La gestione della creatività e dell'innovazione, parte 2 di 2
Dirigenti, consulenti e manager devono essere competenti in almeno tredici domini anche di cominciare in modo efficace la gestione della creatività e dell'innovazione. Parte 2 di Gestione creatività e dell'innovazione copre gli ultimi sei di questi ) domains.h La struttura del Gruppo. C'è molta confusione in cui la struttura del gruppo (o una combinazione di strutture) massimizza la produzione creativa. Workshop leader casualmente sembrano far lavorare da soli, in coppia o in piccoli o grandi gruppi. Ogni combinazione ha forti argomenti a favore e contro: 1) Il lavoro individuale da soli può essere molto creativi, dopo tutto, molte persone che dimostrano di avere dato un contributo alla società civile hanno lavorava da solo. 2) Pairs ridurre la dipendenza dal percorso e migliorare l'impollinazione incrociata intellettuale che limita l'individuo. 3) Molte aziende di successo crescere rapidamente nelle prime fasi, quando ci sono solo una piccola team di persone che lavorano insieme. 4) I grandi gruppi beneficiare di enormi impollinazione incrociata intellettuale, ma di introdurre i politicanti, di base e dei gruppi periferici, una diluizione di idee e di negatives.i più) Il grado di ingresso della conoscenza ha un effetto significativo sulla produzione. Ci sono tre tipi di input di conoscenza: 1) La conoscenza tacita. Che l'esperienza che deriva da una vita naturale di interesse a lungo e la curiosità per molti argomenti e esperienze. 2) la profondità rispetto larghezza. È possibile che qualcuno con una conoscenza limitata di un campo di dare un contributo significativo ad esso? La conoscenza in eccesso causa visione paraocchi? 3) le reti e la collaborazione. Importazione competenze provenienti dalle reti e vince la dipendenza dal percorso di collaborazione e di provincialismo e permette breaking.j frame superiore) radicale rispetto produttività incrementale. Radicale / la creatività di trasformazione / dirompente è molto esaltata. Ma è questo ciò che è richiesto più spesso? È radicale davvero radicale o il risultato di miglioramento incrementale? Come viene definita radicale? Se vogliamo una idea radicale rispetto a un incrementale cambiamento, quali sono le implicazioni? Creatività incrementale e radicale richiede strutture molto diverse, processi, competenze e resources.k) Struttura e obiettivi. Molte persone creative opporsi alla struttura e gli obiettivi -- Essi sostengono che interferiscono con i processi di pensiero e di originalità, vi è una linea molto sottile tra la struttura e la conformità. Ma la struttura e gli obiettivi contribuire alla definizione dei confini di un problema e produrre di più in uscita che quando un individuo è semplicemente permesso di "fare del loro meglio". Quante persone hanno un mezzo finito il romanzo o sceneggiatura nel loro ufficio? L) del processo. Sembra in qualche modo incongruo che la creatività può essere un processo. Ask molti professionisti che si impegnano in un processo e possono anche negare ce n'è uno. Ma se si esamina l'attività di molte persone creative, modelli comuni di comportamento emergere. Questo processo comune fa intuizione / eureka / L'aha! l'esperienza più probabile. Il processo prevede l'individuazione e intensamente indagare il problema, costringendo la produzione di idee con il pensiero creativo e critico rispetto ad altre tecniche, cerca di stimoli e consentendo la mente inconscia di prendere in consegna, impegnandosi in riposo e activities.m indipendenti) Valutazione. Come facciamo a valore di un'idea, in modo da decidere come investire le risorse? Anche un pittore che crea per il puro piacere è a decidere quale delle sue idee è la cosa migliore, c'è sempre un sistema di valori e (alcuni sostengono) sempre una sorta di istinto promozionali. Ci sono decisioni se siete alla ricerca di creatività applicata e che la dei consumatori è, qual è la loro prestazione? Non c'è modo che il fuoco per valutare perfettamente perché non esiste un percorso sicuro il fuoco al successo commerciale. Ma possiamo punto di riferimento contro quei tipi di idee che sono riusciti in passato, le imprese devono prendere una decisione per quanto riguarda le loro competenze strategiche, e in forma tecnica, non ci sono paragoni contro i rivali e gli ostacoli pratici, come facciamo a rendere la decisione di andare o uccidere e quali sono le compromessi? Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Ha condotto seminari improvvisazione, esposte opere d'arte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Kal conduce regolarmente laboratori di creatività e l'innovazione e le presentazioni a Londra e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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