen, wenn sie glauben, daß es notwendig ist. Bilden Sie dieses Persongefühl bequem an der Verabredung.
Verwenden Sie passende Sprache ? seien Sie für die Situation empfindlich und vermeiden Sie Schw50ren, Schuld oder nicht notwendige Beschreibungen. Seien Sie auf Tatsachen beruhend und haben Sie spezifische Beispiele von Situationen, die Sie nicht mit zufriedenWAREN. Vermeiden Sie allgemeine Aussagen und haften Sie an den Tatsachen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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