La gestión de la creatividad y la innovación, parte 2 de 2
Los dirigentes, asesores y directivos deben ser competentes en al menos trece ámbitos de la gestión eficaz de empezar siquiera la creatividad y la innovación. Parte 2 de Gestión de la creatividad y la innovación abarca los últimos seis de estos domains.h) La estructura del Grupo. Hay mucha confusión en cuanto que la estructura del grupo (o la combinación de las estructuras) maximiza la producción creativa. Taller de líderes azar parece que la gente trabaja solo, en pareja o en pequeños o grandes grupos. Cada combinación tiene fuertes argumentos a favor y en contra: 1) El trabajo individual solo puede ser muy creativa, después de todo, muchas personas que son reconocidos han hecho grandes contribuciones a la sociedad trabajó solo. 2) pares de reducir la dependencia de la trayectoria intelectual y mejorar la polinización cruzada, que limita al individuo. 3) Muchas empresas exitosas crecen rápidamente en las primeras etapas, cuando sólo hay un pequeño equipo de personas trabajando juntas. 4) Los grupos grandes se benefician de enormes intelectual polinización cruzada, sino introducir la politiquería, los grupos centrales y periféricas, una dilución de las ideas y más negatives.i) El grado de conocimiento tiene un efecto significativo sobre la producción. Hay tres tipos de conocimiento: 1) el conocimiento tácito. Que la experiencia que resulta de una vida natural a lo largo de interés y la curiosidad en muchos temas y experiencias. 2) Profundidad versus Manga. ¿Puede alguien con conocimiento limitado de un campo hacer una contribución significativa a la misma? ¿Tiene conocimiento el exceso de visión causa ceguera? 3) Redes y Colaboración. Importación competencias de las redes y la colaboración supera camino provincianismo y la dependencia y permite una mayor marco breaking.j) radical versus incremental productividad. Radical / transformación / perturbadores creatividad es muy glamorised. Pero, ¿es esto lo que se requiere con más frecuencia? Es realmente radical radical o el resultado de mejoras? ¿Cómo se define radicales? Si queremos una idea radical, frente a un incremento de cambio, ¿cuáles son las implicaciones? Incrementales y radicales exigen creatividad muy diferentes estructuras, procesos, capacidades y resources.k) Estructura y objetivos. Muchas personas creativas se oponen a la estructura y objetivos -- sostienen que interfieren con los procesos de pensamiento y originalidad, hay una línea muy fina entre la estructura y la conformidad. Sin embargo, la estructura y objetivos de ayudar a establecer los límites de un problema, y producir más salida que cuando una persona es simplemente permitir que "lo mejor de sí mismos". ¿Cuántas personas tienen una media novela o guión terminado en su oficina? L) el proceso. Parece incongruente que de alguna manera la creatividad puede ser un proceso. Pregúntele a muchos / La AHA! experiencia más probable. El proceso incluye la identificación e intensamente investigar el problema, lo que obligó a la producción de ideas creativas frente utilizando el pensamiento crítico y otras técnicas de búsqueda de estímulos y permitiendo que el subconsciente a la recepción por participar en el descanso y no vinculados activities.m) Valoración. ¿Cómo una idea de valor, a fin de decidir cómo invertir los recursos? Incluso un pintor que crea para el puro placer ha de decidir cual de sus ideas es la mejor, siempre hay un sistema de valores y (algunos argumentan) siempre una especie de instinto de promoción. Hay decisiones en cuanto a si usted está buscando la creatividad aplicada y que la consumidor, ¿cómo se benefician? No hay seguro de incendio manera de evaluar perfectamente porque no hay seguro de incendios de ruta para el éxito comercial. Pero podemos comparar contra los tipos de ideas que han tenido éxito en la pasado, las empresas deberán tomar una decisión en cuanto a sus objetivos estratégicos, las competencias y el ajuste técnico, hay comparaciones contra los rivales y los obstáculos prácticos, ¿cómo podemos hacer que el ir o matar a la decisión y cuáles son las ventajas y desventajas? Kal El obispo es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Él ha consultado en los medios visuales de información y software y para clientes como Toshiba y Transporte para Londres. Ha liderado talleres de improvisación, exhiben obras de arte en San Francisco, Los Ángeles y Londres y por escrito una serie de guiones. Él es un apasionado viajero. Kal regularmente lleva a cabo la creatividad y la innovación de talleres y presentaciones en Londres y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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