너의Non-Performing팀원 - 10의 끝을 조언하기 위하여 어떻게
non-performing팀원을 조언함것은 어떤 매니저 역할의 거친 부분 이다. 너가 이 곤란한 역할을 실행할것을 도록 이 기사는 끝의 충분하다.
b>Understand에는 너의 회사 고착된것을 필요로 하십시요 과정이 그 자리에 있는다 ? 너의 회사는 이 탐색 통보를 위해 기준이 있고지 않 즉시 실행하지 않기 위하여.
듣는 XX디v어을 실행하십시요 ? 너가 팀원을 조언할 때 눈 접촉을 유지하고, 떨어져 기동성있는 전화를 전환하고 주를 가지고 가십시요.
너의 신체 언어를 처리하십시요 ? 너가 앉는 방법을 알십시요 있으십시요; 너의 팔 및 너의 눈 접촉을 접히십시요. 너가 형식적인 방법안에 테이블저 쪽에에와 아니다 조언하고 있는 사람의 옆에 앉으십시요.
사무실에 다름 위치를 선택하십시요 ? 너를 연루되는 다른 사람없이 그들을 조언하는 허용할 것이다 환경을 창조하는 조용한 회의실 또는 다방에 가는것은 그것은 효과적 이을지도 모른다.
포획 주 ? 회의에 출석한 까 누구가 항상 포획은 시간, 날짜의 주를 선발하고. 모든 당사이에 합의된 어떤 활동을 적고 팀원등을맞댄 토론되는 모두 명확하다 있는다 것 을 확인하기 위하여 반복하십시요.
너의 인적 자원 방침을 알십시요 ? 이 방침에 따르지 않기의 심각한 결과 있는다 것 을 또한 이해하십시요. 너는 명확한 방침이 있지 않으면 너는 너의 주 정부 부를 접촉할 수 있는다. 문서화한 과정 및 방침에 너의 회사를 보호하십시요.
약속을 위해 준비되십시요 ? 너의 달력안에 회의의 세부사항을 조언 회의로 기록하고, 직원 파일에 주를 만들, 회의를 위해 예정표를 놓고 팀원에게 회의보다 앞에 회람하십시요. 팀원에게 회의를 위해 고시의 많음을 주고 어떤 다른 주의 산만을 삭제하십시요.
너가 그것을 필요로 하면 얻어 코치하나 훈련한 ? 너가 자부하는 조언 직원이 아니면 통보를 찾으십시요? 이것에 너 또는 너의 인적 자원 매니저를 원조하 너의 매니저는.
그들이 다른 사람에게 회의에 그들을 부대해 달라고 할지도 모른다 너의 팀원을 제안하십시요 ? 필요하다 것 을 믿으면 그들을 증인을 초대하는 허용하십시요. 이 사람 느낌을 약속에 안락한 시키십시요.
적당한 언어를 사용하십시요 ? 상황에 과민하 있고 맹세, 비난 또는 불필요한 묘사 기피하십시요. 사실 있고 너가에 만족시키지 않은 상황의 명확한 보기를 있으십시요. 일반적인 계산서를 기피하고 사실대로 행하십시요.
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