Управление творческой и инновационной деятельности, часть 2 из 2
Руководители, консультанты и менеджеры должны быть компетентны, по меньшей мере тринадцать доменов даже начать эффективное управление творческой и инновационной деятельности. Часть 2 Управление творчества и инноваций, охватывает последние шесть из них domains.h) Структура группы. Существует много путаницы в котором групповая структура (или сочетание структур) повышает творческий выход. Семинар лидеров случайно как заставить людей работать в одиночку, парами или в небольших или большие группы. Каждая комбинация имеет серьезные аргументы за и против: 1) Человек, работающий в одиночку может быть очень творчески, ведь многие люди, которые признали бы внести огромный вклад в общество работал в одиночку. 2) пары уменьшить зависимость и пути повышения интеллектуального перекрестного опыления, что ограничивает человека. 3) Многие успешные предприятия растут быстро на ранних этапах, когда Есть только небольшая группа людей, работающих вместе. 4) Крупные группы выгоду от массовых интеллектуальных перекрестного опыления, но представить политиканства, основных и периферийных групп, разрежающего идей и более negatives.i) степень ввод знаний имеет существенное влияние на объем производства. Существуют три вида знания ввода: 1) знания. Это опыт, который является результатом естественной пожизненной интерес и любопытство многих предметов и опытом. 2) в сравнении с Глубина Ширина. Может ли кто-нибудь с ограниченными знаниями в области вносят существенный вклад в этот процесс? Ли избыточные знания причиной ограниченного видения? 3) сетей и сотрудничества. Импортирование полномочий от сети и сотрудничество преодолевает путь зависимость и местничество, и позволяет более кадра breaking.j) в сравнении с радикальной Инкрементное производительности. Радикальные / трансформации / разрушительного творчества очень glamorised. Но это то, что требуется чаще всего? Есть радикальное действительно радикальные или в результате дополнительных улучшение? Как радикальные определены? Если мы хотим иметь радикальные идеи, как противоположность инкрементный изменения, каковы будут последствия? Инкрементное и радикальное творчество требует значительно различных структур, процессов, навыки и resources.k) структура и цели. Многие творческие люди возражают против структуру и цели -- они утверждают, они вмешиваются в процессы мысли и оригинальность; существует очень тонкая грань между структурой и соответствия. Но структура и цели, поможет установить границы проблемы и производят больше вывода, что если лицо является просто позволено "делать все возможное". Сколько людей с половиной закончил роман или сценарий в их офисе? Л) процесс. Представляется нелогичным то, что творчество может быть в процессе. Спросите много практиков, какой процесс они занимаются, и они вполне могут отказать есть. Но если проанализировать деятельность многих творческих людей, общие модели поведения, возникают. Этот общий процесс позволяет понять / Eureka / Организации Ага! Опыт более вероятным. Этот процесс включает в себя выявление и интенсивно изучает проблему, заставляя производства, используя творческие идеи против критического мышления и других методов поиска и стимулы позволило в бессознательном виду взять на себя, участвуя в покое и не activities.m) оценки. Как мы оцениваем идею, с тем чтобы решить, каким образом инвестировать ресурсы? Еще один художник, который создает для чистого удовольствия имеет решить, какой из своих идей, лучше, есть всегда, и система ценностей (некоторые утверждают) всегда рода рекламных инстинкт. Существуют решения для ли вы ищете применять творческий подход, и кто потребитель; как они приносят пользу? Существует не уверен способ оценить отлично, потому что не уверены, пожар путь к коммерческому успеху. Но мы можем сравнить те виды идей, которые добились успеха в прошлого; фирма должна принять решение об их стратегических, компетенции и технической Fit; Есть сравнения в отношении конкурентов и практических препятствий, как нам сделать идти убивать или решения, и какие компромиссы? Kal епископ является консультантом по менеджменту, базирующиеся в Лондоне, Великобритания. Он провел консультации в визуальных средствах массовой информации и программного обеспечения отрасли и для клиентов, таких как Toshiba и транспорта для Лондона. Он привел совершенство семинаров, экспонируются произведения искусства в Сан-Франциско, Лос-Анджелес и Лондон, и написал ряд сценариев. Он страстный путешественник. Kal регулярно проводит творчества и инноваций семинары и презентации компаний в Лондоне и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
