Cómo aconsejar a sus miembros de No-Ejecucio'n del equipo - 10 extremidades
El asesoramiento no-realizando a miembros del equipo es una parte resistente de cualquier papel de los encargados. Este artículo es lleno de extremidades ayudarle a realizar este papel difícil.
¿el b>Understand su compañía tiene procesos en lugar a los cuales necesite ser adherido ? si su compañía no tiene estándares para este consejo de la búsqueda y no los puso en ejecucio'n inmediatamente.
¿Practique escuchar activo ? mantenga el contacto visual, apague los teléfonos móviles y tome las notas cuando usted está aconsejando a miembros del equipo.
¿Maneje su lengua de cuerpo ? esté enterado de la manera que usted se sienta; doble sus brazos y su contacto visual. Siéntese al lado de la persona que usted está aconsejando y no a través de la tabla de una manera formal.
¿Elija una localización de la diferencia a la oficina ? puede ser más eficaz ir a una sala de conferencias reservada o a una tienda de café de crear un ambiente que permita que usted las aconseje sin otras que están implicadas.
¿Notas de la toma ? tome siempre las notas detalladas del tiempo, fecha y quién estaba presente en la reunión. Anote cualquier acción que se haya convenido entre todos los partidos y repítalos de nuevo al miembro del equipo para cerciorarse de que todo discutido está claro.
¿Sepa sus políticas del recurso humano ? también entienda que hay consecuencias serias de la conformación con estas políticas. Usted puede entrar en contacto con su departamento gubernamental del estado si usted no tiene políticas claras. Proteja a su compañía con proceso y la política documentados.
¿Esté preparado para la cita ? registre los detalles de la reunión en su calendario como sesión de asesoramiento, haga una nota en el archivo del personal, fije una agenda para la reunión y circúlela al miembro del equipo por adelantado de la reunión. Dé a miembro del equipo el un montón de aviso para la reunión y elimine cualquier otra distracción.
¿Consiga que entrena o de entrenamiento si usted la necesita ? ¿busque el consejo si usted no es personal de asesoramiento confidente? su encargado podrá asistir le con esto o a su encargado de recurso humano.
¿Ofrezca a su miembro del equipo que pueden hacer que otra persona los acompañe a la sesión ? permita que inviten un testigo si creen es necesario. Haga esta sensación de la persona cómoda en la cita.
¿Utilice la lengua apropiada ? sea sensible a la situación y evite de jurar, culpa o las descripciones innecesarias. Sea efectivo y tenga ejemplos específicos de situaciones que usted no fue satisfecho con. Evite las declaraciones generales y pegúese a los hechos.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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