如何建議您未履行的队员- 10個技巧
建議未履行的队员是所有經理角色的一個堅韌部分。 這篇文章技巧有很多帮助您執行這個困難的角色。
b>Understand您的公司到位有需要被遵守的過程？ 如果您的公司沒有這尋求忠告的標準并且不立刻實施。
實踐激活聽？ 当您建議队员时，維護目光接触，关闭移动电话并且採取筆記。
處理您的肢体语言？ 注意您坐的方式; 摺疊您的胳膊和您的目光接触。 在您建議和不橫跨桌以正式方式的人旁邊坐。
選擇區別地點到辦公室？ 也许是更加有效的去一間安靜的会议室或咖啡店創造將允许您建議他們，不用是的其他包含的環境。
採取筆記？ 总是採取时间，日期的詳細的筆記，并且誰是存在會議上。 写下同意在所有黨之間的所有行動并且重複他們回到队员确定被談論的一切是确切。
知道您的人力资源政策？ 也瞭解有不依從的严重後果這些政策。 如果您沒有清楚的政策，您能与您的州政府部門联系。 保護您的與被提供的過程和政策的公司。
為任命準備？ 記錄會議的細節在您的日曆作为一個建議的會議，做筆記在職員文件，設置會議的一個議程并且流通它给队员在會議前。 給队员大量會議的通知并且消滅所有其他分心。
如果您需要它，得到教練或訓練？ 如果您不是確信的建議的職員，征求忠告？ 您的經理能協助您有此的或您的人力资源經理。
提供他們也许让另一個人伴隨他們到會議的您的队员？ 给他们邀請證人，如果他們相信这是必要的。 使這種人感受舒適在任命。
使用適當的語言？ 對情況是敏感的并且避免發誓，責備或者多餘的描述。 是事實的并且有您未满意对情況的具體例子。 避免一般聲明并且坚持事實。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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