創造性と革新性、 2のパート2の管理
指導者、コンサルタント、経営者は少なくとも13の領域でも、効果的な創造性と技術革新への有能な管理を開始する必要があります。パート2の管理の最後の6つの創造性とイノベーション、これらのカバー domains.h ）グループ構造。が、大きな混乱は、構造物のグループ構造体（または組み合わせ）として創造の出力を最大化されています。ワークショップの指導者はランダムに人々だけでも、ペアで、仕事をしたり、または小さくするようだ 大規模なグループ。それぞれの組み合わせのために強い引数： 1 ）個々の作業だけで非常に創造することができますし、すべての後、多くの人々は社会に大きな貢献をしているが確認されたもの 単独で働いた。 2 ）ペアのパスを削減し、知的な相互依存関係を強化することは、個々の限界を受粉。 3 ）多くの企業が急速に成功した初期の段階で、あるときは、小さくて育つ 一緒に働く人々のチーム。大規模な知的クロスから4 ）大規模なグループの利益-受粉が政治、コアと周辺機器グループ、アイデアなどを希釈negatives.i ）の学位を導入する 知識の入力出力に大きな効果があります。知識の入力には3種類ある： 1 ）暗黙の知識があります。その経験が自然の生活の長さの関心と好奇心から、多くの科目で、その結果 経験。 2 ）対幅奥行き。フィールドの限られた知識をもってそれに多大な貢献をすることはできますか？過剰な知識を偏狭なビジョンが発生していますか？ 3 ）ネットワークとのコラボレーション。インポート ネットワークからの経路依存性とコラボレーション能力と偏狭を克服できると大きなフレームbreaking.j ）ラジカル対増分生産。ラジカル/変形/破壊的創造 非常にglamorisedされています。しかし、これは最も頻繁に必要とは何ですか？抜本的または漸進的な改善の結果は本当に過激ですか？どのように定義されてラジカルは何ですか？もし、我々は増分に反対する過激な考え方として 変更すると、どのような意味ですか？差分や過激な創造性）構造との目標を非常に異なる構造、プロセス、技術やresources.kが必要です。多くのクリエイティブな人々の構造と目標に反対する- 彼らは思考のプロセスと独自性を妨げると主張し、そこの構造と適合性の間には非常に素晴らしいラインです。しかし、構造や目標設定の仕方に問題の境界線とは、出力を生成 個々のときに、単に"が最善の努力をすることができます。 "どのように多くの人々の半分小説やオフィスで脚本？リットル完成）プロセスがあります。それは、何の創造性を処理することができますがちぐはぐなようだ。求める多く 何に従事しても1つのプロセスの専門家はないと主張する可能性があります。しかし、多くのクリエイティブな人々の活動、行動の共通パターンの出現を調べる。このような共通のプロセス/ユリイカ洞察する /なるほど！経験が高いほど。このプロセスは、識別が含まれています非常に重要な創造的思考と対を使用して、他の技術のアイデアは、強制力の生産の問題を調査し、刺激を求める 残りは、無意識の精神とは無関係に従事し引き継ぐactivities.m ）評価することができます。どのようにして、資源を投資するようにする方法を決定するためのアイデアの値ですか？画家の人も、純粋な喜びのために作成されました 彼のアイデアの1つを決めるのがベストですが、そこは常に価値体系と（一部）のプロモーションの本能は常に何らかの主張されています。が決定しているのかどうかを適用創造性とを探している人には、 消費者です。どのように利益のですか？そこには必ず火を完全に評価する方法が原因の火災の商業的な成功への経路が確認されています。成功しているのは、こうした種類のアイデアに反対することができますしかし、我々のベンチマーク 過去、企業各社は、戦略的な能力や技術に合うように決定を下す必要があるのライバルと比較している実践的な障害に対して、どのようにアクセスするかの決定を殺すと何がありますか トレードオフ？大韓航空司教は、経営コンサルタント、ロンドン、英国を拠点にしています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために東芝、ロンドンの交通機関などに相談している。彼は、即興のワークショップを先導してきました サンフランシスコのアートワークを展示し、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本の数です。彼は情熱的旅行者です。大韓航空は定期的に創造性と革新とロンドンでのプレゼンテーションやワークショップを行って
記事のソース: Messaggiamo.Com
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