あなたの不履行のチーム・メンバー- 10の先端--に勧める方法
不履行のチーム・メンバーに勧めることはあらゆるマネージャーの役割の堅い部分である。 この記事は先端の完全この困難な役割を行うのを助けるようにである。
b>Understandにあなたの会社付着させる必要がありなさいプロセスがあるか。 あなたの会社にこのシークの助言のための標準がないし、すぐに実行しないために。
能動態の聞を練習しなさいか。 チーム・メンバーに勧めているときアイ・コンタクトを維持し、携帯電話を転換し、そしてノートを取りなさい。
あなたのボディーランゲージを管理しなさいか。 あなたが坐らせる方法に気づきなさい; あなたの腕およびあなたのアイ・コンタクトを折りなさい。 あなたが形式的な方法のテーブルを渡ってない勧めている人の側に坐らせれば。
オフィスに相違の位置を選びなさいか。 それは静かな会議室か喫茶店に行くことは複雑である他なしでそれらに勧めることを可能にする環境を作成するより有効かもしれない。
ノートを取りなさいか。 だれが会合であったか時間、日付の詳しいノートを常に取れば。 すべての党の間で一致した書き、チーム・メンバーに戻って論議されるすべて明確があることを確かめるために繰り返しなさい行為を。
あなたの人的資源の方針を知りなさいか。 これらの方針に従わないことの深刻な結果があることをまた理解しなさい。 明確な方針を持たなければあなたの州政府部に連絡できる。 文書化されたプロセスおよび方針のあなたの会社を保護しなさい。
任命のために準備されなさいか。 あなたのカレンダーの会合の細部を勧める会議として記録し、スタッフファイルでノートを作り、会合のための議題を置き、そしてチーム・メンバーに会合の前に循環しなさい。 チーム・メンバーに沢山の会合のための通知を与え、他のどの気晴らしも除去しなさい。
それを必要としたら得コーチするか、または訓練するか。 確信しなかった勧めるスタッフでなかったら助言を追求しなさいか。 あなたのマネージャーはこれとのあなたまたはあなたの人的資源のマネージャーを助けられる。
彼らがもう一人の人に会議にそれらに伴ってもらうかもしれないあなたのチーム・メンバーを提供しなさいか。 それは必要であることを信じたらそれらを証人を誘うことを許可しなさい。 この人の感じを任命で快適にさせなさい。
適切な言語を使用しなさいか。 状態に敏感があり、誓うこと、責任または不必要な記述避けなさい。 事実上があり、あなたがに満足しなかった状態の特定の例を持ちなさい。 一般的な声明を避け、事実に付けなさい。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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