创造力和创新管理，部分2
领导，顾问和管理人员必须是称职，至少在13个领域，甚至连开始有效管理创造和创新。第2部分的创新和改革涵盖了这些过去六年 domains.h）集团架构。有很多混乱的情况，哪一组结构（或结构组合）最大化创作。车间领导随机似乎让人单独工作，成对或小，或 大集团。每个组合有很强正反意见：1）个人独立工作，可以非常有创意，毕竟，很多人都公认谁对社会有重大贡献 独立工作。 2）双减少的路径依赖性，加强知识产权交叉授粉，限制了个人。 3）许多成功的企业迅速成长的早期阶段，当只有一小 团队一起工作的人。 4）大型群体受益于庞大的智力异花授粉，但引进的政治活动，核心和外围团体的思想和更negatives.i稀释）的程度 知识的投入对产出有显着影响。有三种类型的知识输入：1）隐性知识。这一经验，从自然生命长的兴趣和好奇心和多学科的成果 经验。 2）深度与广度。可以与一个领域的知识有限的人向它作出重大的贡献？是否过剩导致目光短浅的知识视野？ 3）网络和协作。导入 从网络能力和协作，克服路径依赖和狭隘民族主义，并允许更大的框架breaking.j）自由基与增量的生产力。自由基/转换/破坏性创造力 非常glamorised。但这样做所需要的最常见的？是激进的真正激进或渐进改善的结果？激进如何界定？如果我们希望，而不是激进的想法增量 变化，有什么影响？增量和激进的创造力需要很大不同的结构，流程，技能和resources.k）结构和目标。许多创造性的人反对的结构和目标- 他们认为，他们的思维过程干扰和独创性，是有根据的结构与非常细的线。但是，结构和目标，帮助确定问题的界限，生产更多的输出， 当一个人仅仅是允许的“做最好的。”有多少人半完成小说或在办公室剧本？升）的过程。似乎有点不协调的创作是一个过程。问很多 执业过程中，他们所从事他们很可能否认有一个。但是如果你仔细回顾一下许多创造性的人民的活动，共同行为模式的形成。这种共同的过程使洞察/尤里卡 /的啊哈！经验更有可能。这个过程包括确定和强烈的问题进行调查，迫使生产使用的思想与批判性思维的创造性和其他技术，寻求刺激和 让潜意识采取在休息和从事无关activities.m以上）估价。我们如何价值的想法，以决定如何投入资源？即使是纯粹的画家谁创造的乐趣 以决定哪一个他的想法是最好的，总是有一种价值体系和（有人说），总是有一些本能的推广。有决定是否适用于你是谁创造性和前瞻性的 消费者，他们是如何受益？没有一定的方法来评估火灾完美，因为没有消防通道，以确保商业上的成功。但我们可以基准对那些在这些类型的成功观念 过去，企业必须作出一项关于其战略，适应能力和技术决策;有针对竞争对手和实际上的障碍比较，我们如何使外出或杀死决定什么 权衡？卡尔主教是企业管理顾问在英国伦敦的。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴工作坊， 展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。卡尔定期进行创造和创新研讨会在伦敦介绍和
文章来源: Messaggiamo.Com
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